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2、好班组”创建活动为我们加强班站管理，提高基层基础建设水平提供了一个有利契机。为此，公司高度重视此项活动，年初以来，采取多种措施确保活动扎实有效的向纵深发展。 一、精心组织，强力推进，掀起创建热潮 1、上下联动，周密部署。为了进一步推动五型五好班级创建，年初公司把“五型”班组建设列为了党政重要工作进行了部署，下发了xx创建“五型五好”班组实施方案，成立了以党政工主要领导为组长的领导小组，形成了公司统一管理、业务部门专业指导、站队组织落实、班组现场实施的4级管理和责任体系。文件下发后，各基层站根据公司的统一部署，紧密结合自身特点，将“五型”班组建设列入重要议事日程，精心设计，强力实施，确保了“五型”班组建设在新年伊始就认识到位、责任到位、组织到位、管理到位。 2指导推动，因站制宜。公司现有4种炉型7个基层站，每个站的情况又千差万别、各有特点，因此我们在推进“五型”班组创建中注意分类指导，引导企业紧密结合本单位实际，积极探索有自己特点的创建“五型”班组的有效实践途径，把功夫下在解决影响班组建设的重点、难点问题上。公司57五型五好班组创建汇报材料
