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2、好班组”创建活动为我们加强班站管理,提高基层基础建设水平提供了一个有利契机。为此,公司高度重视此项活动,年初以来,采取多种措施确保活动扎实有效的向纵深发展。 一、精心组织,强力推进,掀起创建热潮 1、上下联动,周密部署。为了进一步推动五型五好班级创建,年初公司把“五型”班组建设列为了党政重要工作进行了部署,下发了xx创建“五型五好”班组实施方案,成立了以党政工主要领导为组长的领导小组,形成了公司统一管理、业务部门专业指导、站队组织落实、班组现场实施的4级管理和责任体系。文件下发后,各基层站根据公司的统一部署,紧密结合自身特点,将“五型”班组建设列入重要议事日程,精心设计,强力实施,确保了“五型”班组建设在新年伊始就认识到位、责任到位、组织到位、管理到位。 2指导推动,因站制宜。公司现有4种炉型7个基层站,每个站的情况又千差万别、各有特点,因此我们在推进“五型”班组创建中注意分类指导,引导企业紧密结合本单位实际,积极探索有自己特点的创建“五型”班组的有效实践途径,把功夫下在解决影响班组建设的重点、难点问题上。公司57五型五好班组创建汇报材料