《新版：2015年清华大学集团管控高级研修班简章(新版)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新版：2015年清华大学集团管控高级研修班简章(新版)（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、集团管控高级研修班招生简章立项号：1595710001大中型企业经营之道【项目背景】点将成帅，商道自开当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营，多元化、全球化发展，逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。清华大学依托自身优质教育资源，邀请一流专家教授，针对集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面，结合国内外企业案例，锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一个有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅！【学习收益】 1. 提高企业
2、高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维；2. 以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；3. 梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力；【招生对象】 企业决策者、高层管理者等；【课程设置】集团管控职能篇专题一 企业信息化管控专题二 集团企业人力资源管控体系建设n 集团IT战略管理与战略规划n 集团信息交换与信息监控n 决策支持与决策分析n 数据个性化展现与报表精简n 人力资源管控体系中的关键环节n 集团责权体系设计n 集团高管激励与约束n 防止利益集团出现专题三 集团财务战略与财务管控体系建设专题四 集团战略规划与战略管控n 企业估值与财务战略n 投资与商业模式战略n
3、集团内部资本结构与管控体系设计n 集团母子公司财务管控n 集团战略梳理与外部环境分析n 集团内部资源与能力的科学评估n 集团管控机制n 集团管控体系构建集团管控实务篇专题五 集团企业博弈专题六 母子公司管控策略n 博弈论与企业运营n 领导决策程序及方法n 博弈论经典案例n 博弈论策略n 公司发展趋势与母子公司治理n 母子公司管控问题与难点n 母子公司管控模式与体系 n 母子公司管控建设与运行专题七 集团商业模式创新与核心竞争力提升专题八 集团公司治理n 公司创新思维与商业模式n 商业模式要素解构n 创新商业模式的视角n 持续性商业模式创新的管理n 集团组织的发展趋势n 部门职能设计及约束和激励
4、机制n 公司治理模式n 公司治理的系统策略专题九 企业风险管理与内部控制专题十 集团企业BPR与流程管控n 内部控制政策解读n 集团企业内部控制体系建设n 集团风险管理与价值解析n 集团全面风险体系建立n 集团公司主要运营流程n 流程中的管控节点n 基于管控的流程优化n 基于管控的流程再造专题十一 企业税务筹划方略专题十二 集团企业法律风险防范n 税眼看事n 热点税务事件深度解读n 节税工具及管道的选择与运用n 涉税业务的巧妙安排n 集团组织形式及责任能力分析n 股权比例的黄金分割点n 公司法之制度安排n 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险专题十三 资本运作与企业上市策略专题十四 企业并购
5、重组策略n 中外资本市场的前生今世n 中国IPO市场形势分析与预测n 上市问题深度解析n 上市地点、时间及方式优化选择策略n 并购重组方案设计及创新n 公司重组与资产置换n 并购重组的反收购策略n 国际并购与整合专题十五 企业投融资专题十六 集团企业品牌管控策略n 热点行业分析与投融资决策n 投资银行与资产证券化n 法律风险防范体制建设n 常见企业法律事务n 集团品牌的一体化与一致性n 品牌战略的策划与实施n 多层次品牌转播与整合n 品牌价值管理与资本化专题十七 企业媒体关系与公共危机应对n 媒体是把双刃剑n 积极的媒体关系管理n 成功危机事件处理案例解析n 危机公关实务问答趋势展望篇专题十八
6、 中国制造2025-颠覆产业格局的新技术专题十九 经济大势与热点分析n 国际经济、技术、社会发展的新趋势n 第三次工业革命n 移动互联网带来的新商机n 可持续增长：绿色和节能减排n 世界经济从低迷中复苏的分析判断n 中国经济周期分析判断n 中国经济战略机遇期n 企业转型时机把握专题二十 国家战略格局n 世界政治局势与国际关系n 美国全球战略与中国危机n 国家政治、军事及安全解析n 国防建设发展趋势领导提升篇专题二十一 毛泽东领导艺术与企业管理专题二十二 企业国际化思维与战略n 毛泽东战略、气度与智慧n 组织方略与领军之道n 商场游击战法则n 企业战略思维模型n 全球资源整合新思维与国际价值链
7、n 海外新商机与国际化思维n 跨文化管理与本土化n 国际战略联盟专题二十三 国学精粹与领导韬略专题二十四 总裁领导力提升n 先祖谋略思想解读n 谋略智慧与企业竞争n 现代商战的创新思维n 谋略智慧的商战六法n 领导力本质解析与领导能力构成n 领导愿景与能力整合n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术n 辅导下属与执行能力【增值活动】 课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。活动分享集团发展对话大型论坛公司治理热点沙龙书画名家艺术交流会养生与治家茶话会红酒、茶品鉴讲座高尔夫时尚盛宴大型公益慈善活动精彩文艺表演各界精英聚会、论点分享集团总裁年会与结业典礼【开课时间】 2
8、015年3月20日学制16个月，24天。每两个月集中授课3天，共计8次课。【入学要求】报名请符合以下条件之一：1. 须为集团型企业或至少已成立两个以上分公司；2. 公司上一年度营业额达到一亿元以上；3. 由两位清华大学总裁班学员（已结业学员亦可）撰写推荐信；【学费标准及交费方式】学费标准： 86000元/人交费方式：采用银行汇款方式，将培训费汇至清华大学账户，由学校为学员开具中央非税收入统一票据。汇款信息如下：账户名称：清华大学 账 号：0200004509089131550开户行名称：工行北京分行海淀西区支行 汇款用途：（集团管控高级研修班）【证书颁发】圆满完成本项目，符合结业条件，由清华大
9、学教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的集团管控高级研修班结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”，证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。【主办单位】 清华大学国家CIMS中心 【上课地点】 清华大学中央主楼六层教室【联系电话】 联系人：赵老师电 话：13683538262附件：1 集团管控高级研修班报名申请表 （此表复印有效）学员基本资料编号姓名性别职务身份证号码最高学历固话/手机123456指定联系人性别职务E-mail传真固话/手机企业资料单位名称成立时间通讯地址邮政编码企业性质国营 民营 外商独资 中外合资 其它（请注明） _ 股份制公司是 否公司总资产公司上年销售额 （亿
10、元）员工人数是否上市公司 是 否 在 证券交易所上市下属分公司1. 2. 3. 等共 家经营范围 企业盖章处申请人签名（单位盖章）：汇款帐号户 名：清华大学开户行：工商银行北京海淀西区支行账 号：0200 0045 0908 9131 550行 号：1021 0000 0458用 途：“集团管控班”学费注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“集团管控高级研修班*（学员姓名）培训费”，并及时传真至 赵老师 收附件：2企 业 简 介公司名称（中文名称）单位网址公司总资产公司上年销售额 （亿元）成立时间 （年）下属分公司 （家）总公司概述下属分公司概述备注注：集团型企业必填表，所有内容要如实填写，不得空格。6
