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1、【最新】定远县总医院领导班子工作总结定远县总医院领导班子_年度工作总结 定远县总医院领导班子_年度工作总结 _年我院班子在县委.县政府和卫生主管部门的正确领导和大力支持下,带领全院干部职工,深入贯彻执行三个代表重要思想和科学发展观,大力开展创先争优和三好一满意活动,开拓创新,与时俱进,创造性地开展工作,狠抓医院管理,使医院保持了良好的发展态势,业务收入稳步增长,医疗质量和服务水平显著提高,整体实力明显增强,并社会效益和经济效益均有增加.总院新区建设完成在即,较好地完成了各项工作任务._年度全年门诊就诊人次为30.5万人,住院病人2.85万人次,各类手术共8567台次.全年共接诊职工医保住院患者
2、1769人次,新农合住院患者16070人次,发放新农合补偿金3981万元.全年医院业务收入为18246万元（其中县医院14675万元,中医院3098万元,永康分院473万元）,较_年度增长了1750万元,增幅为10.6%.下面,就今年的工作总结如下: 一.贯彻执行党的路线方针政策情况. 为认真贯彻落实党的十七大会议精神,我院深入有效开展了创先争优活动和以访民情.解民忧.保民安.帮民富为主题的结对帮扶活动.总院党委领导班子冒着风雪先后多次到藕塘镇朱集村走访农户,了解当前村民生产生活中实际情况,做了大量实际工作.一是采取上门宣传的形式,帮助群众正确理解.真心拥护.自觉执行党的各项方针政策,着重宣传
3、党的十七大会议精神,宣传党的惠民政策和法律法规.二是通过走访群众.发放征求意表等形式,掌握乡情民意,在此基础上针对村民生产生活中存在的实际困难,送政策.送温暖.送服务.三是积极化解矛盾.维护一方稳定,加大了对信访积案的调处力度,协调解决及时化解了矛盾,确保了一方平安.结对帮扶活动中我们开展义诊2次,资助村扶助资金8000元. 二.贯彻落实科学发展观.完成目标任务情况.党的十六大以来,在县委.县政府及上级卫生行政主管部门的正确领导下,医院干部职工坚持以三个代表重要思想为指导,认真学习.深入领会.坚决贯彻科学发展观,坚持用科学发展观武装头脑.指导实践.推动工作,紧紧围绕建设五院同创（学习型.标准型
4、.创新型.节约型.惠民型医院）.实现医院又好又快发展总体目标,以科学发展.满意服务为基本点,着力在解决群众反映强烈的突出问题上下功夫,着力在推动医院又好又快发展上下功夫,着力在加强队伍自身建设上下功夫,深入推进医疗质量万里行工程,加强质量安全.业务技术.医院服务.行业作风.基础管理.基本建设等方面的工作,医院各项工作取得较好成绩,为建设和谐定远作出了应有的贡献. 三.班子自身建设和执行民主集中制情况 坚持党要管党.从严治党,把提高党的执政能力建设和先进性建设作为主线,以坚定理想信念为重点加强思想建设,以造就高素质党员干部队伍为重点加强组织建设,以保持党同人民群众血肉联系为重点加强作风建设,以健
5、全民主集中制为重点加强制度建设,以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设,实行党建目标管理责任制,党组织的创造力.凝聚力.战斗力全面加强,领导班子的执政水平和用科学发展观统揽事业发展的能力不断提高,抓大事.管全局.统领各项工作的政治核心作用进一步增强;党支部在各项工作中团结群众.凝聚人心.推动发展.促进和谐的战斗堡垒作用更加突出;党员队伍不断壮大,结构不断优化,素质普遍提高,先锋模范作用得到充分发挥. 四.干部队伍建设情况 在中层干部选拔任用上,强化责任管理的内部约束机制.通过严格履行任用程序,把住干部任用廉洁关.在干部选拔中,坚持看思想.看品质.看廉洁.看工作质量.看职工公认度,保证了
6、勤政廉政与个人成长进步的有机统一,使党员干部自我约束意识.履职尽责意识和服务医院发展的大局意识明显增强. 五.抓思想政治,反腐倡廉,深入落实党风廉政建设责任制 _年院班子在抓好业务工作的同时,认真落实了党风廉政建设责任制,做到履行职责有规定,开展教育有载体,检查考核有标准,责任追究有依据,注重把推进医院改革和提高医院管理效能与开展党风廉政建设有机结合,实现了党风廉政建设与医院管理改革的良性互动. 一是增强班子的责任意识.实行了党风廉政建设责任签约制,领导签订了,从责任主体.责任范围.责任要求和责任追究等方面进行了细化,较好地实现了责任制管理动态与静态的结合,重点任务与经常性工作的结合,工作督办
7、与责任追究的结合. 二是加大班子廉政教育.按照中共中央和国务院,医院开展了的党风廉政建设教育活动.医院领导班子能在思想树立以正确的权利观和金钱观,自觉抵制各种不正之风,对医院药品采购.医疗设备采购,能严格执行申报.审批制度和政府招标采购制度,阳光操作,尽力为医院发展降低成本. 三是提高服务群众的大局意识.向社会公开了医院就诊程序和服务承诺.坚持以人为本,从人民群众的根本利益出发谋发展.促发展,不断满足人民群众的医疗保健需求.在医疗服务上,始终以病人满意作为工作的出发点和落脚点,积极倡导与实施人性化服务,使病人对我院的满意度显著提升,病人满意度始终保持在95%以上. 四是狠抓医德医风的转变.严禁
8、医务人员收受红包.回扣.好处费,建立了有效的监督制约机制,做到举报一起即查处一起;同时树立先进典型,弘扬正气,充分发挥先进典型的榜样作用,使职工思想作风和工作作风得到进一步加强,医院上下纪律严明.职工精神面貌大为改观,医疗环境焕燃一新,医疗行风得到根本的好转,群众口碑迅速提升. 总院班子通过一年来的努力工作,取得了一些可喜的成绩,但距离上级和群众的要求还有有不小的差距,在医院发展和管理中的有许多方面仍需持续改进,中医药特色不浓厚.收入结构不合理.病区服务能力不足,医德医风还没得到根本好转,总院新区建设工程资金缺口大.任务重,这些都有待于我们进一步探索和解决.因此,今后医院领导班子还要继续增强政
9、治把握能力.合作共事能力.组织协调能力,以化解工作中的各种矛盾.处理好各种利益关系,为医院健康.可持续发展创造良好的外部环境.要大力实施医德医风整治,不断改进工作作风,提高医院整体形象和社会影响力.实现总医院的跨越式发展,早日完成医院腾飞而努力奋斗. 二一二年元月 扩展阅读:三级医院_年度工作总结(经典 医院_年职代会工作报告 过去的一年,我院在集团公司和上级主管单位的正确指引下,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,解放思想,锐意进取,扎实工作,在医院改革.规范治理.学科建设.科技创新和服务质量等方面取得了长足的进步和成绩,实现了医院建设较快发展,取得了较好的社会效益和经济效益,得到了社
10、会各界和人民群众的普遍赞誉,医院的社会地位得到了大幅度提升._年我院新楼的迁入启用,这将给我们提出更高的要求和目标,也必将带动我们医院的各项工作更上一个新的台阶. 过去的一年通过全院员工的努力奋斗,圆满完成了年初职代会提出的各项任务指标,保证了医院效益和职工利益的双增长.下面就一年来的工作情况进行总结: 全年完成门诊量万人次;病床使用率（按张床考核）;平均住院日天;出院人数人次;出院病人手术例数例;实现业务收入亿元,较去年增加收入万元,同比增幅为%;完成业务支出亿元,较去年增加支出万元,同比增幅为%,全年实现增收节支额万元.药品含量占业务总收入的%. 年度内派出人次参加进修.学习.短期培训,人
11、考取研究生学历.全院在省市以上核心期刊发表论文篇,撰写医学综述篇,继续教育合格率%.全年教育经费支出万元. 积极推进医院人事分配制度的改革.医院从年初起,根据医院发展的战略要求,对医院相关科室进行了改革.重新设置了科室和岗位,按照公平竞争.双向选择的原则竞争上岗,通过实行全员聘用合同制和岗位绩效考核制,实现用人制度从身份治理向岗位治理过渡,形成中层干部能上能下,职工能进能出的用人机制,体现成本核算,效益优先.多劳多得,兼顾公平的原则.经过一年来的改革,在推行以各科室岗位绩效工资为主体的分配形式.实施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践,加大了院科两级的全成本核算力度,增加了成本摊入比例,在
12、经历了一个思想不断深化.考核内容逐步完善.分配形式注重实效.考核措施趋向规范的过程.应该说全院职工的思想观念得到了根本的转变,进一步增强了成本意识和效率理念.通过绩效考核,优化了治理机制和分配制度,提高了医院管理科学化的质量与水平,调动了全院职工的工作积极性,促进了医院事业的发展. 在全院试行了科室分级治理.继去年我院二甲复审后,医院在今年把推动医院创三级医院为中心思想,根据三甲评审的要求及分级的基本原则,结合我院的实际情况,按照医疗服务质量.医疗安全与医疗技术水平等方面的要素,制定了各科室分级治理标准,在全院各科试行科室分级治理.经过一年的实践,使医院的内涵建设得到了加强,提升了医院整体素质
13、,促进了医院各项工作全面发展.这是我院治理体制机制改革创新.强化科主任治理职能的一次有益的尝试,同时也为我院评审三级医院所需准备工作奠定了扎实的基础. 着力调整医院收入结构,增强创收力度,随着国家对医药卫生体制改革和医药分开核算治理的逐步推行,以及全国范围的药品价格大幅度降价的不利因素,医院及时调整收入结构,将控制药品收入比例纳入治理目标,大力开展技术挖潜,提高工作效率,增加总收入中医技收入的含金量,不断增强医院生存发展的活力.去年,我院医技收入仅占业务总收入的%.从年初起,医院下决心调整收入结构,明确提出了控制各科药品收入的幅度,降低大处方的出现概率,把违规受罚作为一项严厉的经济制裁手段,使
14、之与科室.个人的奖金分配直接挂钩.为此医院制定了一系列措施,首先对所有药品实行了竞争性寻价采购,有效地降低了药品价格;在用药结构和用药范围上,对临床用药进行指导和控制;建立临床抗生素用药三级治理制度,严格管理抗菌抗生类药物的使用.通过近一年来的调整,成效非常明显,目前药品收入与医技比例日趋合理,为医院经济步入良性发展奠定了坚实基础. 加大了人才培养和学科建设力度.医院要发展,人才是关键.为满足医院发展建设的步伐,一年来医院采取送出去.请进来的方式培养人才,选送责任心强.业务素质好.有培养前途的医护人员到省内外知名的医院定向培训或聘请医学领域内有知名度的专家会诊和授课为提高我院综合技术水平和医疗
15、治理水平打下了坚实的基础.今年共有人次到上级医院进修学习,同时还选派许多技术骨干参加相关培训或研讨会,以更新专业人员的知识,提高各专业的学术水平.近两年来,我院针对学科建设不甚规范,专科优势发展和其他科室发展步伐差距渐大,人才断档现象比较严重的现状,加大了人才培养和学科建设的力度.从去年开始,医院根据医学技术发展方向和各科室的实际情况以及周边地区人民群众就医需求,充分发挥市场的导向作用,对学科进行结构性调整,围绕突出重点,发展强项,特色领先,人才跟上的策略,把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来.为了能及时学习把握先进医疗技术,今年医院通过多种渠道与国内知名医院进行合作,现已有十余人到北京等
16、地进修学习.相信通过坚持数年的培养和发展,我院的人才结构和学科特色一定会有明显的改善,将逐步形成人有专精,科有重点的格局,进一步提升医院医疗技术的核心竞争力. 按照医院总体发展要求和各科室实际情况,_年招聘全国重点院校大学生共名,为医院发展壮大充实基础力量 始终坚持实施科技兴院战略,加大医院核心技术含量.近年来用于新技术项目的引进.专业技术人才的培养和科研成果的奖励达到万元.我们认识到要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地,不但应该拥有一支高素质.高水平.高质量的医疗队伍,而且医疗设施的配套也应紧跟当今医学发展以及临床需要,在医院资金紧张的情况下,克服困难投资金余万元,购置一批先进医疗设备.新的医疗设备的引进和使用,将使我院硬件设施上了一个新台阶,有力的保障了临床工作的顺
