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1、评审人员管理制度 评审人员管理制度 随着社会一步步向前发展，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是为大家整理的评审人员管理制度，希望对大家有所帮助。 第一条为了提高项目管理的科学性，推动项目评审工作的不断深化，完善项目管理制度体系，根据国家有关法律法规及公司相关制度，制定本办法。 第二条项目评审是在对所有项目进行前期调研和初步分析的基础上，综合研究分析，提出评价意见，供总经理室决策。 第三条项目评审坚持“科学、公正、规范”的原则，充分发挥相关部门人员在决策过程中的作用。 第四条项目评审的主要内容包括：项目立项的必要性、可行性
2、、项目前景、项目招投标和实施的管理等。 第五条项目评审由公司投资发展部组织，有关职能部门参与，必要时经批准可以邀请有关专家参加。 第六条项目评审的适用范围： 总投资额在50000元及以上的生产经营性设备购置、维修改造项目、基建及维修项目、软件购买维护、咨询、培训等项目对外投资项目等。 第七条项目管理中有关部门的职责： 项目发起人是项目的提出者，应配合职能部门(即项目实施管理部门)做好项目评审的前期工作。 投资发展部是公司项目宏观管理部门，负责项目实施前期准备工作和项目招投标及其他管理工作。 基建设备科是公司生产经营性设备购置、维修改造项目基建及维修项目的组织实施管理部门，应参与该类项目从前期调
3、研到实施完成所涉及到的相关工作。 财务部是公司项目的财务分析和审计监督部门，负责项目的过程审计、决算审计及项目评价。 法律顾问室是公司项目的法律和纪检监督部门。 第八条项目评审程序： (一)项目发起人提出项目书面申请，报投资发展部(直接与生产经营相关的软硬件设备引进和维修、基建等同时报相关部门)和总经理室。申请应附报简要说明，包括项目概况、目的、理由及有关分析材料等。 (二)投资发展部将项目申请材料分配有关职能部门(即项目实施管理部门)对项目进行初审，提出初审意见，并对拟提交上会评审的项目资料进一步完善一并反馈投资发展部。 (三)投资发展部根据职能部门的初审意见和反馈材料，组织成立项目评审小组
4、，并将项目有关材料在评审会议前发送到评审小组成员，进行提前消化。 (四)投资发展部组织召开项目评审会议，将项目评审意见进行汇总，报总经理室。 (五)总经理室研究确定项目立项。 第九条项目评审方法： (一)项目评审的方法主要采用评审会议的形式进行。 (二)参与项目评审的人员名单由投资发展部提出，报总经理室同意确定。 (三)参与项目评审的人员在会前，要收集资料，进行调查研究，做好充分准备。 (四)评审会议实行一人一票制，可以采用举手表决和无记名投票方式的等进行。 (五)总经理室成员一般不作为评审小组成员参加评审会议，其意见在总经理办公会议上发表。 第十条项目评审活动纪律： (一)项目评审的组织者，应当严格执行项目评审的各项规则、程序和办法，正确履行对项目评审的管理、指导和监督职能，忠于职守、廉洁自律。 (二)项目评审人员应当以科学的态度和方法，严格依照项目评审工作的有关规定、程序和办法，实事求是，独立、客观、公正地对项目作出评价或者提出意见。 (三)严格遵守保密规定。不得擅自泄露、被评审项目的商业秘密。 第十六条本办法由财务部负责解释。 第十七条本办法自发布之日起施行。 第 2 页 共 2 页
