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1、1火电工程监理工作 一、电力监理工程师的素质具体从事监理工作的监理人员，不仅要有一定的工程技术或工程经济方面的专业知识、较强的专业技术能力，能够对工程建设进行监督管理，提出指导性的意见，而且要有一定的组织协调能力，能够组织、协调工程建设有关各方共同完成工作建设任务。因此，监理工程师应具备以下素质：（1）较高的专业学历和复合型的知识结构工程建设涉及的学科很多，其中主要学科就有几十种。作为一名监理工程师，至少应掌握一门专业技术知识。没有专业技术知识的人员无法承担监理工程师岗位工作。所以，要成为一名监理工程师，至少应具有工程类大专以上学历，并应了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论
2、知识，熟悉设计、施工、管理，还要有组织、协调能力，不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规、政策规定，懂技术善管理，成为一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。（2）丰富的工程建设实践经验监理工程师的业务内容体现的是工程技术理论与工程管理理论的应用，具有很强的实践性特点。因此，实践经验是监理工程师的重要素质之一。据有关资料统计分析，工程建设中出现的失误，少数原因是责任心不强，多数原因是缺乏实践经验。实践经验丰富则可以避免减少工作失误。工程建设的实践经验主要包括地质勘测、规划设计、工程招标投标、工程设计及设计管理、工程施工及施工管理、工程监理、设备制造等方面
3、的工作实践经验。（3）良好的品德监理工程师的良好品德主要体现在以下几个方面：热爱本职工作；具有科学的工作态度；具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操；能够听取不同方面的意见、冷静分析问题。（4）健康的体魄和充沛的精力尽管建设工程监理是一种高智能的管理服务，以脑力劳动为主，但是，也必须具2有健康的身体和充沛的精力，才能胜任繁忙、严谨的监理工作。尤其是建设工程施工阶段，由于露天作业，工作条件艰苦，工期往往紧迫，业务繁忙，更需要有健康的身体，否则，难以胜任监理工作。二、电力监理工程师的职业道德和纪律监理工程师这一岗位，不仅要求其具有较高的技术与管理素质，而且要求其具有崇高的职业道德。按国际惯例，
4、监理工程师应遵守下列职业道德和纪律：1、必须遵守国家的有关法律及监理法规。2、必须履行监理委托合同中规定的监理工程师义务和约定的责任；加强业务学习、熟悉图纸及规范，常驻现场，坚守岗位，认真做好施工中的各项监理工作。3、在监理工程设备施工过程中，如发现该项目设计、计算或图纸有误时，应及时向建设单位反映。4、由监理委托合同中确定的监理酬金是该项目监理的唯一报酬，除此以为，监理方不允许接受与合同无关或与它所承担义务无关的任何佣金、回扣、津贴。5、不允许从事于所监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应业务有关的直接或间接的中介活动。6、平等公正。在监理过程中处理各方争议时，坚持平等、客观、公正、科7
5、、不允许泄露所监理项目的商务机密。学的立场。8、在发表对其咨询服务工作有关的论文时，须经建设单位认可。三、 “四控二管一协调”（一）进度控制1、根据业主对本工程总进度要求，按照合同工期和施工单位报送的工程进度计划，规定监理的进度控制性计划。2、核查施工承包商编制的二级网络计划，审核施工承包商报审的三级进度计划并监督实施。审批施工承包商提出的修改目标计划要求，确认施工承包商 P3 进度数据的正确性、实时性和完整性，提出监理对修改目标计划的意见。3、做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，时刻掌握现场的施工信息，及时召开进度专题会。根据施工单位反馈的工程进度实际执行情况及时进行盘点，对造3成工程进
6、度滞后的原因进行分析，进度计划如需调整的，将提出改进、调整进度计划的意见与建议，负责审核施工单位报送的新的目标计划和计划调整有关报告，并监督实施。4、根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。同时根据工程特点及其它可能影响工程进度的因素，督促施工单位制定有关工程进度的风险预控方案，有针对性地编制工程进度控制管理的措施。制定各级网络计划进度调整及修改权限，更新申报程序，管理并监督进度计划的实施。5、根据一级、二级网络计划要求，审查各承包商的年、季、月度施工计划。在各施工单位上报的年、季、月、周计划的基础上协助业主编制工程施工综合
7、计划。6、关注各施工承包商对计划的分解和下达，随时收集计划执行中的信息，找出存在问题和偏差，根据实际条件和计划目标，研究采取纠正偏差的对策，帮助施工承包商及时纠偏。7、项目监理部内部定期召开施工进度计划分析会，检查分析工程进度计划的执行情况，分析影响进度的关键环节，为进度控制提供可靠信息。8、审查施工承包商单位工程、单项工程及分部工程的开工申请，按授权范围签发开工令、停工令及复工令。9、审核单位工程及单项工程竣工申请报告，协助业主组织竣工验收。10、督促承包商及时办理工程竣工后的移交手续，转入保修期，并明确保修期内的责任。11、现场进度控制，施工过程中主持每周一次的工程协调例会，汇报监理工作情
8、况。协调解决影响施工进度的各种问题和矛盾，强调综合性管理。必要时召开专题会，及时协调施工中出现的问题。12、利用计算机管理，随时盘点工程进度，核查设备、材料到货情况，进行动态跟踪管理，对造成工程进度滞后的原因进行调查、分析，提出改进意见与建设，及时调整并更新二级网络计划报送业主，并监督承包商实施。13、在监理月报中报告月报进度情况，进行计划进度与实际进度、实物工程量完成情况的对比分析，进度控制措施的执行情况等，提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。14、严格控制工程网络计划中的关键路径，协调关键工序、关键项目的进度，采4取各种有效预控措施，保证里程碑进度的准点实施。15、
9、按照施工计划要求，掌握设计图纸的交付情况，监控设备材料、构（配）件及加工件的到货情况，协调各方进度计划，发现问题会同有关承包商及时处理，必要时向业主报告有关情况。16、坚持深入现场，掌握各单位工程的开工和实际进展情况、承包商的人员投入及机具配置情况，及时提出监理意见。对严重拖延工期的项目，依据合同提出书面处理意见，向业主报告。17、在进度监理过程中做到巡视检查和验收相结合，当接到施工承包商的报验申请时，及时对工程项目进行验收，尽量不占用项目的正常施工时间。（二）质量控制质量控制是监理在全过程控制中的关键环节，监理单位应结合本工程实际，明确质量目标，建立健全质量管理的目标体系及质量保证体系、质量
10、检验制度，对各参建承包商严格要求，坚持按设计图纸、施工方案及标准规范进行施工，并对形成质量的诸因素进行监督、检测、检验，对不符合质量要求的有关事项提出整改意见，确保工程质量目标的实现。在监理过程中，实行“以分项工程质量评定为基础、以工序质量签证控制为手段、以跟踪旁站与现场巡查结合为控制方式”的管理方式，全面负责工程项目日常的质量管理，应对施工过程中对质量有影响的人员、设备、材料、施工机具、施工方法及施工工艺、施工环境等因素进行全面监督和检查，对发现的质量问题及时通报责任单位，采取措施加以整改，并及时把结果以书面形式上报业主，严格把关好质量关。1、施工质量的事前、事中、事后控制监理在施工阶段中的
11、质量控制将分事前、事中、事后三个控制阶段采取措施，重点要解决如下几方面的问题：a.质量通病的防治；b.土建移交安装的标准;c.施工成品保护的措施;d.消防工程的设计与施工同步的问题;e.暖通与 DCS 复原工作的同步问题;f.灰渣系统及厂区管线设计与施工的同步问题;5g.A 排外地下设施与主厂房地下设施设计与施工的同步问题;(1)事前控制在工程开工前,对各项准备工作及影响质量的各有关事项进行事前质量控制，配合业主依据质量管理考核体系对施工单位进行考核；采取强有力措施，确保质量体系有效运作。做到有制度、有计划、有文件、有执行、有记录、有检查、有奖惩、有评价、有改进，使质量管理工作受控，这是施工阶
12、段监理进行质量控制的重点工作之一。1）确定质量标准，明确质量要求，建立监理质量控制体系。质量标准和质量要求是监理工作的行为准则，监理人员开展工作必须以此为底线，超越了底线就会产生不合格品。按照国家和行业的规范、规定，充分理解设计意图和要求，结合建设单位的管理制度和管理理念，明确质量标准、质量要求，建立监理质量控制体系，从而保证监理工作的有序进行。2）审查施工承包商资质及特殊工种操作人员上岗证认真审查承担该项任务的承包商资质及人员上岗证是否符合要求。未经监理工程师审查认可，施工承包商及作业人员不得进场施工；对主要技术工种人员必须审查具有上岗操作证书；特殊工种操作人员必须具备特殊工种上岗证。3）参
13、加施工场地的质检验收，把做好施工场地验收作为监理签发工程开工报告的必要条件之一，将存在的问题在项目开工前加以解决，特别要加强对工程测量放线的定位控制，对给定的原始基准点、基准线、参考标高等测量控制点要进行复核，保证开工后施工的连续性。4）严格审查施工组织设计及施工方案认真审查施工单位提交的质量计划、施工组织设计，施工技术方案。施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。编制、审核和贯彻好施工组织设计十分重要，这体现了工程建设中的国家的方针政策、工作依据，体现了科学组织施工、提高工程质量、提高劳动生产率、缩短工期、降低消耗，是保证安全的重要手段，施工组织设计的审核方法及内容要求如下：a.工程概况；
14、b.工程规模和主要工作量；c.施工综合进度表；d.施工总平面布置图；6e.供水、消防水、电源供应系统布置图；f.主要施工方案选择和重大技术措施选定（包括起吊方案，重件运输方案，冬期和雨期施工措施等） ；g.外加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定；h.施工图纸交付进度；i.物质供应计划（包括设备、材料、半成品加工及配件） ；j.水电供应计划；k.生产临时建筑和生活临时建筑设施的安排；l.保证安全，创文明工地的措施；m.主要机械工具配备计划；n.以全面质量要求，提出工程创优规划措施；o.施工总承包商应至少在开工前一个月，将施工组织总设计交监理单位审阅，现场总监理工程师应组织专业监理工程师对施工
15、组织总设计进行审阅并提出书面意见；p.建设单位至少在开工前二个星期组织设计、监理、施工总承包商对施工组织总设计召开审查会并做好会议记录。施工总承包商必须按审查会上通过的修改意见对施工组织总设计的进行修改并付诸实施。5）对于所有分项、分部工程，监理要求承包商在开工前报送详细的施工方案、施工质量保证措施及重要工序的作业指导书，监理工程师应予以审查，必要时须召开有关单位参加的方案会审专题会，共同把关；确保质量保证体系必须健全；主要技术组织措施要具有针对性；施工程序必须合理；确保施工质量和安全等。方案未经监理审批同意不得组织施工。6）做好施工图纸综合会审和交底工作施工图是施工和验收的主要依据。为使施工
16、人员和监理人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工和验收，确保工程质量，避免返工浪费，在工程开工前组织施工图设计交底、主要系统图纸、几个施工单位共同承担的单项工程的接口与配合协调的图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，将在施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。图纸会审由监理组织，施工承包商技术负责人和监理工程师及有关监理人员参加。图纸会审前，监理单位应事先通知参加会审的人员仔细阅读图纸，进行必要的核对和计算。图纸会审要点：7a.设计与安装主要设计方案是否相适应，与安装之间是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸是否相符等） ；b.施工图与设备特殊材料的技术要求是否一致；c.图纸表达深度能否满足施工需要；d.施工图之间，总分图之间，总分尺寸之间有无矛盾；e.设计采用的新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物质供应上有无困难；f
