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1、-范文最新推荐-1 / 23业主方工程项目管理规划的编制摘要：业主方项目管理规划的服务对象是业主，收益对象也是业主，其项目管理的目标包括项目的投资目标，进度目标和质量目标。项目管理可分为：业主方的项目管理，设计方的项目管理，施工方的项目管理，供货方的项目管理，建设项目总承包方的项目管理等。对于一个建设工程项目而言，管理的核心是业主方的项目管理，业主方的管理对象就是一个从构思开始直到工程运营结束的全生命的工程项目。业主方工程项目管理规划体系包括项目管理规划的目标，项目管理规划的责任，项目管理规划的编制依据，项目管理规划的流程和内容，项目管理规划的编制思路。业主方工程项目管理规划的编制方法主要包括
2、项目的功能地位，设计管理计划，项目组织计划，采购和合同结构策划，项目实施规划，物业管理计划，销售策划，资金筹措及融资计划，风险管理计划以及管理信息系统等 10 个方面的工作内容，并通过以工程项目实例的规划编制的实证研究来进一步探讨适合业主方项目管理规划的编制。本站在业主方的角度，以一个房地产开发项目为研究对象，以系统论和全生命周期的思想为指导，运用科学的原理和方法，通过对项目管理规划编制进行了研究并以该项目进行了实证研究，系统地总结和整理了一些关于业主方的工程项目管理规划编制的内容和方法。11540关键词：规划体系；编制方法；编制内容；业主方The owner project manageme
3、nt planningAbstract:Service object owner project management planning is the owner, return object is also the owner, the goal of the project management including project investment, schedule and quality goals. Project management can be pided into: the owner project management, project management of t
4、he designer, the -范文最新推荐-3 / 23construction side of the project management, project management of the supplier, construction project general contractor project management etc For a construction project, management is the core of the project management of the owner, the owner of the management object
5、 is a from conception until the end of the project operation life project. 2.1 业主方工程项目管理体系概述 42.1.1 业主方工程项目管理的定义 42.1.2 业主方工程项目管理的目标 42.1.3 业主方工程项目管理的责任 52.2 业主方工程项目管理规划的编制依据 52.3 业主方工程项目管理规划的流程和内容 62.4 业主方工程项目管理的编制思路 72.4.1 集成化管理 72.4.2 全寿命周期管理 .83 业主方工程项目管理规划的编制方法 93.1 项目的策划定位 93.1.1 项目策划与项目定位 .93
6、.1.2 项目策划定位的目的与作用 93.1.3 项目策划定位编制的研究 93.2 项目设计管理计划 103.2.1 项目设计管理 .103.2.2 项目设计管理的程序 11-范文最新推荐-5 / 233.2.3 项目设计管理模式 .113.3 项目组织计划.123.3.1 项目组织规划的含义和意.123.3.2 工程项目寿命期各阶段组织形式 123.3.3 工程项目组织计划的内容.133.4 项目的采购和合同结构计划 133.4.1 项目采购规划 .133.4.2 项目合同结构 .143.5 项目实施规划.153.5.1 项目投资控制 .15 3.5.2 项目进度控制 .153.5.3 项目
7、质量控制 .163.5.4 项目职业健康安全管理 .173.6 物业管理计划.173.6.1 物业管理的内容 .18 4.5.3 工程项目合同体系 364.6 项目实施规划 364.6.1 项目投资控制 364.6.2 项目进度控制 394.6.3 项目质量控制 40-范文最新推荐-7 / 234.7 物业管理计划 414.7.1 物业管理整体构想与总目标.414.7.2 物业管理工作计划的制定.424.7.3 物业管理机构设置 .464.8 项目销售策划.464.8.1 项目销售定位分析 .464.8.2 项目销售策略分析 .474.9 项目资金筹措及融资计划.494.9.1 项目投资估算
8、494.9.2 项目资金筹集计划 .514.10 风险管理策划.514.10.1 工程项目的风险因素分析.515 结论与展望 54致谢 56参考文献 57附录 591 绪论1.1 研究的背景目前我国施工项目进入高速增长期，市场竞争日趋加剧，而随着技术的发展和市场竞争白热化程度的加剧，建设项目复杂程度也越来越高，不仅涉及投资方、业主、总承包商、分包商、监理商以及政府部门等多方，而且各参与主体之间的互相影响也使得项目管理愈加复杂。当前作为投资主体的业主,不仅要负责工程项目的前期策划、设计、计划、融资、建设管理,-范文最新推荐-9 / 23还要负责项目建成后的运营管理、归还贷款等。而项目所处外部环境
9、的不确定性，使得工程项目建设风险不断增加。因此业主方工程项目管理规划的编制变得越来越重要，成为不可缺少的运作环节。现代项目与项目管理的真正发展可以说是大型国防工业发展所带来的必然结果。上世纪 60 年代末和 70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于工程建设领域，比如说运用到了业主方的工程管理，在一些发达国家，工程管理不仅仅运用在了建筑领域，也已经慢慢渗透到了电子通讯等领域中。 1.2 研究的意义业主方工程项目管理规划在工程项目管理中居于重要地位。建设工程项目管理，是指从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使得项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现利益最大化，成本最
10、小化和组织合理化。按照建设工程生产组织的特点，一个项目往往有许多参与单位，承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。其中按建设工程项目不同，参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为：业主方的项目管理，设计方的项目管理，施工方的项目管理，供货方的项目管理，建设项目总承包方的项目管理等。由于业主方是建设工程项目，生产过程的总集成者——人力，资金和信息的集成，业主方也是建设工程项目，生产过程的总组织者。因此，对于一个建设工程项目而言，管理的核心是业主方的项目管理，业主方的管理对象就是一个从构思开始直到工程运营结束的全
11、生命的工程项目。1.3 研究的思路本文研究了业主方工程项目管理规划的流程和主要编制内容，内容主要包括项目的功能地位，设计管理-范文最新推荐-11 / 23计划，项目组织计划，采购和合同结构策划，项目实施规划，物业管理计划，销售策划，资金筹措及融资计划，风险管理计划以及管理信息系统等 10 个方面的工作内容，并通过以工程项目实例的规划编制的实证研究来进一步探讨适合业主方项目管理规划的编制，如下图 1-1 所示：图 1-1 研究思路图2 业主方工程项目管理规划的体系2.1 业主方工程项目管理规划体系概述2.1.1 业主方工程项目管理的定义业主方的工程项目管理指建设工程项目的业主方为了实现预定的目标
12、，对工程项目从投资决策，施工建设，交付使用及售后服务的全过程进行计划，组织，指挥，协调和控制等活动，以有效的利用有限的人力，物力，财力，信息，时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益，社会效益和环境效益的过程。 (3)项目的进度控制不仅直接影响工程项目在计划期限内按时交付使用，并关系到整个项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现，因为业主方的项目管理是从项目前期决策阶段到运营阶段的工程全生命期的管理。业主方必须将项目的计划工期严格控制在事先确定的目标工期范围内，在兼顾投资，质量控制目标的同时，努力促使建设期各阶段工期的缩短，只有抓紧对工程进度的控制，才能合理的安排下一步的营销工作，进度控制目标的
13、实现是实现最终效益的桥梁。投资控制目标、质量控制目标和进度控制目标之间是相互联系的，他们之间既有矛盾的一面，也有统一的一面。要加快进度往往需要增加投资，要提高质量往往也需要增加投资，过度的缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面。但是通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可以缩短工期和提高工程质量。在建设工程实施过程中，业主方只有协调好三者之间的关系，统筹安排三者之间的投入和安排，才能是建设工程项目顺利健康发展。-范文最新推荐-13 / 232.1.3 业主方工程项目管理的责任(1)业主方项目管理的责任是项目全寿命期，全过程的责任。(2)为保证管理目标的实现，业主对项目的管理应包括决策，计划，组织，协调和控制功能。(3)政府对工程建设项目的管理贯穿工程项目全过程，作为业主方必须掌握政府部门的管理内容，并确保项目建设在符合国家法规的轨道内进行。2.2 业主方工程项目管理规划的编制依据业主方项目管理规划依据下列资料编制：(1)项目可行性研究报告(2)项目策划书(3)企业管理层对项目开发的分析研究(4)有关项目的市场信息及环境(5)企业法人代表的管理决策 (8)项目的资金筹措及融资计划
