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1、全国高等教育自学考试03997采购与供应管理（一）标准预测试卷（一）第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项的序号填写在题后括号内。1采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 ( )A利润的增加可以带来采购数量的增加B采购数量的增加可以带来利润率的提高C采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高D利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比例的节省2采购职能总体目标的标准描述为 ( )A提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转B使库存投资和损失保持最低限度C获得的物料应该是货真价实的，数量是符合要求的，并以准
2、确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商D在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系3下列属于采购合同履行的基本原则是 ( )A全面履行原则 B正确履行原则C独立履行原则 D强制履行原则4集中采购的优点有 ( )A有利于增强双芳信任和理解，建立稳定的供需关系B可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣C有十分明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益D采购产品的数量价格可以随现实情况相应调整5下面不适合采用竞争性报价确定采购价格的是 ( )A有足够多的合格供应商B供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本C买方要求供应商早期参与时D买方
3、没有优先考虑的供应商6采购方在接收货物时的步骤是 ( )A检验合格的物料与供应商协调送货与仓库部门协调接货供应商送货货物接收入库_处理接收问题_+填写入库清单 B.检验合格的物料与仓库部门协调接货与供应商协调送货货物接收入库供应商送货处理接收问题填写入库清单C.检验合格的物料与供应商协调送货与仓库部门协调接货供应商送货填写入库清单处理接收问题货物接收入库D.检验合格的物料与供应商协调送货与仓库部门协调接货供应商送货填写入库清单货物接收入库处理接收问题7.当货物送达验收时，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是 ( )A.立即向供应商退货并要求赔偿B.要求供应商换货C.通知供应商，提醒他们注意，
4、这次尽量勉强使用D.视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法8.下列不属于JIT基本思想的是 ( )A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品B彻底杜绝浪费C追求零库存生产D按客户的具体需求制定产品9采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为 ( )A主观预测和统计预测 B主观预测和客观预测C简单预测和综合预测 D因果预测和统计预测10.某电冰箱制造厂家在下个月计划生产电冰箱1000台，其维修部门需采购的1000个压缩机属于_的物料。 ( )A独立需求 B离散需求C相关需求 D以上都不是11.关于MRP环境下树立的新的采购观念，下列叙述正确的是 ( )A从供需双方共同管理变
5、为供需双方各自管理B从参与生产和促进生产转变为单纯的保证生产需要C采购作业不再强调制度化和程序化D采购作业从为补充库存而采购转变成为定单而采购12.零基预算的优点有 ( )A能够连续地反映企业的预算状况B工作量小C充分调动管理人员的积极性和创造性，把有限的资金切实用到真正需要的地方D避免了主观能动性13.供应商的服务总的可以分为 ( )A技术服务和升级服务 B送货服务和保养服务C安装服务和维修服务 D售前服务和售后服务14.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可以分为 ( )A短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型供应商B伙伴型、重点商业型、优先型、商业型供应
6、商C供应商按80/20规则分类D专家级型、行业领袖型、低产小规模型、量小品种多型供应商15.企业进行采购作业时，如果付现金或在某一规定的期限内付款的话，可以获得一定的折扣，决定这种现象的采购价格影响因素是 ( )A付款条件 B采购物品的供需关系C生产季节与采购时机 D交货条件16.下列不属于采购谈判影响因素的是 ( )A谈判时间 B谈判参与者C谈判计划的制定 D谈判形势17.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金。同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约。请问，乙方应付给甲方_万元。 ( )A5 B15C20 D2518.下
7、列关于因果图的叙述中，错误的是 ( )A因果图是表示质量波动及其潜在原因的一种图表，可以帮助我们寻找产生问题的各种原因以及原因之间的关系B因果图的基本格式为由特性、原因、枝干三部分组成，它可以同时分析多个主要问题C在应用因果图分析原因时要从大到小，从粗到细，寻根究底，直到可以采取措施为止D因果图形象地表示了探讨问题的思维过程，在因果图上可以清晰地看出“原因一结果”、“手段一目标”的关系，使问题的脉络完全显示出来19.下列有关PDCA循环的叙述，错误的是 ( )APDCA循环是全面质量管理思想的集中体现，强调主动管理与自主管理BPDCA循环主要分为四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段和控
8、制阶段CPDCA循环是一个动态过程，当一个循环结束后则进入下一个更高级的循环，循环往复，永不停止DPDCA循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进20.相对于全数检验而言，下列不属于抽样检验的优点的是 ( )A节约了检验的工作量和检验费用B缩短了检验周期C提高了判断的准确性D减少了检验人员和节省了检验设备二、多项选择题（本大题共5小题。每小题2分，共10分）在备选答案中有二至五个答案是正确的，请将正确选项的序号填写在题后括号内。多选、错选、漏选均不得分。21.采购部门在品质作业层面的职责有 ( )A能够明确说明规格 B提供客观的验收标准给供应商C协助供应商建立品质管理制度 D参与品质
9、问题的解决E尊重供应商的专业技术22.采购合同的必备条款包括 ( )A商品名称 B质量条款C商品价格 D违约责任E结算方式23.预测在采购中的作用有 ( )A预测是决策的基础B有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后C有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险D有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数E有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息24.以下可行的供应商激励方式是 ( )A企业可以和供应商签订一个较长时间的业务合同关系B对优质供应商，适当缩短合同
10、期限C不定期开一些企业领导的碰头会，交换意见，研究问题，协调工作D有意识地在供应商之间引入竞争机制，促进供应商之间在产品质量、服务质量和价格水平方面不断优化E当供应商经考核转为正式供应商之后，将优质供应商的货物由验货收货逐渐转为免检收货等25.按照有效性，可以将采购合同分为 ( )A无效的采购合同 B可撤消的采购合同C无法判断有效性的采购合同 D效力待定的采购合同E有效的采购合同第二部分非选择题三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）26.电子采购有哪几种模式？27.采购预算的编制原则是什么？28.简述供应商合作伙伴关系的建立途径。29.采购质量管理的原则是什么？四、计算题（本题共1
11、0分）30.某车床加工零件外径尺寸测定的50个数据如下表所示，其技术要求为100.20mm。请(1)作出频数分布表；(2)绘出直方图：(3)对直方图进行简要分析。某车床加工零件外径尺寸的50个数据10. 0810. 0710. 1310. 1310. 2410. 129. 9110. 0810. 059. 9910. 0110. 0510. 2210. 2810.0110. 1310. 0010.210. 079. 8410. 0610. 1310. 1810.0010. 0310. 1510. 0810. 1910. 179. 9810. 039. 9310. 0510. 1010. 021
12、0. 169. 9810. 0410. 1410. 0910. 129. 9610. 1310. 0410. 1410. 1510. 109. 9710. 0510. 08五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）31.试述物料采购订单容量的确定方法。32.试述采购合同的终止方法。六、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）33.案例材料：很难想象1979年的某一天，克莱斯勒（现在的戴姆勒克莱斯勒）会没有足够的现金支付它的雇员、供应商和金融债权人，而且几乎要宣告破产。使克莱斯勒能够继续营业需要汽车工会的让步，同时银行债务的重组则包括数以百家的社会机构和超过10亿美元的政府
13、援助贷款。尽管20世纪70年代末的经济萧条是造成这一现象的原因之一，但克莱斯勒最大的问题在于它的运营管理。该公司组织内部有功能强大的信息库进行经营，但在跨部门或与供应链的其他成员相联系的功能方面去P很差。资方与工会为敌，采购部门与供应商为敌，而产品开发以工程师为主，生产出客户并不想要的产品。这个信息系统甚至不能有效地帮助公司有效提高产品质量。现在克莱斯勒公司与20年前相比已经大为不同。这该如何解释呢？为了更好地满足汽车购买者，公司采用了“大企业”策略，该策略将整个公司的采购供应链的活动进行了更好的整合从原材料到零部件到各零部件供应商，从生产商到分销商，最后，将成品递送至客户。通过这种更为紧密的
14、整合，克莱斯勒变得对市场需求的反应更迅速。它在产品设计与开发的革新上赢得了良好的声誉。采购在克莱斯勒公司的变革中发挥了与众不同的重大作用。该公司被认为是北美与供应商关系最好的企业之一。较散乱的联系已经让位于更为紧密的供应商管理方式。供应商能够更早更积极地参与新产品的开发。实际上，主要供应商已经为克莱斯勒实际开发的每辆汽车和卡车提供设计与制造系统。采购部门已建立了一项极为成功的称之为SCORE的供应商建议项目，该项目每年能产生数以千条的供应商建议，从这些建议中节约的资金每年可达到数亿美元。如果没有了解采购流程以及知道如何利用这些流程创造价值的人们，这些变化是不可能发生的。克莱斯勒意识到采购并不是仅供低素质的采购人员随
