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1、培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责实施岗位操作规范的指导培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训日常岗位工作规范培训产作业操作规范培训惟广新工艺、新技术、新方去的培训生产安全常既培训及事牧案例分析岗位资格培职业技能培训和技术等坂培训考核员工学历教育和文化素贡提高的培音理人员培实施指导培训实施指导培训组织本单位的有关人员参加培训组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分负责向本部门反映员工的要求，配合实施提出培训要求，报本部组织、指导培训组织、指导
2、培训组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工指定专人负责此工作,并指定组织实施有部门特点的安全培训提出本部门培训目标,组织人员参加理论培训，实施操作培训提出本部门培训目标,协助组织实施根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见,并报人事部提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查技术部门、人力资源部协助支持； 人力资源部监督检查技术部门、人力资源部协助支持； 人力资源部监督检查安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作,其它部门支
3、持协助，并定期联合检查监督人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、 教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、 组织和具体实施。各织实施本部门三级管理人员的培训部门协助支持并负责公司管理人员培训 的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查1专岗培训1W供条件允许范围内的 k持和协助1协助一级机构组织实施1人力资源部组织实施，有关部门监督检查11电脑知识计1财知识普及言训k映员工的培训要求， ，艮本部门提出要求并协助实施人力资源部负责组织实施12度能操作竞案1助组织实施组织实施本部门的操作 竞赛，协助组织实施公 司主办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励
