《关于供应链协调战略模式与VMI模式适用性分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于供应链协调战略模式与VMI模式适用性分析（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于供应链协调战略模式与VMI模式适用性分析论文关键词供应链协调战略 VMI论文摘要21世纪的竞争，是供应链与 供应链之间的竞争。 供应链管理的目地就是 达到供应链协调。本文从供应链协调战略模 式的角度对此进行探讨。 在阐述了实践中的 四类基础供应链结构及其影响因素后 ，进一 步分析了其中的VMI模式的适用性及其选择。21世纪的竞争，是供应链与供应链之间 的竞争。创建无缝的，同步的供应链能带来 快速响应和库存成本的降低已成为共识。供应链管理的目地就是达到供应链协调。所谓供应链协调，是指分散式供应链达到集中式 供应链同样的绩效。供应链的协调在于创建 与整个供应链同步的，透明的、需求可见的 模式。
2、大量学者就供应链协调从不同角度展 开了研究。本文将从供应链协调战略模式的 角度进行探讨。通过对实践中最基础的四类 供应链结构的描述和分析， 结合其重要影响 因素，加深对实践中供应链协调战略模式的 认识。并进一步探讨其中的 VMI模式的适用 性及其选择。一、供应链协调战略模式1.类型描述在实践中，按协调计划和协调库存两个 维度划分，存在以下4种最基础的供应链结 构：(1) 传统供应链。其链上各级独立决定 产品定单及补货，而不考虑链上上下游相关 节点。其特点是，不存在协调，牛鞭效应明显(2) 信息交换的供应链。供应商和零售 商独立下定单，同时交换需求信息和行动计 划，以便在预测产能和制定长期计划时
3、。其 特点是，预测时参考了最终客户的需求；消 除了需求延迟及不必要的不确定性。(3) 供应商管理补货的供应链。补货指 令由供应商下达；其管理零售商库存，从而 决定服务水平。其特点是，供应商对客户存 货完全可见，并对其库存管理负全责。对库 存的投入大大减少。(4) 同步供应链。只有一个定单决策点， 从而将供应商的补货决策与产品/材料生产 计划一体化。其特点是，供应商从运作层面 管理客户的补货，并应用该可视性生成其自 己的供应链运作计划。 重要影响因素以下因素对供应链协调产生重大影响；(1) 客户和供应商工厂的地理分布。供 应商越接近客户，越容易实行生产和库存控 制。(2) 产品的需求模式。客户对
4、产品的需 求越稳定，消除牛鞭效应和供需同步带来的 收益越大。(3) 产品的特性，特别是生命周期，销 售周期及价值。产品生命周期或销售周期越 长，越有必要采用供应链协调。同样产品价 值越大，对库存控制的影响越大。二、VMI及其适用性分析1.关于VMIVMI是由供应商负责管理客户库存的一 种供应链战略。供应商在客户允许下设立库 存，确定库存水平和补给政策，拥有库存控 制权。它打破了传统各自为政的库存管理模式，以系统集成的管理思想进行库存管理， 使供应链系统能获得同步化运作。大量研究表明,VMI在促进信息分享，降 低牛鞭效应，提高供应链协作水平方面发挥 出积极作用。由沃尔玛带头,FruitofLoo
5、m, 壳牌公司紧随其后,VMI成为一个重要的供 应链协调的始创者。BuzzellOrtmeyer 在 1995年的报告中也指出,VMI在 DillardDepartmentStores,JCPenney, 及 Wal-Mart的应用使得销售增加了 20吟25%, 库存减低了 30%近年来VMI的盛行使得有 言论声称VMI将成为未来的发展趋势，其概 念亦将引发分销渠道的革命。VMI使供应商和零售商双方都能获益。 对零售商，VMI可带来库存的有效管理，并 能提高客户服务水平。对供应商，实施VMI 可增加其品牌在商店的可获得性，并通过信 息共享降低将需求波动放大的牛鞭效应，还能减少供应商为获得更多配
6、给引发的博弈 动机。VMI的适用性分析尽管VMI有诸多优势，但在实践中也有 许多失败的案例。结合上述影响供应链协调的因素，在选择VMI模式时，应详细考察下 列因素。(1) 供应商与零售商的相互位置。一个 在地理位置上集中的需求较分散的需求更 适合VMI,供应地与需求地应尽量接近。(2) 客户需求波动的幅度。VMI适合需求 较为稳定的产品。客户需求波动过大的产品 不能通过实施VMI协同供需带来很好收益。(3) 产品的特性。产品生命周期越长、 产品价值越大，库存的显性及隐性成本就越 高。通过VMI带来的协同收益也就会越明显， 从而更适合采用 VMI模式。三、结束语有效的供应链协调在于能将内部计划 与外部需求一体化。考查具体状况才能寻找 到恰当的供应链协调方案。针对VMI模式,接近的供需方地理位置，稳定的产品需求， 以及较长生命周期的产品， 将有助于其良好 实施，在供应链竞争中取胜。1MatthiasHolwge , Stephenchaincollaboration:MakingsenseofthestrategyManagementJournal.2005,2 3(2):170 181DaleDecisionSupportSystemforofRetaili ng,Volume76(4)454
