公司绩效考核方案制度成长基金绩效考核细责

上传人:tang****xu4 文档编号:167692840 上传时间:2021-02-15 格式:DOCX 页数:3 大小:32.06KB
返回 下载 相关 举报
公司绩效考核方案制度成长基金绩效考核细责_第1页
第1页 / 共3页
公司绩效考核方案制度成长基金绩效考核细责_第2页
第2页 / 共3页
公司绩效考核方案制度成长基金绩效考核细责_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《公司绩效考核方案制度成长基金绩效考核细责》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司绩效考核方案制度成长基金绩效考核细责(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、绩效考核制度为提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标; 增强绩效管 理和绩效改进;保障组织有效运行,特制定本制度。一、目的:1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能 力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要 求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工 作的质”和 量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到 鞭策、促进作用。二、组织:1、行政部门:负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评,提供指

2、导 和解释。2、部门经理:负责绩效管理的具体操作,确认下达单位绩效考核指标,并 反馈绩效管理的实施情况。三、执行:1、部门经理的考核由总经办和行政部门执行;3、员工的考核由其直接上级和行政部门执行。四、考核范围:全体员工,进入公司适用期一个月,合格录用后进行考核(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用月度考核月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束,与当

3、月工 资一起发放。七、考核内容:1、绩效基本津贴对于非业务部门:工资总额的 70%乍为固定工资在各月发放,30%乍为绩效 基本津贴在各月根据绩效考评结果发放;对于业务部门:工资总额的 50%乍为固定工资在各月发放,50%乍为绩效基 本津贴在各月根据绩效考评结果发放;对于公司经理及以上级别人员:工资总额的 50%乍为固定工资在各月发放, 50%乍为绩效基本津贴在各月根据绩效考评结果发放。2、个人绩效津贴给付比例:特优等:当月绩效基本津贴X 150%;优等:当月绩效基本津贴X 120%;甲等:当月绩效基本津贴X 100%;乙等:当月绩效基本津贴X 80%;丙等:当月绩效基本津贴x 60%。丁等:当

4、月绩效基本津贴X 40%。3、个人绩效考核等级标准:总分120分特优等:当月绩效考核100分以上优等:当月绩效考核100-91分以上甲等:当月绩效考核90-81 分乙等:当月绩效考核80-71 分丙等:当月绩效考核70-60 分丁等:当月绩效考核60分以下4、员工工资计算公式:某员工当月应发工资=固定工资+当月绩效基本津贴X所在等级比例实例说明:如某管理人员工资总额为3000元,则其固定工资为2100元,考评工资标 准为900元;如果该员工8月份考核最终得分为95分,考核有为优等,津贴比例为 120% 则本月应发工资=2100+900X 120%=318如;如果该员工8月份考核最终得分为79分

5、,考核有为乙等,津贴比例为 80% 则本月应发工资=2100+900X 80%=282如。5、成长基金普通员工:适用期转正后第一个月和第二个月,工资自动分别存储500元(共1000元)作为成长基金,工作满一年发成长基金 500元, 两年发1000元,三年发1500元,四年发2000元,五年发4000元。 经理及以上级别:适用期转正后第一个月和第二个月,工资自动分 别存储1000元(2000元)作为成长基金,工作期满一年发1000元, 两年发1500元,三年发2000元,四年发2500元,五年发5000元。八、考核方法:1、指标设定:1)部门指标:由综合部丁年初确认下达,以预算目标为标准(根据部

6、门目标 责任状)。2)个人指标:部门经理的指标由总经理根据经营目标, 并结合岗位的关键 职责共同讨论确认,并跟据绩效考核细则考核。一般员工的指标:由部门经理根据部门工作目标,并结合岗位的关键职 责共同讨论确认,并跟据绩效考核细则考核。2、绩效评估:1)部门经理的考核由总经办和行政部门执行;2)员工的考核由其直接上级和行政部门执行。九、绩效面谈:绩效面谈由直接主管负责,面谈内容:讨论绩效改进、提升的方面;共同制 订发展计划;培训或辅导;确立今后的工作目标。一个季度一次。十、考核结果的应用综合部对考核结果进行汇总、分析,并与各部门经理协调,根据考核结果对被考 核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问

7、题进行调整。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786

8、970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号