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1、做好企业关心下一代工作的难点与对策 青年是祖国的未来，也是现代企业发展的主力和后劲，做好企业关心下一代工作，对于活跃企业气氛、增强企业凝聚力，促进企业发展创新，具有十分重要的意义。6月初我县关工委按市关工委（20xx）8号关于对全市关心下一代工作进行调研 文件精神 人力对所属企业进行了调研，对如何在企业初步开展关心下一代工作作了以下粗浅的探讨。 一、我县企业概况： 我县总人口12.3万，总 2.41万平方公里，地域辽阔、矿产资源丰富，全县构建起了以棉花、矿产、风电为主体的县域企业经济体系，目前我县共有企业3054家，国有企业6家，其中： 、省属国有企业5家（ 、邮政、电力、烟草、新华书店），县
2、属国有企业1家（粮食仓库），共有职工441人，非公企业3048家，其中个体工商户2 0家，民营等非公有制经济在县内占主导地位。在这些非公经济 中，有各类员工7240人，占全县职工总数的75%以上，其中80%以上为35岁以下的青年职工，队伍庞大，情况复杂。青年工人的主要有以下几方面，一是高薪“挖来”的社会各企事业单位的高级人才，以及通过人才市场招聘的各类人才。二是国有中小企业 、改制分流的人员。三是应届大中专及初、高中毕业生首次就业者，四是农村富余劳动力转产进入企业。青年工人多为、年代后出生的，平均年龄明显低于国有大型企业。 二、目前在企业开展关心下一代工作的难点； 通过初步的调查我们感到目前在
3、我县企业开展关心下一代工作确有以下困难： 一是由于企业改制、大多数企业为非公企业性质，同时对在企业开展关心下一代工作的重要性和必要性上认识不够，对于不直接产生经济效益的活动事务怕影响正常生产经营；不支持、不配合，无法行使行政手段，直接造成了在企业中建立关心下一代 、场所、硬件、阵地工作的困难。 二是由于市场竞争日趋激烈，大部分企业为来料 或开采产品销售型，特别是矿产企业和棉花企业，其产品的高科技含量、附加值、经济效益均处于低下水平，部分企业在亏损或半停产状态徘徊，少数企业只追求效益，忙于生产经营，谈不上社会责任，导致即使一些大型企业的党、工、青、妇、职代会 的负责人也不能按时召集和 一些活动、
4、其作用不够到位或无法到位，多数小型企业从无上述 ，造成在企业建立关心下一代 工作的困难。 三是由于企业用工制度灵活无序， 班子特别是基层班组极不稳定，青年工人工资低，且不能及时发放，员工流动随意性大，给关心下一代工作的连续性带来了一定的困难。 四是青工对企业传统、人生道路缺少认识和了解，尤其是企业青工，有些是从农村走进城市，有些是走出校门直接进入企业，思想观念、价值取向都不稳定，大部分岗位技能偏弱、对企业认同感不强，而且工作有一定的压力，心理和精神上的负担较重，在企业开展关心下一代工作的 教育难度较大。 五是企业当前压缩各种表彰、大幅减少健康向上的精神文化活动，缺乏关心下一代工作的 氛围和平台
5、，而且在企业开展关心下一代工作的活动方式均需要创新，在开展此项工作的思维模式上有难度。 三、开展企业关心下一代工作的初步思路 一是 机构要到位，先行建立关工工作的 网络 企业关工委工作 的建立是做好关心下一代工作的前提和根本。但就关心下一代工作特点来讲,又不会停留在一个水平,更不可能一劳永逸,必须与时俱进、常抓常新、我们认为；首先要紧紧依靠企业党政负责人及企业团、工、青、妇、职代会 ，先行与上述 联合举办综合性学习班，采取以会代课的形式让企业党政主要 认清关心下一代工作的长远影响和现实意义，争取到党政主要 对关心下一代工作的坚定支持和关心。由县关工委挑头，对全县企业建立企业关工委 的基础框架进
6、行摸底调查，利用一至二年的时间，在初步调查的基础上提出可行性方案，建议以企业党、团、工会 负责人为主组建全县企业关工委 ，在全县各企业成立由企业党工委书记任组长、党工委副书记任副组长、企业保安、退休“五老”代表组成的关心下一代工作 小组。结合实际，将关工委 班子充实到3至5人左右，其中主任1人，最好由党委书记或副书记担任，至少要做到由书记直接分管，副主任和委员中要有老干部和老党员，必须落实1人具体负责日常事务，通过努力，使企业关工工作决策有轴心，办事有人力，分项任务有负责，工作有落实。 二是有关人员到位，构筑关心下一代工作网络 要突出企业业主的主体地位，深入挖掘先进人物和感人事迹，制造 声势，使企业关心下一代工作播上有声，报纸上有文，电视上有影，扩大关工委的社会影响。建立“五老”档案，鼓励和吸纳更多的老同志，特别是新退下来、曾担任过 职务、职工威望高 模板,内容仅供参考
