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1、 *公司管理员工“自我管理基金制度”的通知附页（一）：初始基金来源： 总经理：1000元；经理：1000元；副总：800元；部长：800元后续基金来源：依据本制度管理员工在工作中失误的处罚收入计入“管理基金”；如果基金使用不足时向公司申请，公司给予培训基金支持。基金的使用： 供管理人员提高素质学习及交流用基金。序号 考核金额 被考核人 考核人1、 50元/次 该业务接受订单人生产部、采购部2、 50元/次 项目责任人生产部、采购部、业务部3、 50元/次 项目责任人生产部、采购部、4、 50元/次采购部长40元；采购跟单10元生产部、组装车间业务部5、 50元/次 生产部长 业务部长6、 50
2、元/次 原材料采购经理 生产部、原材料仓7、 50元/次 原材料仓开料员 冲压车间主管8、 50元/次冲 压 车 间 主管 20元 ， 副主 管 20元 ；统计员 10元碰焊主管打磨主管9、 50元/次 碰焊主管、打磨主管 组装主管喷粉主管10、 50元/次 喷粉主管 生产部、组装车间11、 50元/次 仓库管理员 组装主管12、 50元/次 仓库管理员/统计员 生产部、组装车间碰焊、打磨车间因为安排不及时导致喷粉车间及组装车间生产延迟喷粉车间因为安排不及时导致组装车间生产延迟因仓库物流因发错物料及数据管理不清晰导致车间生产延迟各仓管员及统计员每天上午9点前不及时把昨日的数据上传到指定文件夹（
3、包括不按格式填写）；无法与其他部门共享真实数据，导致计划失控本资金由基金管理委员会管理，资金用于管理干部业余交流活动及业余学习活动；如果被罚款人员月罚款金额超过300元的；安排次月停职1天；在公司培训室上午由副总经理进行针对性教育；下午抄写公司制度3遍；写学习心得及今后改善方案；交由总经理考核。如果连续2月超过500元的；安排外训一天。（外训联络由行政部联络）；连续3个月超过500元的降职处理。研发技术部因为图纸过失导致公司损失的采购部因为采购物料不及时及采购物料错误导致生产车间生产无法正常进行；导致延迟交货生产部同业务协商订单交货期后；因为生产计划不到位导致交货延迟因为原材料采购不及时导致原材料仓库没有及时开料；影响冲压车间生产导致生产计划延迟因开料导致冲压车间生产计划延迟冲压车间因为生产作业安排不当导致碰焊车间、或打磨车间生产延迟目的： 为了提高xx公司管理人员素质及自我管理意识特制定xx公司管理员工学习基金制度；基金实施日期：2014年10月1日起试行实施细则：考核项目业务部接受订单时没有注明客户要求产品规格、产品配置、及包装要求。导致生产部无法下生产计划、零件采购计划而引起的交货期延迟，客户投诉的。研发部开发新产品BOM不清晰；配置及工艺不明确；导致生产部及采购部无法完成准时完成业务订单时
