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1、2021年招投标在建筑工程经济的重要性 现如今,建筑工程招投标工作体系在我国发展还不够健全,在实施和发展过程中存在诸多弊端和缺陷,需要优化处理和解决方式。建筑工程经济管理中的资金成本控制中的招投标行为,是否合理、精确,影响到整体的资金链流动、资金配置以及工程方案设计。招投标行为也是为了多个建筑企业单位争取承包业务,提升企业竞争力和影响力的重要内容。有利于对交易过程中贪污腐败的现象进行改变,为建筑交易市场稳定健康的发展提供条件。因此,建筑企业招投标行为不但有利于企业之间公平竞争,促进行业发展,而且能够有效提高建筑工程经济管理水平。 一、建筑工程经济管理中的招投标行为 招投标行为分为招标和投标行为
2、,用类比举例,就是把建筑工程项目当成商品进行拍卖交易,一是保证建筑企业之间公平合理竞争,通过市场的公开性、公正性来促使建筑企业不断提升业务水平。二是基于商品种类,由于具有不可逆性,所以在一开始承包业务需要全面考虑,综合考量,择优选取。在建筑工程实施招投标行为时,必须要严格遵守行业标准和国家规定,需要指定唯一单位,对招标项目设置相关要求,邀请符合建筑工程项目承包条件的企业进行投标邀请,对成功竞标的企业施工单位签订唯一合同,完成交易。为了保证建筑工程招投标行为,企业和承办商都要加大监督管理工作的力度,确保招投标行为的公开、公平、公正。才能开展建筑工程项目的经济管理工作,确保建筑工程质量。如果一个建
3、筑施工企业在项目招投标过程中就出现诸多问题,那么整体工程的施工开展也会出现许多质量问题,因此,建筑工程施工建设的开展必须要基于高质量高效率的招投标行为。 二、建筑工程经济管理中招投标行为的重要性分析 建筑工程经济管理又称建筑工程造价管理和资金成本管理,而其中,招投标行为决定了整体工程所涉及的费用、所需要的材料种类、数量、质量规格,所需要的设备仪器。只有确认招投标行为是否成功,确认招投标项目,才能确立后续施工,才能制定相应的设计方案,进行工程核算和资金成本管理。也就是说,招投标行为从某种意义上既是建筑工程经济管理的前提基础,又属于建筑工程管理中的一部分。(一)合理报价,减少不正当竞争关系。建筑工
4、程招投标行为为了确保招投标企业公平竞争,每个工程项目的质量、工期及其他任务要求都有一定标准。对于建筑工程企业施工单位来说,招投标行为中的经济管理,就是合理报价,保证招投标项目的要价在合理范围内争取,这样才能有效减少资金成本费用。而有些招标人会以项目吸引综合实力较强的大型承包企业,会设置较高的报价要求,减少竞争。还有一类情况,就是部分企业在并没有招投标意向,但是在招投标过程中恶意抬价,产生不正当竞争关系。这些主要是由于建筑行业中施工企业单位数量不断增加,招标人或公司无法在短时间内对全部的企业都有充分了解,只能通过相关工程完成情况和企业形象、口碑、企业综合实力做基本判断。报价不合理存在招标人和招投
5、标企业两方面,只有双管齐下,让招投标人或公司做好相关调查,合理提出报价要求范围,加大监督管理工作,减少恶意竞争关系,促进招投标行为公平公正的进行。(二)提高建筑企业经济管理水平。建筑工程招投标工作能够有效提升企业的经济管理水平,促进企业不断提升综合实力,以达到招投标要求。对于相关建筑工程的实际参数,可以合理配置资源成本,引进先进人才,加大设备投入。对于招投标单位而言,项目的要求和标准,会促使企业经济管理的模式和制度作出相应的改进和创新,以追求中标为目的,不断扩大企业自身优势。(三)减少建筑企业的经营成本费用。建筑工程项目的招投标制度和规范要求会影响到建筑企业资金配置,一般情况下,招投标的资金成
6、本即包含在建筑工程经济管理工作中,但建筑工程经济管理工作又要基于工程项目的确立才能进行展开。所以招投标项目的相关制度能够有效确立建筑工程项目的成本,以此来优化资金配置,分配资金流向。对于招标单位而言,也能够促使招投标行为更加合理的进行。尤其是对于中小型建筑企业,招投标制度对于企业的发展和竞争也有一定促进作用,防止过多资金投入,造成资金浪费,减少经济损失。(四)提高企业综合实力。建筑企业能否中标与企业的影响力、评价、规模及业务质量、都有一定关系,但最重要的还是企业的整体实力,施工质量、施工效率、资金成本充裕、是否能按时完期等因素都是企业承包项目的重要内容。只有不断提高企业综合实力,才能提高中标的
7、成功率。从另一个角度看,企业综合实力的提升也意味着经济管理出现相应成效,因为资金成本有更合理的渠道投入。在实际的情况中,投标单位要尽可能的对施工技术和施工方法的先进性进行提升,在先进的施工技术的帮助下,促进建筑企业施工水平的提升,为建筑施工质量提供保证,从而提高建筑企业的市场竞争力。此外,先进的施工工艺有利于节约建筑工程成本费用。施工企业要不段的提升企业的管理水平,在精细化管理模式不断推行的情况下,利用合理有效的管理方法,提高企业的成本优势,为企业核心竞争力的提升奠定基础。(五)加强建筑工程项目的横向合并。在建筑工程招投标模式中,集中招标是一种常见的模式,利用集中招标的模式,能够实现加强建筑工
8、程相似项目的横向合并的目的,摆脱地域因素带来的限制,扩大了招标工作的规模。大部分投标单位在投标相似的建筑项目时,要使优势企业的特点充分的发挥出来,从而对建筑工程的成本费用进行有效的控制。(六)提升建筑市场的管理效率。招投标有助于建筑施工企业开展施工项目规范化、秩序化,有利于提高建筑行业市场的管理效率。招投标制度要求招标单位在招标文件中详细说明工程的施工要求,一旦确定具体的投标单位之后,双方要完成标准的工程合同签订工作。在合同中,要进一步详细说明施工情况,并且明确双方的经济条款和发生纠纷时的处理措施。在建筑工程中如果出现纠纷,则可以利用合同条款,从有效处理发生的纠纷。(七)加强组织制度建设。中小
9、型建筑企业的生存和发展面临诸多挫折,现如今经济形势严峻,建筑市场需求饱满,建筑施工规模和施工质量成为主要追求的因素,只有加强经济管理才能优化资源配置,节省资源成本,提高企业经济效率。招投标工作能够促进企业加强组织制度建设,加大监督管理工作力度,建立健全建筑工程施工体系建设,改进缺陷和不足,优化相关不合理制度,加强部门间协调工作。(八)提高成本测算与辨别技术水平。现阶段,建筑市场的竞争越来越激烈,因此建筑企业要加强成本控制工作,同时提高工程质量。目前,大多数建筑企业在工程造价中,使用传统的计算方法和判断方法,导致施工成本费用较高。为了对工程造价成本进行控制,提高资金的利用率,为企业的投资效益提供保障,就必须要对成本测算和辨别技术水平进行提升。因此,企业要合理的使用审核漏项法、报价分析法等先进的技术方法,以实现提升企业招标竞争能力的目的。 三、结语 建筑工程招投标行为能够普遍使工程造价下降,减少不正当竞争关系,优化了工程结算的手续,促进承包与施工企业双方合作的效率,也有助于促进企业内部经济责任制,提高施工效率和质量。综上所述,招投标在建筑工程经济管理中有一定积极意义,对于工程施工开展和工程质量的保障有显著效果。所以相关管理层和领导要意识到招投标的重要性,不断提升企业自身综合实力,确保招投标工作的顺利实施,促进整体建筑行业和谐发展。