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1、2021年招投标在建筑工程经济的重要性 现如今，建筑工程招投标工作体系在我国发展还不够健全，在实施和发展过程中存在诸多弊端和缺陷，需要优化处理和解决方式。建筑工程经济管理中的资金成本控制中的招投标行为，是否合理、精确，影响到整体的资金链流动、资金配置以及工程方案设计。招投标行为也是为了多个建筑企业单位争取承包业务，提升企业竞争力和影响力的重要内容。有利于对交易过程中贪污腐败的现象进行改变，为建筑交易市场稳定健康的发展提供条件。因此，建筑企业招投标行为不但有利于企业之间公平竞争，促进行业发展，而且能够有效提高建筑工程经济管理水平。 一、建筑工程经济管理中的招投标行为 招投标行为分为招标和投标行为
2、，用类比举例，就是把建筑工程项目当成商品进行拍卖交易，一是保证建筑企业之间公平合理竞争，通过市场的公开性、公正性来促使建筑企业不断提升业务水平。二是基于商品种类，由于具有不可逆性，所以在一开始承包业务需要全面考虑，综合考量，择优选取。在建筑工程实施招投标行为时，必须要严格遵守行业标准和国家规定，需要指定唯一单位，对招标项目设置相关要求，邀请符合建筑工程项目承包条件的企业进行投标邀请，对成功竞标的企业施工单位签订唯一合同，完成交易。为了保证建筑工程招投标行为，企业和承办商都要加大监督管理工作的力度，确保招投标行为的公开、公平、公正。才能开展建筑工程项目的经济管理工作，确保建筑工程质量。如果一个建
3、筑施工企业在项目招投标过程中就出现诸多问题，那么整体工程的施工开展也会出现许多质量问题，因此，建筑工程施工建设的开展必须要基于高质量高效率的招投标行为。 二、建筑工程经济管理中招投标行为的重要性分析 建筑工程经济管理又称建筑工程造价管理和资金成本管理，而其中，招投标行为决定了整体工程所涉及的费用、所需要的材料种类、数量、质量规格，所需要的设备仪器。只有确认招投标行为是否成功，确认招投标项目，才能确立后续施工，才能制定相应的设计方案，进行工程核算和资金成本管理。也就是说，招投标行为从某种意义上既是建筑工程经济管理的前提基础，又属于建筑工程管理中的一部分。（一）合理报价，减少不正当竞争关系。建筑工
4、程招投标行为为了确保招投标企业公平竞争，每个工程项目的质量、工期及其他任务要求都有一定标准。对于建筑工程企业施工单位来说，招投标行为中的经济管理，就是合理报价，保证招投标项目的要价在合理范围内争取，这样才能有效减少资金成本费用。而有些招标人会以项目吸引综合实力较强的大型承包企业，会设置较高的报价要求，减少竞争。还有一类情况，就是部分企业在并没有招投标意向，但是在招投标过程中恶意抬价，产生不正当竞争关系。这些主要是由于建筑行业中施工企业单位数量不断增加，招标人或公司无法在短时间内对全部的企业都有充分了解，只能通过相关工程完成情况和企业形象、口碑、企业综合实力做基本判断。报价不合理存在招标人和招投
5、标企业两方面，只有双管齐下，让招投标人或公司做好相关调查，合理提出报价要求范围，加大监督管理工作，减少恶意竞争关系，促进招投标行为公平公正的进行。（二）提高建筑企业经济管理水平。建筑工程招投标工作能够有效提升企业的经济管理水平，促进企业不断提升综合实力，以达到招投标要求。对于相关建筑工程的实际参数，可以合理配置资源成本，引进先进人才，加大设备投入。对于招投标单位而言，项目的要求和标准，会促使企业经济管理的模式和制度作出相应的改进和创新，以追求中标为目的，不断扩大企业自身优势。（三）减少建筑企业的经营成本费用。建筑工程项目的招投标制度和规范要求会影响到建筑企业资金配置，一般情况下，招投标的资金成
6、本即包含在建筑工程经济管理工作中，但建筑工程经济管理工作又要基于工程项目的确立才能进行展开。所以招投标项目的相关制度能够有效确立建筑工程项目的成本，以此来优化资金配置，分配资金流向。对于招标单位而言，也能够促使招投标行为更加合理的进行。尤其是对于中小型建筑企业，招投标制度对于企业的发展和竞争也有一定促进作用，防止过多资金投入，造成资金浪费，减少经济损失。（四）提高企业综合实力。建筑企业能否中标与企业的影响力、评价、规模及业务质量、都有一定关系，但最重要的还是企业的整体实力，施工质量、施工效率、资金成本充裕、是否能按时完期等因素都是企业承包项目的重要内容。只有不断提高企业综合实力，才能提高中标的
7、成功率。从另一个角度看，企业综合实力的提升也意味着经济管理出现相应成效，因为资金成本有更合理的渠道投入。在实际的情况中，投标单位要尽可能的对施工技术和施工方法的先进性进行提升，在先进的施工技术的帮助下，促进建筑企业施工水平的提升，为建筑施工质量提供保证，从而提高建筑企业的市场竞争力。此外，先进的施工工艺有利于节约建筑工程成本费用。施工企业要不段的提升企业的管理水平，在精细化管理模式不断推行的情况下，利用合理有效的管理方法，提高企业的成本优势，为企业核心竞争力的提升奠定基础。（五）加强建筑工程项目的横向合并。在建筑工程招投标模式中，集中招标是一种常见的模式，利用集中招标的模式，能够实现加强建筑工
8、程相似项目的横向合并的目的，摆脱地域因素带来的限制，扩大了招标工作的规模。大部分投标单位在投标相似的建筑项目时，要使优势企业的特点充分的发挥出来，从而对建筑工程的成本费用进行有效的控制。（六）提升建筑市场的管理效率。招投标有助于建筑施工企业开展施工项目规范化、秩序化，有利于提高建筑行业市场的管理效率。招投标制度要求招标单位在招标文件中详细说明工程的施工要求，一旦确定具体的投标单位之后，双方要完成标准的工程合同签订工作。在合同中，要进一步详细说明施工情况，并且明确双方的经济条款和发生纠纷时的处理措施。在建筑工程中如果出现纠纷，则可以利用合同条款，从有效处理发生的纠纷。（七）加强组织制度建设。中小
9、型建筑企业的生存和发展面临诸多挫折，现如今经济形势严峻，建筑市场需求饱满，建筑施工规模和施工质量成为主要追求的因素，只有加强经济管理才能优化资源配置，节省资源成本，提高企业经济效率。招投标工作能够促进企业加强组织制度建设，加大监督管理工作力度，建立健全建筑工程施工体系建设，改进缺陷和不足，优化相关不合理制度，加强部门间协调工作。（八）提高成本测算与辨别技术水平。现阶段，建筑市场的竞争越来越激烈，因此建筑企业要加强成本控制工作，同时提高工程质量。目前，大多数建筑企业在工程造价中，使用传统的计算方法和判断方法，导致施工成本费用较高。为了对工程造价成本进行控制，提高资金的利用率，为企业的投资效益提供保障，就必须要对成本测算和辨别技术水平进行提升。因此，企业要合理的使用审核漏项法、报价分析法等先进的技术方法，以实现提升企业招标竞争能力的目的。 三、结语 建筑工程招投标行为能够普遍使工程造价下降，减少不正当竞争关系，优化了工程结算的手续，促进承包与施工企业双方合作的效率，也有助于促进企业内部经济责任制，提高施工效率和质量。综上所述，招投标在建筑工程经济管理中有一定积极意义，对于工程施工开展和工程质量的保障有显著效果。所以相关管理层和领导要意识到招投标的重要性，不断提升企业自身综合实力，确保招投标工作的顺利实施，促进整体建筑行业和谐发展。
