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1、项目管理与APQP讲师：课程目标熟悉项目及项目管理概念了解项目管理体系项目管理过程和技巧项目管理和APQP的结合什么是项目？找对象举行婚礼设备保养设备大修买房、买车项目的定义 1、在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务进行一次性努力的过程源自美国PMBOK 2、由一组有起止日期的、协调和受控的活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求的目标源自质量管理体系 基础和术语项目的定义可以概括为3个特征项目定义的三特征确定的期限项目不一定短暂，产生的产品和服务不是临时性的独特的产品和服务古希腊语：不可能两次趟过同一条河重复部件的存在，不影响项目的本质渐进明
2、细根据信息的逐渐清晰进行滚动式规划什么是项目管理项目管理定义 在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求； 其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望项目的期望在相互冲突的需求中寻求合理的项目期望识别需求:项目干系人的需求确定目标:清晰可实现的目标权衡关系：范围，时间，成本，质量满足期望：项目干系人的利益项目管理的三重制约Q（质量）结果质量和过程质量T（时间）C（成本）S（范围）里程碑在制定项目进度计划时，在进度时间表上设立一些重要的时间检查点，这样一来，就可以在项目执行过程中利用这些重要的时间检查点来对项目的进程进行检查和控制。这些重要的时间检查点被称作项目的里程碑项目的里
3、程碑（Milestone）。这种方法在管理层中用的最多主要是列出项目的关键节点以及这些节点完成或开始的日期。编制进度以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进行计划的依据。编制进度计划后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度计划的主要依据。里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，将一个过程性的任务用一个结论性的标志来描述，明确任务的起止点。一系列的起止点就构成了引导整个项目进展的里程碑。里程碑定义了当前阶段完成的标准（Exit Criteria）和下一新阶段启动的条件和前提（Entry Criteria），并具有下
4、列特征。1.里程碑的层次性，在一个父里程碑的下一层次中定义子里程碑。2.不同类型的项目，里程碑可能不同。3.不同规模项目的里程碑数量不一样，里程碑可以合并或分解。里程碑可用于工厂“问题解决”中的工作计划，也就是说对负责人的时间节点的界定。提醒团队中的成员遵守原则，注意自己工作计划中的节点。项目管理的四个层次复杂的事情简单化：分解简单的事情量化：临界值量化的事情专业化：规律专业的事情模板化：框架模板项目管理的九个知识领域在项目管理的知识体系结构中，是以组织过程的形式来描述项目管理的知识和实践，这些过程被组成9个领域基准计划 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理资源的协调 人力资源 采购管理 沟
5、通管理一致性和完整性 整体管理防患于未然及预防 风险管理项目的生命周期项目的生命周期分为开始结束时间启动计划实施收尾项目管理和日常工作的共同及区别项目 project日常工作 operation共同点：1由人来实施 2受制于有限的资源 3需要计划实施和控制项目管理和日常工作的区别项目管理项目管理（projectmanagementprojectmanagement）日常工作（日常工作（operationoperation）一次性执行一次性执行One-time executionOne-time execution由现有体系重复执行由现有体系重复执行Repetitive with existin
6、g Repetitive with existing systemsystem以目标为导向以目标为导向Objective orientedObjective oriented效率和有效性效率和有效性Efficiency &effectivenessEfficiency &effectiveness与项目经理一起的团队工作与项目经理一起的团队工作Team work with PMTeam work with PM线性管理线性管理Line managementLine management变更管理变更管理Change managementChange management保持连续性保持连续性Mai
7、ntaining consistencyMaintaining consistency项目4阶段的不同名称启动/概念开发/规划实施/执行收尾/结束汽车行业的核心工具（APQP）APQP何谓APQPAdvanced product quality planning产品质量先期策划APQP和TS16949的关系不是TS16949的强制要求条款7.1注1：有些顾客将项目管理或产品先期质量策划作为一种产品实现的方法注的概念引自ISO/TS16949:2009 前言在本技术规范中，“应”表示要求。“应该”表示建议。标有“注”的段落是对有关标准的指导性解释或阐述APQP的阶段准备知识了解下样件的种类我们常
8、说的有这么几类Prototype 、pre-launch、production，以上源自于control plan的标准模板其他几类样件：OTS，PPAP，DV ，P&PVAPQP手册中的阶段PFMEAOTSMSASPCPPAPSafe launchRUNRATERamp up关乎质量关乎产量手工样件APQP是个筐，各种工具往里装APQP的阶段项目计划和项目启动（project plan&kick off）设计放行（design release）设计验证（DV=design verification）过程确认 （P&PV=product&process validation）量产准备及量产（P
9、PAP&SOP）来源于大的欧米公司的APQP的划分阶段，其他诸如8个或9个阶段都是在这个基础上细分的何谓DRDR=design review=设计评审评审的定义：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动适宜性：能不能用充分性：够不够用有效性：结果如何DR1-DR4之间的定义DR1：报价阶段DR2：试做阶段DR3：量产试做阶段DR4：量产初期阶段DR1审查会：DR1的结束，审查能否进入DR2DR2审查会：DR2的结束，审查能否进入DR3DR3审查会：DR3的结束，审查能否进入提交PPAPDR4审查会：DR4的结束，审查能否解除初期流动管理或安全启动，标志正式进入量产（sop）
