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1、 市九峰山绿道一期项目（含幽香苑改造）工程监理规划及细则 编制： 审批： 建实工程监理咨询二0一三年六月市九峰山绿道一期项目（含幽香苑改造）工程监理规划及细则一、 工程概况： 1. 工程名称：市九峰山绿道一期项目（含幽香苑改造）工程2. 建设单位：市城市公园管理处 3. 建设地点：市九峰山4. 设计单位：园林股份5施工单位：市政园林工程公司6. 主要工程概况：本工程为市幽香苑建筑及景观配套设计，总建筑面积为511平方米（其中地下室159平方米），总建筑占地272平方米；幽香苑工程由园林股份设计，其建筑层数为三层，建筑安全等级二级，地基基础设计等级为丙类，采用片筏基础，建筑结构体系为框架结构，主
2、体结构合理使用年限50年；绿道工程由中国城市规划设计研究院设计。工作容为测量放样、土方开挖、园林建筑施工、绿化种植、道路铺装、电气给排水系统安装及其他环境附属工程。2. 现场监理机构设置和人员配备1. 现场监理机构框图：本监理组织机构框图如下福州建实工程监理咨询有限公司 业 主九峰山绿道一期工程项目监理部总监理工程师承建单位 协设计单位 调 土建监理工程师土建监理工程师2. 监理部人员:本工程项目监理部监理人员表序号姓 名监理职务专业岗 位 职 务1缪友谨总监理工程师市政注册监理工程师2王志明专业监理工程师市政监理工程师3美煌专业监理工程师土建监理工程师4佰周监理员市政监理员5景来安全监理员土
3、建安全监理员3. 总监理工程师权限:项目监理部，是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程建设监理合同所规定的容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作，专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，对本专业围的工作，向总监理工程师负责，并有监理签证权。总监理工程师的职责详见四、监理人员职责。三、监理人员职责： 1.总监理工程师（项目负责人） 项目总监理工程师是监理单位派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向建设单位负责，对向本司负责，具体
4、职责是： 1.1组织领导项目监理部人员贯彻执行有关政策、法规、规、标准和监理的质量体系文件，检查、监督监理人员履行岗位职责。 1.2负责编写监理规划（含质量计划），组织编写各专业监理细则，并组织实施。 1.3按照监理合同管好所监理工程，用技术和组织措施对工程的质量、工期、投资进行有效的控制。1.4 组织审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全生产和文明施工措施。 1.5审核和确认承包方提出的分承包方。1.6 组织工程例会和其他工程技术协调会。1.7 签署工程开工报告、停工指令、复工指令等监理管理性文件。 1.8审批监理过程的一般不合格的评审，重大不合格工程应上报分管经理。1.9
5、向业主提供有关工程质量、进度、投资的情况报告。 1.10检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分项分部工程。 1.11审签工程付款报表及其它申报表。 1.12妥善协调解决合同履行过程中的争议。 1.13组织工程竣工检查，审签竣工资料，主持审核工程结算。1.14 审核监理月报。1.15 组织质量记录的整理，审核监理档案资料。1.16 主持工程项目监理工作总结。2. 监理工程师2.1负责本专业监理工作，按照监理合同对本专业工程的质量、进度、投资进行有效的控制和协调管理。2.2 参与编制监理计划（含质量计划），制订并实施本专业监理细则，对三控制提出有效的技术管理措施。2.3 验证业主和承包方
6、提供的本专业文件和技术资料。确保文件的完整、准确和有效.2.4 核签本专业设计变更通知书。2.5 审查承包方提供的本专业施工方案，技术措施。对施工过程实施监理控制。2.6 审查本专业的原材料、构件、设备的质保资料和实体，对可疑部分提出查验要求。2.7 督促检查承包方严格履行施工承包合同和有关技术标准。2.8 审查承包方的专业管理性报表和质量报验报表，确认中间交工证书、检查验收过程质量。2.9 对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查。2.10 审查承包方报送本专业的工程进度、质量、费用报表。2.11 整理审核竣工资料并按时移交信息员。2.12 推行统计技术的应用。2.13 准确填写
7、监理日记。3. 监理员3.1 协助监理工程师工作，执行监理工程师的指令和交办的工作。3.2 对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格。如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师。3.3 进行规定的抽检实验，监督施工承包方的检验和试验过程。3.4 准备监理例会有关资料。3.5 准确填写监理日记。3.6 复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。3.7 每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。3.8 登录监
8、理台帐，编制监理月报和项目监理志。3.9 参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员。3.10 负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。3.11 负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。3.12 负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。3.13 管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。3.14 协助项目总监理工程师进行考勤。3.15 记录每天的现场天气情况。四、工程项目进度安排及建设总目标： 1. 工程项目进度安排：本工程总工期按照220日历天。2. 建设总目标:2.1 质量目标:合
9、格2.2 工期目标:220日历天。五、项目监理工作流程及管理制度：1. 项目监理工作流程:1.1 施工阶段的监理程序：组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结 1.2.施工组织设计（施工技术方案）审批流程承建单位提出施工组织设计 专业监理工程师审 核业主总监理工程师审 定 否 批准 批 准承建单位实施 1.3 材质核定流程：施工单位提出样品和技术资料 申报 否 监理工程师审查 可施工单位采购附合格证进场施工单位抽样测试监理工程师核验 否 可投入使用1.4 技术联系工作流程:技术联系内
10、容 申报 否设计单位总监理工程师审核并报建设单位同意 磋商 同意或变更 可施工单位实施 1.5 隐蔽工程检验流程：分包施工单位自检合格 申报 申报 否监理工程师复验签证 否质监部门指定部位及抽验部位核定 可 可工程隐蔽 1.6 施工阶段质量控制工作流程：分部分项工程完工后施工单位自检 施工单位整改填写（工程报验单）监理工程师质量检查 否监理签署（工程报验单）进行下一道工序1.7 工程付款流程：施工单位提出付款申请 申报 否建设单位进行审批复核后付款总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证 报告 1.8 施工阶段进度控制工作流程：确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划 申报 否监理工程师审核 可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划 申报 否监理工程师审核 可责成施工单位采取措施实 施 否监理工程师对实际值与计划值的比较
