《培训部工作半年总结模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训部工作半年总结模板（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、培训部工作半年总结模板培训部工作半年总结培训部工作半年总结：一、基本情形：本部门有部门主管1人，培训专员1人，做为培训部员工，在学习中工作，在工作学校习，培训计划沿用原人资部培训计划外，增加了总部对接培训，包括总部对事业部主管级以上人员的企业介绍及企业文化培训、培训部组织的行政文职人员的办公系统操作培训、行政文职类人员和生产员工的企业介绍和企业文化培训共502人次，员工入职培训共96人次。具体工作如下：1、强化与总部宣传教育部的沟通和学习，适时纠正本部在工作上的不足，对工作加以完善。8月末，去总部学习企业（公司）的培训纲领及培训要点，对事业部培训体系重。自9月份以来，加强了课程体系梳理工作，依
2、照员工、基层员工、主管级、经理级四个层级设置了理念类和管理类的课程体系及课程内容2、强化事业部企业文化培训与建设，自9月份以来，对事业部内部所有员工进行了中技企业介绍和企业文化培训，使所有人了解企业文化内容，理解企业文化的意义，并联系事业部实际情形，做出相应的课程安排。3、培训管理的档案方面的工作：对组织的培训课程内容，和培训情形做出总结，分类归档，建立员工培训档案4、宣传工作：建立事业部通讯员队伍，丰富企业文化宣传，报道事业部的先进人物和先进事迹，写相应的闻报道，中技桩业报纸每期都有刊登部的报道：中技站上也发表有部的和报道。5、事业部内部讲师队伍建立，对总部宣传教育部设置的课程，事业部内部建
3、立了相应的内部讲师队伍，年的工作当中，会对内部讲师的授课及内容进行有关内容的培训。6、员工入职培训。与人资部保持适时沟通，对每位入职的员工在上岗前都有入职前教育，内容包括6个方面，企业（公司）介绍、企业文化、重点规章制度、入职生活指南、产品知识、办公系统操作。7、自身的学习和工作。自8月中旬入职以来，逐渐强化自身的学习，企业文化，管理理念，闻通讯写作等方面的能力，以更加高效的投入到工作当中，并且在实际的工作当中进行总结和学习。8、东北区域校园招聘工作。11月10日28日，配合总部肖教师，事业部人资部经理，在东北区域四所学校进行了四场校园专场招聘会，内容包括前期宣传工作，宣讲会，笔试，面试，座谈
4、会五个环节的工作，实际共有7个专业类别的106人签约。二、工作当中的不足：员工教育培训工作尽管在逐渐地努力，可是其中还存在着很多不足：1、有的员工对培训工作的认识不够深入，教育力度还应更加深入加强。员工培训工作是一项既迫在眉睫又任重道远的工作，只有制订和建立长效的约束机制才能造成他们对员工培训工作的足够重视，才能使员工培训工作走上良性循环的轨道。2、培训的工作方式、方法要更加深入改进和强化。事业部及各管理部门虽然年初都有培训计划，都有员工培训工作管理规章制度，可是有些工作还存在落实不到位，教育水准一般化的问题，缺乏针对性、灵活性和有效性。3、员工培训实践性还不够完善，直接影响实际培训效果。4、
5、培训结束后，对培训效果有评估，可是没有实际意义，没事隔一段时间再对培训效果进行调查，结果是有培训无考核。以上是对年8月12月份的工作总结和检讨，通过对之前工作的总结和认识，对年全年的工作做出如下计划第二部分：年工作计划一、年工作目标：1、通过对员工的培训能够达成员工对企业（公司）文化、价值观、发展战略的了解和认同;2、达成对企业（公司）规章制度、岗位职责、工作要领的掌握;3、提升员工的知识水准，增强员工工作能力，改善工作绩效;4、端正工作态度，提升员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛;5、配合员工个人和企业发展的需要，对具有潜在能力的员工，通过有计划的人力开发使员工个人的事业
6、与企业的发展相联系，落实培训工作的接班人计划。二、培训工作重点：1、建立完善各个部门的培训课程体系与培训课程;2、充分发挥培训部的协助监控培训实施的功能;3、强化课程质量，提供专业的课程培训，强化事业部内部培训讲师的能力培训，协助各个部门推行每一个管理工作;4、完善员工入职培训工作，使参加入职培训的人员能够更好、更全面的了解企业（公司）的各种情形，使员工能更加安心的在企业（公司）工作;5、大力推动各类内部培训班的专项培训，为企业（公司）的人才发展提供相应系统的培训;6、建立完善的培训、实习、考核机制，将培训的内容与实操相联系进行培训，确保当场消化，并能够应用到工作中;7、实实在在做好大学生入职
7、培训工作，为各个岗位输送人才，与此同时配合总部做好应届大学生的职场计划;8、组织内部座谈会，与交流会等方式多样的沟通，达到知识共享的目的;9、完善各种档案管理，做好知识管理工作;10、协助企业（公司）推行每一个改革措施的推动工作。三、具体实施：员工入职培训计划：1、目的。培训是员工入职制度之一，在于快速扶助员工溶入企业文化，树立统一的价值观念和行为模式，了解企业（公司）的规章制度，培训养员工的良好工作心态，为员工胜任工作打下良好的基础。2、内容：事业部级培训：企业（公司）简介、企业文化、重点规章制度讲解、产品知识、系统应用部门级培训：部门组织架构及功能、岗位职责及岗位描述、事业部授权体系、本部
8、门关联制度学习生产员工还包括：员工入职培训的三级安全教育培训3、具体实施：。强化与人资部配合及沟通，做到员工入职前都能够受到培训;。协助做好部门级的员工入职教育。应届大学生培训计划：1、目的。使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变，使毕业生系统了解企业（公司）及各部门情形，扶助毕业生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题，培养职业意识，规范其职业行为，使之能够尽快的适应企业管理，快速成为骨干力量。2内容：大学生集训（户外拓展方式）、大学生座谈会、大学生回炉培训等方面的内容3、具体实施：。阶段：7月份集训课程：企业（公司）简介、企业文化、校园人到企业人角色转变、往届毕业生的
9、发展介绍、职业形象礼仪、职业生产涯计划与自身管理、人际沟通与协调。第二阶段：8月份组织座谈会，调整情绪，解决入职大学生工作与生活上的难题。第三阶段10月份回炉培训：从企业人到岗位人角色转变能力培训计划：1、目的。强化各岗位员工的工作能力，通过培训使之工作能力有较大幅度的提升，提升工作绩效。2、内容：营销魔鬼训练营、采购管理培训班、岗位技能培训班、职业形象与商务礼仪、3、具体实施：。2月份组织销售员的七天六夜的集训，销售技巧方面，产品方面，和能力拓展方面的培训。10月份组织采购管理培训班，业务流程和业务知识培训。3月份安全管理培训班，11月份生产岗技能培训班企业（公司）人才梯队计划：年是企业进入
10、快速发展的关键一年，这种形势下，各岗位人才需要求加强，这些人才从哪里来，是企业（公司）发展的关键一环，培训部将全力组织各种培训为企业发展输送精英骨干。1、目的：合理使用企业现有人力资源，大力发展后备力量，做好人才的储备培养2、内容：举行骨干力量培训班，选拔优秀人才，进行管理能力及业务能力方面的培训，3、具体实施：。3月份举行储备人才选拔培训，并进行相应的课程培训。选拔出来的储备人才参加企业（公司）全年的管理层培训班。联系生产部实际情形4月份开始组织，一帮一老带培训计划企业（公司）管理层培训计划：1、目的。通过培训推行企业（公司）每一个工作措施，提升管理层人员领导力。2、内容。团队建设管理培训、
11、创建领导力培训、用人管理培训等。3、具体实施：。4月份组织管理层用人管理培训。4月份组织管理层学习企业（公司）的本年度发展计划及纲要。5月份关键财务制度培训其他工作计划：1、更加深入壮大通讯员队伍，强化企业文化的建设和宣传，提升部的投稿数量和投稿质量。2、适时完成上级领导交办的其他工作任务。以上，是培训部正。年的工作计划，不足之处请领导给予批评指谢谢第二篇：培训部年上半年工作总结一、上半年主要工作成绩（一）速圈地，广开拓，顺利实现开门红上半年以来，在中心领导的关心重视和正确领导下，在各部门的大力支持下培训部全员主动走出去，变被动为主动，不等不靠，定期制订客户拜访计划，广泛开拓政企市场，深度挖掘
12、培训需求，并初见效果。至6月底，培训部已经完成文化中心赴主题培训、龙城街道社区班子成员培训、南大讲堂等系列培训，与此同时已与区消防大队、坂田街道、横岗街道、坪山区、中国移动龙岗分企业（公司）、区大运办等机构达成初步合作协议，顺利实现开门红。（二）对内打牢基础，对外整合优势为了增强部门的核心竞争力，我们一直在探索走一条不可复制和不可取代的路子，对内，我们一直致力于品牌课程的定制和开发，已初步完成龙岗课程体系研发工作，并与区文产办、市特区文化研究中心等多家单位初步达成了课题研究合作意向，并在中心领导的指导下，与大学等知名学府洽谈合作挂牌，设立教学点，实现双赢。师资方面，在巩固师资传统优势的与此同时
13、，更加深入强化企业师资队伍建设。现已与商战名家、中华讲师、中国培训热线、多家培训机构达成了师资共享意向。（三）重塑品牌内涵，打造中高端平品牌内涵一直是我来中心这几个月的工作重点，也是曾经最困扰我的问题之一，龙岗人才培训已经有了一定的品牌知名度和美誉度，可是还是仅限于府之间，而且，很多机构对我们的认识还很匮乏，近期走访区总工会、总商会、妇联、区义工联时感受尤为明显，他们并不知道我们可以扶助他们设计如这丰富的培训课程，有的甚至不知道我们中心有培训这一关建职能。在这段时间的实践摸索中，我们一直着力跟客户强调品牌服务内涵，我们不应该把自己仅仅定位在一个培训中介机构的角色上，而是要将服务内涵一直前伸到培
14、训咨询，并且能将培训咨询做得相当专业，和区大运办的接洽是一个很好的开始，当客户对我们的咨询方案露出满意的笑容时，我们有理由坚信中高端培训平不应该仅仅只是我们的一个梦想。（四）强化团队管理，组建硬仗队伍人才培训因其性质特殊，需要一只高素质，高修为的、能打硬仗的团队，用主任的话说就是培训别人的人自己最先要经得起考验，开年以来，部门逐渐地注入了鲜的血液，我们坚持德才兼备，能力优先，用人所长的选人用人原则，坚持部门例会制度，项目运作心得分享制度、一帮一结对子制度、绩效面谈制度等一系列举措，初步实现了团队的有序、高效运作。二、工作中存在的问题回顾上半年工作，还存在以下突出问题急需解决：（一）企业培训核心
15、竞争力急需增强企业培训一直是我们的瓶颈，经过3个月的努力，虽有一些效果，可是收效甚微，归根结底还是要追塑到龙岗人才培训的品牌工信力上，这就好比是，名牌大学和重点大学的区别，企业，非常是大型国企，多少有些名牌情节，多少有些轻视府培训机构的想法，认为府机构不够专业，效率低下，我们接受质疑，与此同时也接受挑战。增强企业培训核心竞争力，我们从今往后工作的重中之重。（二）水准化培训业务流程整合不充分基于这，我们得出了下半年的工作重点，有什么不全面的地方，还望领导批评指正。（一）规范流程管理，提升服务水准管理流程不规范，不仅有碍于培训市场的更加深入拓展，与此同时在培训工作设计及实施过程中也容易造成疏少，为这我们将在日后针对府和企业等不同培训类型，设计制作培训计划建议书和企业标书的水准模
