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1、目 录第 一 章 综 合 说 明 181第 二 章 工 程 概 况 182第 三 章 施 工 部 署 183第 一 节 施 工 目 标 计 划 183第 二 节 施 工 准 备 183第 四 章 主 要 工 程 施 工 方 法 191第 一 节 工 程 施 工 测 量 191第 二 节 土 方 工 程 192第 三 节 模 板 工 程 192第 四 节 钢 筋 工 程 194第 五 节 砼 工 程 198第 六 节 砌 体 工 程 199第 七 节 脚 手 架 工 程 200第 八 节 装 饰 工 程 201第 九 节 屋 面 防 水 工 程 207第 十 节 聚 苯 板 保 温 层 工 程
2、209第 十 一 节 防 水 混 凝 土 工 程 210第 十 二 节 钢 结 构 工 程 212第 五 章 工 程 质 量 保 证 措 施 214第 六 章 安 全 生 产 及 文 明 施 工 措 施 月 221第 七 章 工 程 进 度 计 划 及 工 期 保 证 措 施 230第 八 章 施 工 平 面 布 置 233第 九 章 季 节 性 施 工 措 施 235第 十 章 现 场 消 防 措 施 238第一章 综合说明一、编制依据*选煤厂技改工程精煤仓、筛分车间及深锥浓缩池招标文件及招标答疑书；*选煤厂技改工程筛分车间及深锥浓缩池工程施工图纸；二、依据的技术规范、规程、标准1.建筑工程
3、施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）2.建筑地基与基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）3.砼结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）4.钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-2003）5.砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）6.建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）7.建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）8.屋面工程施工质量验收规范 （GB50207-2002）9.工程测量规范 （GB50026-93）10.建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）11.建筑给水排水与采暖工程
4、施工质量验收规范 （GB50242-2002 ）12.建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）13.建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）14.施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）15.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001）第二章 工程概况本工程为* 工程。本施工组织设计为 A 标段。包括 16 个子项。分别为砂岩破碎及输送、联合储库及输送、原料调配及输送、A 线原料粉磨及废气处理、A 线生料均化库、A 线烧成窑尾、 B 线烧成窑中、B 线烧成窑头、B 线熟料储存及输送、标区内余热发电土建、综合控制楼、标区内电缆隧道、标区内的总图工程、
5、总降、机电修仓库及辅料预均化堆场及输送工程。一、土建概况基础：本标段基础均为现浇钢筋砼独立基础。其下为 C10 素砼垫层 100 厚。车间基础底标高为2.10m，浓缩池基础底标高-3m。主体：圴为 C30 砼。浓缩池砼抗渗等级为 S6。25.18m 只有梁无板。楼梯为钢筋砼楼梯。-0.3 平面上有一个集水坑。坑底标高为 -1.8m。楼梯为钢楼梯。墙体：墙体均采用 240 厚强度不小于 MU10 多孔砖， M5 砂浆砌筑，标高-0.300m 以下墙体均采用 MU10 烧结普通砖 M7.5 水泥砂浆砌筑。屋面：车间为 SBS 或 APP 改性沥青防水卷材防水层，铝箔面层或涂料，20 厚1：3 水泥
6、砂浆找平层，1 ：6 水泥焦渣找 2%坡，最薄处 30 厚，50 厚聚苯乙烯泡沫塑料板。二、装饰概况地面：均为 20 厚 1：2.5 水泥砂浆压实抹光，刷素水泥浆结合层一道，100 厚C15 混凝土，100 厚碎石灌 M2.5 混合砂浆垫层，其下素土夯实。楼面：车间楼面为 20 厚 1：2.5 水泥砂浆面层，刷素水泥浆结合层一道，现浇钢筋砼楼板，随打随抹光。 粉刷:外墙为刷（喷）外墙涂料，6 厚 1：2.5 混合砂浆，12 厚 1：3 水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。内墙面均为刷（喷）外墙涂料，6 厚 1：2.5 混合砂浆，13 厚1：3 水泥砂浆打底扫毛或划出纹道， 三、门窗概况车间门为钢门，浓
7、缩池为钢木门，窗均为塑钢窗。四、其它工程其他工程包括给排水及避雷工程等。本工程给排水采用、轴上共安装车根直径 100mmPVC 雨水管。将雨水导入散水面。避雷工程详见屋顶平面图说明。 （此处略）车间屋顶下有一处吊车梁。、轴之间有一钢爬梯。五、质量、工期要求工程质量要求达到国家要求的合格标准；招标工期为 140 日历天。第三章 施工部署第一节 施工目标计划一、 工程质量目标计划本工程质量等级要求达到合格标准。在施工过程中我们将配备先进的设备，组织经验丰富的施工队伍，按项目法组建工程施工组织管理机构，严格按照 ISO 质量管理模式组织施工，对工程施工全过程实行全面动态监控，使各项施工生产计划和技术
8、措施得以全面落实，确保工程质量。二、 安全目标杜绝重大伤亡事故，年负伤频率控制在 8以内。三、 文明施工目标争创淮北市文明施工标准化工地。四、 工程进度及工期控制目标计划本工程招标文件工期要求在 140 天。施工过程中根据总体进度计划，制定出各分部分项工程施工详细进度计划，并根据该计划制定出施工作业计划，合理调配劳动力和机械设备及材料供给，将工程实际进度与计划进度进行比较，及时分析延误工期的原因，并制定出改进技术和组织措施，必要时研究制定出切实可行的赶工措施。确保各施工阶段工期目标的实现。 第二节 施工准备一、项目组织机构建立计划本工程采用“项目法”组织施工，实行项目经理负责制。项目经理及项目
9、部主要成员采用参加过类似工程施工，且施工经验丰富，工作勤奋、务实，技术和组织管理能力强，具有开拓创新精神的优秀管理人员。施工生产的组织指挥和管理工作由项目部全权负责，公司总部仅在本工程施工进度、质量、安全、文明施工及合同履约等方面进行宏观控制。施工组织机构图施工组安质组技术组核算组行政保卫财务组材料组质检负责人安全员财务负责人试验员计量员施工员机管员材料员计划统计负责人资料员行政保卫公 司 总 经 理公 司 副 总 经 理 三 总 师各 施 工 作 业 队现 场 负 责 人 技 术 负 责 人公 司 职 能 部 门项 目 经 理二、机构职能根据项目组织机构图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度
10、，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位人员各司其职，为科学、有序、高效地完成本工程施工任务作出组织保障。各机构职能如下： 公司总部对项目经理部的管理我司对项目实行的是总部直接对项目部进行控制，项目经理受公司法人代表委托作为项目法人代表，履行公司与业主签定的施工合同。我司对项目成员实行的是岗位聘用制，项目经理经公司主要领导和相关职能部室研究讨论后择优选定，由公司总经理直接聘用，并签定目标责任状，以签定的目标责任状对项目经理进行目标管理和考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目成员采用“双向选择，择优录用”的原则，由项目经理确定人选，公司有关职能部室根据项目经理提供的人选，从多方面进行综合考虑，
11、最终确定人员名单。我司对项目实行的是目标管理，公司根据对业主的承诺，制定出总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、成本目标等，项目部必须按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责，公司总部负责对项目部的生产过程进行宏观调控、监督和指导，确保方针目标的实现。 项目经理部主要人员职责 项目经理行使公司法人代表在项目上的授权委托，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作和对外联络、协调工作，并对工程的各项目标管理的实现负直接领导责任。生产经理协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的施工安全监督和检查，领导现场文明
12、施工及现场形象管理；负责项目安装工程与土建工程的协调配合工作；负责施工过程各阶段的成品保护工作，并负责工程竣工验收前的收尾清理工作。项目技术负责人协助项目经理抓技术管理、质量管理工作，负责工程施工过程的各项技术方案的审核和实施工作，负责对新技术、新材料、新工艺的推广运用工作进行指导，负责对工程中出现的不合格品进行调查研究，制定出纠正措施，对工程可能潜在的质量问题提前制定出预防措施，对工程质量事故进行调查、研究和处理。财务负责人 主管经营和商务工作，负责经营、财务以及物资的预算报表、财务成本控制及材料订货价格审定等工作，组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作，参与经济合同仲裁，负责劳务队伍劳务
13、费及工程决算工作。施工员抓好月（周）作业计划，按质量目标对各施工队伍进行监督和管理，实施施工组织设计和施工技术方案，负责对施工队伍进行技术交底，并检查是否按技术交底要求施工，对新技术、新材料、新工艺的运用工作进行现场指导，收集各种技术资料，保证与工程同步，负责分部分项工程的中间隐蔽工程验收，做好过程“三检”工作及检验批的验收评定工作。安全员负责施工现场的安全监督和管理工作，纠正各种违章作业，抵制各种违章指挥，负责现场的安全教育工作。质量检查负责人负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，对各种原材料进行外观检验，负责施工过程中各种试件、试块的留置和送检工作，负责对作业队伍进行质量跟踪检查和评定
14、，及时下达质量整改意见书，并对整改结果进行验证。材料负责人负责对各种原材料进行考察订购，保证材料质量符合要求，对检验合格的材料负责按现场平面布置图堆放布置，加强材料的保管使用工作，实行材料限额领料制度，及时回收工作面上的多余物资，防止超耗。(9)项目管理人员配备职务 姓名 职称 备注项目经理技术负责人生产副经理质量管理安全管理材料计划管理财务管理试验测量管理成本核算机械设备管理施工管理施工管理施工管理三、劳动力组织计划劳务作业队是工程施工的直接操作者，是实现工程施工质量、进度、安全、文明等目标的最直接保证者。本工程施工时，我司将使用一批具有良好的质量、安全意识、操作技能较强，且具有类似工程施工经验的作业队伍。主要包括机械操作工、机修工、电工、焊工等，这些人员均持证上岗，由我司专业施工分公司输出，他们都长期从事本专业工种施工，具有丰富的操作经验和技能。普通技术工种配备如下：木工、钢筋工、瓦工、油漆工、水电安装工、这些人员均由我司劳务处或专业施工分公司输出，本工程施工队伍计划以参加过优良工程施工的人员为主组建。工程开工前，项目部根据各阶段进度计划，编制劳动力进场计划，劳务输
