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1、第一篇 工程情况综述第一章 工程概况简述工程名称：工程地点：工程规模：工程内容：施工环境：工程特点、难点与项目管理重点工程特点：室内装饰工程难点：内墙面乳胶漆施工、内墙瓷砖质量要求：合格工程进度：60日历天造价：上限价33万第二篇 施工组织策划第三章 组织架构与管理人员配置组织结构：项目经理施工员质量员施工班组长施 工 班 组安全员技术负责人管理人员配置：（一）项目管理机构组成表第四章施工资源需求计划一、劳动力配备计划说明（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依
2、据。（2）操作人员进场，项目部要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。（3）项目部要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳工及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳工进行奖励，确保工程进度与质量。（4）对工艺复杂项目，要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。（5）合理安排工序，工程穿插，确保劳工操作的连续性，减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。二、劳动力投入计划设立总指挥一名，副总指挥1名，总调度1名，安全员1名，质量员1名，施工员1名，试验、资料员2名，测温人员1名，材料员1名，砼工2人，抹灰工4人
3、，养护工1人，钢筋工1人，木工1人，机修1人，电工1人，操作工1人。施工机械计划表序号设备名称型号规格数量拟用台班数国别产地制造年份单台额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1砂浆搅拌机200L1中国长沙20126全过程自备2钢筋调直机JJK-1.51中国上海20104.01.5T全过程自备3钢筋切断机GQ40-11中国江苏20117.56-40全过程自备4钢筋滚丝机YD-40C1中国湖南20137全过程新购5闪光对焊机UN-1501中国武汉2010150全过程自备6交流电焊机BX6-315BX3-5001中国上海201310KVA全过程自备7钢筋弯曲机GWJ-40A1中国合肥20113.0
4、6-40全过程自备8圆锯机MJ1051中国山东20114.5全过程自备9电刨MB1031中国金华20101.50.1-0.3全过程自备10磨光机2中国武汉20101.5全过程新购11喷漆机3中国长沙2013全过程备注试验、检测仪器配备一览表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台数用途备注01标准测试车BZZ-1001中国山东20101测试02接触式路面温度计1中国金华20111测试03摆式仪1中国武汉20101测试04落球仪1中国武汉20131测试05坍落仪1中国上海20111测试06万能材料试验机300KN1中国合肥20111测试08电动抗折试验机100KN1中国长沙20101
5、测试09自动控制制养护箱1中国上海20111测试10混凝土渗透仪1中国江苏20131测试11混凝土试模3中国长沙20103测试12温度计2中国武汉20132测试13混凝土回弹仪1中国湖南20111测试劳动力计划单位：人工种劳动定额施工阶段4月5月/月/月砌筑湖南省2006年消耗量定额44抹灰湖南省2006年消耗量定额44木工湖南省2006年消耗量定额22钢筋湖南省2006年消耗量定额22混凝土湖南省2006年消耗量定额22脚手架湖南省2006年消耗量定额22油漆湖南省2006年消耗量定额44石制作湖南省2006年消耗量定额22模板湖南省2006年消耗量定额22焊接湖南省2006年消耗量定额11
6、水暖电安装湖南省2006年消耗量定额44钣金湖南省2006年消耗量定额22架线湖南省2006年消耗量定额22管理湖南省2006年消耗量定额55临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间住宿、办公200施工现场60天第五章施工总平面布置规划施工总平面布置图机械停放区材料堆放区厕所食堂宿舍区办公室门卫 入口 S(水) D（电）第六章施工工期管理策划施工进度计划横道图 施工进度计划网络图第三篇 施工技术方案第七章 内墙面乳胶漆工程1、材料要求所选材料质量必须达到有关材料验收标准要求。2、施工工艺基层处理涂刷稀乳液满刮腻子刷第一遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆刷第三遍乳胶漆。3、主要施工工具基层清理工具：刮刀、钢
7、丝刷、扫帚等。涂刷工具：排笔、毛辊及其它辅助工具。4、操作方法：（1）基层处理：应当特别注意，基层应表面平整，纹理质感均匀一致，否则会因光影作用而使涂膜颜色显得深浅不一致。基层表面不宜太光滑，以免影响涂料与基层的粘结力。（2）涂刷稀乳液：为了增强基层与腻子或涂料的粘结力，可以在批刮腻子或涂刷涂料之前，先刷一遍与涂料体系相同或相应的稀乳液，这样稀乳液可以渗透到基层内部，使基层坚实干净，增加与腻子或涂层的结合力。（3）满刮腻子：内墙和顶棚应满刮乳胶涂料腻子23遍，第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接一刮板，接头不得留槎，最后收头要干净利落。干燥后用砂纸磨平磨光，并清扫干净。第二遍用胶皮板竖向满刮，
8、干后用砂纸磨平磨光并清扫干净。第三遍用胶皮板刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，但不得将腻子磨穿。最后将粉尘擦净。（4）刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先顶板后墙面，墙面是先上后下。乳胶漆可用排笔涂刷或滚涂。涂刷前应将涂料搅匀，并将其稀释，经满足施工要求。施工时，涂料的涂膜不宜过厚或过薄。过厚时易流坠起皱，影响干燥和施工质量；过薄，又不能发挥涂料的作用。一般以充分盖底、不透虚影、表面均匀为宜。干燥后复补腻子，腻子干后用砂纸磨光，清扫干净。（5）刷第二遍乳胶漆：操作方法与第一遍相同。使用前充分搅匀，如不很稠，不宜再稀释，以防露底。涂膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和
9、排笔毛等杂物磨掉，磨光滑后清扫干净。（6）刷第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆的操作要求与第二遍相同。由于乳胶漆的涂膜干燥快，应连续操作，涂刷时从一端开始，逐渐向另一端，要上下顺刷相互衔接，后一排紧接前一排，避免干燥后出现接头。5、施工注意事项：（1）注意检查环境条件是否符合涂料的施工条件。（2）乳胶涂料干燥快，如大面积涂刷，应注意配合操作，流水作业。要注意接头，顺一方向刷，接槎处应处理好。（3）如墙面有分包线，施工前应认真划好粉线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀，起落要松，排笔蘸漆量要适当，从前往后刷。（4）涂刷带颜色的涂料时应配料适当，保证独立面每遍用同一批涂料，以保色泽一致。（5）乳胶涂料应贮存
10、在0以上的地方，使涂料不冻，不破乳。贮存期已过的涂料须经检验后方可使用。6、施工的质量要求施涂薄涂料表面的质量要求见下面。薄涂料表面的质量要求项次项目普通级薄涂料中级薄涂料高级薄涂料1掉粉、起皮不允许不允许不允许2漏刷、透底不允许不允许不允许3反碱、咬色允许少量允许有轻微少量不允许4流坠、疙瘩允许少量允许有轻微少量不允许5颜色、刷纹颜色一致颜色一致，允许有轻微少量砂眼，刷纹通顺颜色一致，无砂眼，无刷纹6装饰线，分色平直（5M拉线检查，不足5M通线检查）偏差不大于3MM偏差不大于2MM偏差不大于1MM7门窗、灯具等洁净洁净洁净第八章 内墙瓷砖工程1、工艺流程选砖吊线找规矩贴灰饼弹水平线贴瓷砖擦缝
11、清洗2、施工方法（1）按设计要求挑选规格、颜色一致的釉面瓷砖，使用前应先在清水中至少浸泡2小时，阴干备用。底子灰抹后一般要养护12天，方可进行镶贴。（2）镶贴前要找好规矩，用水平尺找平，校核方正，算好纵横皮数和镶贴块数，定出水平标准，进行预排。（3）有脸盆、镜箱的墙面，应按脸盆下水管部位分中间两侧排砖。下水箱可排在瓷砖中心或排在瓷砖缝中。（4）以废瓷砖用砂浆粘贴灰饼，找出标准。灰饼间距一般为1.6m。阳角处要两面挂直。（5）根据已弹好的水平线，放好平尺板并用水平尺验平，作为镶贴第一层瓷砖的依据。一般由下往上逐层粘贴。（6）用砂浆粘贴时，均将粘结砂浆铺满瓷砖背面，逐块进行粘贴。（7）镶贴的每块瓷
12、砖，可用铁板抹浆，贴后用木把轻轻敲击。用靠尺板按灰饼靠平，检查平正情况，修理缝隙，接缝宽度一般为11.5mm。凡检查不平不直、空鼓的瓷砖，应重新粘贴。（8）墙面应先贴大面，后贴阴阳角、凹槽等费工多、难度大的部位。对柱和壁柱和显眼处的阳角，一般从阳角开始，柱面贴砖力求对称，把不成整块的留在阴角。阳角处不尖的做法，一般是以大面盖小面、正面盖侧面。（9）在同一墙面上的横竖排列，一般不得有一行以上的菲整砖，并应将非整砖镶贴在次要部位或阴角处。（10）瓷砖镶贴完毕后，用清水或布、棉纱清洗干净，用同色水泥浆擦缝，浆缝要同宽。全部工程完成后，要根据不同的污染情况用棉纱、砂纸清理或用稀盐酸（10%）刷洗，并用
13、清水及时冲刷。第九章 地砖地面工程1、材料要求所选材料质量必须达到有关材料验收标准要求。2、施工工艺基层清理贴灰饼、标筋铺结合层沙浆（底层）弹线铺砖压平拨缝嵌砖缝养护。3、施工机具常用工具有钢、木抹子、木拍板、刷子、水平尺、墨斗线、开刀。4、操作要点（1）基层清理：基层表面的沙浆、油污和垃圾应清除干净，用水冲洗、晾干。 （2）贴饼、标筋：根据墙面水平基准线，弹出地面标高线。然后在房间四周做灰饼。灰饼表面应比地面标高线低一块所铺砖的厚度。再按灰饼标筋。 有地漏和排水孔的部位，应从四周向地漏或排水孔方向做放射状标盘，坡度0.5%1%。（3）铺结合层沙浆 铺沙浆前，基层应浇水湿润，刷一道水灰比为0.
14、40.5的水泥素浆，随刷随铺水泥：粗沙=1：2（体积比）的干硬性砂浆（砂浆稠度必须控制在3.5以内）；根据标筋的标高，用木抹子拍实，短刮尺刮平，再用长刮尺通刮一遍。然后检测平整度应不大于4MM；拉线测定标高和泛水，符合要求后，用木抹子搓成毛面。（4）弹线铺砖形式，一般有“直行”、“人字形”和“对角线”等铺法。每铺完一个房间或一个区段的砂浆，按大样图要求弹控制线。弹线时在房间纵横或对角两个方向排好砖，其接缝宽度应不大于2MM。当排到两端边缘不合整砖时，量出尺寸，将整砖切割成镶边砖。排砖确定后，用方尺规方，每隔35块砖在结合层上弹绷横或对角控制线。设有伸缩缝的地面（含分仓缝），在原基层、结合层伸缩
15、缝的位置上弹出双线，其缝宽应符合设计要求。楼梯应在墙面弹好标准斜线，并弹出踏步高度和宽度的控制线。（5）浸水：浆选配好的砖块清洗干净后，放入清水中浸泡23小时后，取出晾干备用。（6）铺砖：铺砖的顺序：其一，按线先铺纵横定位带，定位带各相隔1520块砖，然后铺定位带内的面砖；其二，从门口开始，向两边铺贴；其三，也可按纵向控制线从里往外退着贴；其五，楼梯应先铺贴踢脚板，后铺贴踏步板，踏步板先铺防滑条；其六，如有镶边，应先铺贴镶边部分。无论采用那种铺贴顺序，均应先铺贴几行砖作为标准，以保证铺贴质量。铺贴方法：结合层做完弹线后，接着铺砖。铺砖时，应抹垫水泥湿浆，或撒12MM厚干水泥洒水湿润，将地面砖按
16、控制线铺贴平整密实。（7）压平、拨缝：每铺完一个房间或一个段落，用喷壶略洒水，15分钟左右用木锤和硬木拍板按铺砖顺序锤拍一遍，不遗漏。边压实边用水平尺找平。压实后，拉通线先竖缝后横缝进行拨缝调直，使缝口平直、贯通。调缝后，再用木锤拍板砸平。破损面砖应更换。随即将缝内余浆或砖面上的灰浆擦去。（8）嵌缝：铺完地面砖2天后，将缝口清理干净，刷水湿润，用1：1的白水泥浆嵌缝。嵌缝应做到密实、平整、光滑。水泥砂浆凝结前，彻底清除砖面灰浆。无釉砖严禁扫浆灌缝隙，免污染饰面。如设计另有要求，则应用1：1水泥砂浆按设计要求抹缝，嵌实压光。用棉纱将地面擦拭干净。（9）养护：嵌缝砂浆终凝后，铺锯末浇水养护不得少于
17、7昼夜。5、楼地面工程质量检验本工程的质量均采用建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002的相关规定进行检验评定。第十章 油漆工程 （1）施工准备准备好施工用的材料和工具；施工时环境温度应在10以上，施工场地空气要流通；保证施工质量，先将一块300mmX300mm的装饰饰面板进行油漆样品并将制好的交甲方及设计师签字认可。（2）操作工艺基层处理：清除表面的尘土和油污，木质饰面板表面油污用汽油或稀料擦洗干净，用砂纸磨平基层，清扫干净；对施工周围不该油刷的部位应先保护起来，严禁油漆粘上后再作铲除处理；刷第一道清漆：清漆不宜太稠，涂刷时要横平竖直顺着木纹刷，厚薄均匀，不流不坠，刷纹通顺，又不
18、漏刷，干后用1号砂纸打磨，再用湿布擦净，以后每道漆间隙时间为6h，春秋季为12h，冬季为ld；钉眼、拼缝处补腻子：用色粉(通常有铁黄、铁红等)加适量的水或白乳胶等之类的含水性物质调制成与饰面板的颜色相近，干湿度适宜，然后再进行钉眼、拼缝处的修补。待腻子干后，用砂子将钉眼处打平，再刷清漆。如果腻子有萎缩变色现象，则应及时修补。待干后用砂纸打平，再刷清漆。这样反复进行。中级一般要刷3遍左右，高级5遍。饰面板修色：若饰面板有自身严重黑点和人为造成的污点等缺陷，均需进行修色。首先将存在缺陷的部位给凿下来，找一块颜色、纹路与之相近的小板，补在凿下来的地方。要求四周接缝严实，周围纹路要对好，不能出现高低不
19、平等现象。然后再进行上述工序步骤，但应注意每道清漆完成后，需进行修色。刷亚光漆：待上面工序做好后，用280#水砂纸或机械打磨工具打磨好饰面板基层，擦净，然后刷亚光漆(用羊毛刷或机器喷涂均可)。亚光漆有全亚和半亚两种，应据设计和现场情况选用不同的材料，刷12遍即可。不得有流坠、漏刷、微小汽泡等油漆未干时，严禁使用太阳灯进行加热烘干，以免引起火灾，油漆期间严禁吸烟、生火。（3）质量要求木纹：棕眼刮平，木纹清晰；光亮和光滑：光滑无挡手感；颜色刷纹：颜色一致，无刷纹；五金、玻璃等洁净。（4）成品保护对成品应打蜡养护，不得在上面涂画，应派专人进行保护。（5）注意事项油漆工程施工时，施工环境要清洁干净。在
20、抹灰工程、地面工程、木装修工程、水暖电气工程等全部完工后再进行油漆工程。油漆施工时环境温率不低于10摄氏度。相对温度不大于60%，当有大风及雨雾时不可施工。每遍油漆涂刷应在前一遍漆干燥后进行。在木材表面刷油漆，应做到横平竖直、纵横交错，均匀一致。涂刷顺序应先上后下，先内后外，先浅色后深色，按木纹方向理平理直。涂刷混色油漆一般不少于四遍，清漆不少于五遍。金属表面涂刷防锈漆要均匀周到，不可遗漏，涂刷的油漆为45遍。油漆施工的现场应有好的通风条件，操作人员要穿戴好防护用品，以防苯、铅中毒。在喷涂硝基漆或其它易燃易挥发涂料时不准使用明火。第十一章 电气安装工程（1）施工程序：准备阶段：看图图纸会审设备
21、材料加工件计划设备材料验收入库编制施工技术方案施工机具设备配置。施工阶段：技术安全交底材料发放配合土建预埋管线敷设灯具及重要易损器材安装开关、插座安装。调试阶段：照明试验。交工阶段：各种测试记录完毕资料证件齐全验收交工（2）材料要求各种导线及电气器具的型号，规格必须符合要求和国家有关规定，并有产品合格证。电气配管及管内穿线：采用PVC阻燃管。为防止及避免暗埋管线，接线箱盒和预留洞在预埋施工中的遗漏和差错，必须配有施工人员现场跟班，配合监护。预埋管线在施工完毕以后经建设单位代表或监理检查验收合格后及时填写隐蔽工程记录。在进行线路绝缘测试时，采用500V兆欧表，导线间和导线对地间的绝缘电阻必须在于
22、0.5欧，并及时填写绝缘测试记录。（3）施工要求：所有埋入墙内的开关盒、插座盒、电表箱，必须做到位置准确、横平竖直、固定可靠，对同房间的开关插座，一定要在同一水平上，插座的接线必须保证“左零”“右火”“上地”开关控制相线。灯具的安装要直接近试运转时进行，对易损，贵重的灯具在安装时应加倍小心。（3）质量保证措施及控制计划施工前认真做好图纸会审工作，以确保质量要求，做好图纸会审记录。坚持施工程序，认真按照施工规范，操作规程，质量验证标准和设计图，施工说明书的要求进行施工。对施工材料的进场，要检查其规格、型号、合格证、生产许可证等有关资料，并核对是否与到货材料一致，符合要求方能入库，否则不能进入施工
23、现场。对施工中的每一道工序班组首先进行自检，然后经施工员，专职质检员复检后，通知甲方现场施工人员一同核检认可，再转入下一道工序的安装。对施工图纸的修改部分，由设计院，甲方发出通知后，由施工员签发给班组，班组才能变更安装。定期对施工班组人员作技术培训或考核，提高作业人员的专来技能。第四篇 合理化建议第十二章 合理化建议一、建议选择综合实力强的施工单位和施工队伍为了确保工程质量，必须选用好施工单位，俗话说工程质量是做出来的是监出来的。因此选择一家资信好、技术装备先进、施工技术精湛的施工队伍是做好本工程的关键。建议建设单位在施工招标时，对参与投标的企业进行详细的考察、评比，对它们的市场信誉、资质等级
24、、账务状况、技术人员情况、机械设备情况、质量管理情况、近期的工程业绩、在建工程监理情况等进行全面调查，对那种素质差、管理水平低下、质量保证体系不健全、市场信誉情况差的企业，坚决取消其投标资格，把优选施工单位的第一步工作做好、做细。另一方面，对本工程招标文件的编制要尽量做到明确、细致，力求施工单位全面了解本工程的特点、难点和重点，有针对性的组织投标，以保证竟标后选择的施工单位完全能够胜任本工程的各项工作。二、建议建立工程质量奖惩制度，工程款支付与工程质量挂钩施工阶段质量的控制是一个动态控制过程，现场条件和情况千变万化，要随时了解和掌握与质量相关的信息。建议工程质量建立奖惩制度，工程款支付与工程质
25、量挂钩，当施工质量达到优质或样板工程时，给予一定的经济奖励，否则处以罚金或扣少量当月工程进度款；举办劳动竞赛活动以调动施工班组的积极性。建议奖惩措施包括建设单位现场代表和监理人员，使整个施工现场管理人员成为一个互动的整体。1、施工单位的施工技术水平和管理水平极为关键。人是管理中的重要因素，所以建议在招标选定施工单位时，在进行常规检查的同时，要采取相应措施重点检查其派驻本项目的人员能否到位，有否相关工程的经验；2、注意审查其施工管理体系是否科学完善。尤其是质量保证体系和各项规章制度可否健全，企业管理是否通过ISO9000质量认证，是否有效实施过；3、施工企业的资质，尤其是项目经理和技术负责人的资
26、质是否达到规定的要求，特别是他们的管理经验和施工技术水平是否可满足该项工程的特点和难点的要求；4、将支付工程进度款与工程质量好坏挂钩，对于没经过质量验收或验收不合格的任何工程都不应进行工程计量；计量后监理单位不签字确认的不得支付工程进度款，以此引起承包人对工程施工质量的足够重视，以确保整个工程质量。5、认真审查单项或分项工程，包括关键工序的施工方案、工艺流程、质量标准和检测方法，对未做过的先进工艺必须提前做试验段，取得相关参数和经验后，方可开展工程的施工。6、重视施工技术方案的审查，建筑工程的每道工序都对后道工序有决定的影响，因此在监理工作中必须审慎对待。对施工方提出的施工技术方案必须认真审查
27、。审查其施工方法、使用的机械设备、施工的时间等，是否能达到规范和设计的标准。7、把好材料关（1）严格控制材料、设备、构配件的供应来源、进货渠道。（2）对材料、构配件的生产工艺进行有效控制，不定期进行测试，以确保其操作符合规范要求。（3）对重要设备、材料采用招标采购的模式进货。（4）在监理工程师办公室设立材料样板间，对重要的装饰材料、安装材料实行样板制度。（5）建议一次性引进全部材料,可以防止分批采购材料产生的材料色差问题.尽量避免因材料色差影响整体效果.8、严把人员素质关（1）督促承包商在本工程中投入技术素质较高的施工人员，对项目经理的人选须进行重点考察，主要管理人员及专业技术人员必须持证上岗
28、。（2）拒绝承包商随意将本工程项目肢解转包。（3）严格审核分包商的资质，实施有效管理。三、进度要控制方面的建议对工程量较大的工程应优先组织，采用平行流水作业及交叉作业，扩大作业面积。做好图纸会审及有关报建工作，确保施工保持连续。积极做好组织协调工作，提供分部分项工程的验收计划，主动与设计院、质检站及其它相关部门取得联系，避免因此影响下道工序施工。1、对工程总网络控制的建议（1）对总工期网络图进行控制对施工阶段实行全过程的监理，需要有一个总工期网络图进行控制，工程施工开工时间，全盘考虑、实事求是、统一安排，细尽量脑具体作出“进度总网络计划图”，首先以进度总网络图为依据，按进度阶段的不同，分解为多
29、个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制点为目的的进度控制目标系统。以便监理人员进行监理控制施工工期，争取以最快的速度完全本工程。（2）明确工期进度控制方法和原则按施工阶段分解突出控制节点，以关键路线和次关键路线为线索，以网络计划中心为控制点，针对不同阶段的重点作出更具体的分析研究和平衡协调达到保证控制节点的实现。明确各单位的分包目标，通过责任书落实分包责任，以分头实现分包目标来确保总目标的实现。2、建立奖惩制度，实现动态控制的建议施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，现场条件和情况千变万化，要随时了解和掌握与进度相关的信息，不断奖实际
30、进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并分析其对后继工序的影响，在此基础上提出修改意见，以保证项目最终按预计目标实现，建立奖惩制度，当施工方能按时或提前完成进度计划时，给予一定的经济奖励，否则处以罚金或扣少量当月工程进度款；举办劳动竞赛活动以调动施工班组的积极性。建议奖惩措施包括建设单位现场代表和监理人员，使整个施工现场管理人员成为一个互动的整体。3、建议提前做好材料、设备定购的进场计划，重视雨季施工建议提前做好材料、设备定购。进场地计划，高度重视雨季施工，提前预定，才能确保施工进度计划，而室外工程容易受到天气的影响，如果安排不当，则将影响施工进度，因此应根据深圳气
31、候的变化和业主的总工期要求，制定详细的材料、设备定购、进场计划，确保工程按期完成。（1）建议在充分协商的基础上制定专业交叉的控制、指导性作业计划本工程应合理安排施工，精心制定专业间的交叉作业计划，施工单位应跟相关单位相互配合，这样就可能避免交叉作业的相互影响，从而使工期缩短，以保证本工程工期总目标的实现。（2）利用经济和合同手段工程承、发包商双方，在合同中应设置节点工期条款，并明确列出进度提前奖额和延误工期罚款额条款，利用经济和合同手段实施进度控制。如工期提前或推后，也应对应奖罚条款，这样可以有效地控制工程进度四、投资控制方面的建议1、严格控制施工过程中的工程变更和设计变更首先建议单位厅明确设
32、计意图，特别是使用功能等要有准确的定位，更不能中途随意变更，设计图纸要尽可能详细、准确、不留活口，对由于技术、经济等方面原因确需进行变更的，需由设计、监理、建设单位（必要时请其它相关单位参加），进行技术评审与经济核算，由项目总监及建设单位主管领导审批后执行；其次施工过程中应严格按图施工，减少变更，严格监控施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素，降低由于工程变更和设计变更而引起的不必要的费用。2、加强“过程”控制，减少工程结算纠纷本工程参建单位较多，有土建、装饰装修、景观园林等施工单位。由于工期较紧，要求各单位立体交叉作业，各交叉交界，收边收口工程责任范围难以简单界定，设计变更、工程实况与
33、招标要求不符，不可预见项目产生等等，都会产生结算争议，经济纠纷采取“事后”控制的手段，往往是事倍功半，建议加强“过程”控制。3、借鉴先进的施工招标模式根据工程特点制定施工招标，材料设备采购规划和方案，编制批准的工程量清单，材料设备清单，标底，借鉴国际工程公开招标模式组织竞争性招标，形成最合适的中标价和合同价，优选承包商、供应商。4、借鉴FIDIC合同模式，施工措施费包干、避免工程签证借鉴FIDIC合同模式的优点，结合深圳特区实际和本工程的特点，选择适宜的合同价格形式，合理分担工程风险，调整权利与义务格局，规范项目全过程、全方位的管理，会取得满意的投资效果。建议合理设置工程细目，并对工程细目包括
34、的内容进行明确的定义，避免理解上的异议，可将本工程的临时道路、临时排水、安全文明施工及赶工措施等施工措施的技术要求、质量要求等方面内容予以明确细化，列入招标文件的技术规范中，要求承包商在投标报价时予以综合考虑，一次性费用总包干，因为上述工程不确定性因素太多，实行费用总包干，可以有效降低业主的风险、避免承包商的索赔，同时可以激发承包商加强工程项目管理，自发采用新技术、新方法，减少工程建设造价。5、全面执行工程量清单计价，严格计量支付建议对工程全过程投资控制，全面执行工程量清单计价，严格计量支付，有效地控制各项经贵支出严格执行工程量清单计价规定，如承包商擅自超越图纸和工程量清单范围，不予计量，未经
35、监理工程师验收确认不予计量，承包商报价漏项不予计量；未经中间计量，未达到合同规定支付条件不予支付；监理工程师对承包商的某些工作不满意，扣回已经支付的款项，不经中间计量不纳入最终支付。6、严格控制装饰装修、水电安装的材料、成品、半成品格价由于装饰装修及电气安装工程材料目前市场供应较繁杂多样，质量价格相差很大。承包商容易在工程施工和结算中以次充好，高估冒算，取得高额利润，建议在承包商投标报价时要求明确其生产厂家、品牌、型号、规格、质量标准和价格等。不给不法承包商可乘非法所得之机，达到投资控制的目的。7、 建议规范中间计量管理对非常规施工，其过程记录需各方同时签字认可，必须保存同期检验记录，要求监理
36、、业主等相关现场管理人员和决策人员必须到位。中间计量规范化的落实将有利于投资控制的顺利进行。8、建筑工程保险业主应按相关规定，要求施工单位贯彻执行工程保险制度，对工程风险和第三责任风险按标准投保，实行风险转移，从而使工程投资得到有效控制。五、对安全控制方面的建议1、落实安全管理责任制（1）任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工监理；任命一名专职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理发现安全隐患及时处理；每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚。（2）检查承包人安全生产措施和交底记录，并确认上岗人员是否经过安全教育。（3）要求承包人报送书面施工安全措施方案及安全管理制度，对于不报
37、送有关资料者，不予开工。（4）督促承包人定期自行检查工地安全情况，并报送安全自检表。2、安全生产检查（1）项目总监（代表）负责组织对工程项目进行每月一次安全大检查，并写出安全检查纪要，分发给施工单位及业主、对于发现的问题要求承包人限期整改并提交整改报告，对于限期不改者或情节较严重者，由总监理工程师签发通知单，并处一定的罚款。 对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面要求承包商整改。（2）监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全防护，如灭火器、安全帽、安全带等。（3）监督承建商每周一次安全文明施工教育会，做到警钟长鸣。3、加强施工用电和防火安全管理（1）加强现场的防火安全管理
38、，制定相应防火安全制度及责任到人，奖罚分明。加强现场明火分区和施工机具管理，对电焊制作场地及操作程序作出细致可行的规定。加强材料管理，对易燃。易爆油漆防腐材料和工序的管理应专人化、制度化。（2）临时用电监督管理，审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电气监理工程师进行管理。第五篇 所选方案及措施费用的施工成本分析第十三章 方案及措施费用的施工成本分析一、 施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制，通常 是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把
39、各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考
40、核的依据。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。 从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。 由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。为了便于说明问题，我们将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控
41、制和降低成本的途径。 二、施工项目成本控制的原则 (一)开源与节流相结合的原则 前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。 (二)全面控制原则 1.项目成本的全员控制 项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。也与每个职工的切身利益有关
42、。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管理 (控制)也需要项目建设者群策群力，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。项目成本的全员控制，并不是抽象的概念，而应该有一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成本控制人人有责又都人人不管。 2.项目成本的全过程控制 施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。也就是:成本控制工作要随着项月施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置
43、于有效的控制之下。 (三)中间控制原则 又称动态控制原则，对于具有一次性特点的施工项目成本来说，应该特别强调项目成本的申间控制。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成木控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。 (四)目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管
44、理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)循环。 (五)节约原则 节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。做到了以上三点，成本目标就能实现。 (六)例外管理原则 例外管理是西方国家现代管理常用的方法，
45、它起源于决策科学中的例外原则，目前则被更多地用于成本指标的日常控制。在工程项目建设过程的诸多活动中，有许多活动是例外的，如施工任务单和限额领料单的流转程序等，通常是通过制度来保证其顺利进行的。但也有一些不经常出现的问题，我们称之为例外一问题。这些例外问题，往往是关键性问题。对成本目标的顺利完成影响很大，必须予以高度重视。例如，在成本管理中常见的成本盈亏异常现象，即盈余或亏损超过了正常的比例;本来是可以控制的成本，突然发生了失控现象;某些暂时的节约，但有可能对今后的成本带来隐患 (如由于平时机械维修费的节约，可能会造成未来的停工修理和更大的经济损失)等等，都应该视为例外问题，进行重点检查，深入分
46、析，并采取相应的积极的措施加以纠正。 第六篇 工程项目各项管理策划第十四章 工程质量管理策划一、质量目标为体现我司对本工程的重视，将该工程列入公司重点工程项目，对施工全过程实施全面有效的控制。建立质量管理体系，严格按照设计图纸和现行规范施工，并承诺本工程质量达到国家现行验收标准。二、质量保证措施（1）挑选综合实力强：管理素质高的施工队伍 本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳务部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成,另外加强对操作工人的培训，提高工人素质，选择好作业班组也是保证工程质量和进度的关键。（2）健全工地施工管理
47、制度 主要的工地施工管理制度有：劳动纪律；安全纪律：防火措施；用电规定等。（3）建立质量岗位责任制 贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；内业技术员岗位责任制；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制。 （4）严格执行“三检制”和“例会制” 每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和
48、各班组班长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。 每周召开质量领导小组例会；项目经理召集工程技术负责人、专职质检员和各工种工长参加，一方面检查一周来现场施工情况，奖励先进，鞭策后进；另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的；问题进行研究、探讨，提出解决方法。（5）把好材料关材料定样：严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。材料采购；严格执行原材料、半成品和成品的出厂合格证验证制度。材料进场：材料要先送检再入库。本工程所需的主要材料，采购人员亲赴厂家选材；订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。（6
49、）计量管理按国家规定的三级计量标准配齐计量器具。对于涉及工程质量检测及材料检验的计量器具必须经计量合格才允许使用，无检定合格证的、超过检定有效期的、计量不合格的计量器具均不得使用。对各种计量器具必须定期检查，发现有异常情况应立即检修。（7）加强分项工程施工的环境温度控制刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰，溶剂型混色涂料工程不应低于5；中级和普通的抹灰，溶剂型混色涂料工程，以及玻璃工程应在0以上；使用胶粘剂时，应按胶粘剂产品说明要求的温度施工；涂刷清漆不应低于8，乳胶涂料应按产品说明要求的温度施工。三、质量保证工作1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间
50、供应所需的材料。2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。四、把好进货渠道关1、材料和设备供应单位（以下均简称为
51、供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。4）使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。3、建筑材料、设备的供需双方均应按上述
52、1、2 两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6、对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。9、应用新材料，必须通过试
53、验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。10、材料认不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。第十五章 安全、文明施工管理策划1、安全管理措施1、加强安全教育，强化安全意识（1）对进场职工，必须进行公司、项目及班组三级安全教育，把“建筑安装工作安全技术操作规程”作为安全教育的重要内容。（2）电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、爆破工等特种作业工种，除进行安全教育外，还须参加特种作业工种培训，经考核合格方能持证上岗。（3）运用安全标志、板报、标语、安全会等多种形式，不断增强
54、广大职工的安全意识。（4）在每道工序开工或变换施工环境时，在技术交底时必须同时作安全技术交底，提示注意事项，强制按安全操作规程进行操作，确保安全施工。2、现场安全防护施工现场各项安全管理工作采取专职和兼职相结合，平时检查与定期检查相结合，施工高峰与冬、雨季施工阶段要组织专项检查，检查的重点围绕触电、机械伤人、高坠、物体打击等事故隐患，检查中发现的问题，必须书面提出限期纠正，并由项目质安部跟踪检查。（1）依据建筑施工安全评分标准（JGJ 59-99）和现场实际防护要求，规范布置现场安全防护。（2）按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-88）要求，进行临时用电安全防护：采用“三相五线制”，
55、“三级配电、二级保护”，“一机一闸一配电”等安全措施。（3）按建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ 80-91）要求，规范“三宝、四口和五临边”的安全防护，规范使用安全帽、安全网和安全带，在楼梯口、预留洞口、通道口等搭设防护栏杆，禁止向下抛物。（4）加强施工机具的安全防护，施工机具有专人操作，实行操作人员持证上岗制度，机械设备设置漏电保护器，型钢井架、搅拌机等设备要有可靠接地。（5）消防保卫管理，建立明火使用制度，加强管理，配备足够的消防用具及设施，易发火灾区挂灭火器。（6）易然物品应相对集中放置在安全区域并应有明显标识。施工得大量积存可然材料。（7）易然易爆材料的施工，应避免敲打、碰撞、摩擦
56、等可能出现火花的操作。配套使用的照明灯、电动机、电气开关，应有安全防爆装置。（8）使用油漆等挥发性材料时，应随时封闭其容器。擦拭后的棉砂等物品应集中存放且远离热源。（9）施工现场动用电气焊等明火时，必须清除周围及焊渣滴落区的可燃物质，并设专人监督。3、安全保证措施（1）执行安全生产“两证”制度。即工程开工前必须有劳动局批准的“施工安全许可证”，施工队伍必须有劳动局批准的“建筑企业安全资格审查认可证”。（2）实行安全生产项目经理负责制。认真执行“安全第一，预防为主”的安全方针，切实落实各项安全规程和制度，定期召开安全生产会，分析安全状况，查找隐患，解决不安全因素，将事故消灭在萌芽中。（3）坚持安
57、全教育。所有参加施工的人员都要接受入场安全教育。凡是入场的新工人必须进行入场三级安全教育，否则不得进入施工现场和上岗操作。 （4）编制安全措施，搞好安全交底。所有施工方案都必须有安全技术措施。安全技术措施要有针对性，特殊工程要编制单项安全技术方案，工长在进行安全交底时，要把班组作业中可能出现的危险因素及注意事项，向工人做具体的交待，并作好记录。 （5）现场道路、材料堆效、管道和电线走向、机电等临时设施其平面布置要符合安全、卫生、防火的要求，做到安全生产、文明施工。 （6）各种机电设备和手持电动工具的安全防护装置，都要齐全有效，并建立定期检查维修保养制度。（7）进入现场的一切施工队伍均应服从工地
58、主管负责人的统一指挥，建立安全生产领导小组，开展安全活动，处理解决生产中有关安全问题。（8）进入现场的一切人员必须佩戴出入证，严格遵守现场安全生产管理制度，交叉作业区必须戴好安全帽，从事高处作业要挂好安全带，严禁从高处向下抛投物料，不准穿拖鞋或赤脚进场作业； （9）严格劳动纪律，遵守作息时间，严禁现场随地大小便，注意成品保护，听从安全人员的指挥。 4、施工现场安全用电措施（1）使用期在半年以内的暂设电气工程，应按当地供电部门正式电气工程的标准进行安装。（2）各种电器设备均要采取接零或接地保护，接零接地线不准用独股线。单相220V电气设备应有单独的保护零线。严禁在同一系统中接零、接地两种保护混用
59、。但对于全部采用接零保护的系统中的设备加设重复接地是可行的。（3）每台电气机械设备应分设开关和熔断保险，严禁一闸多机，三相胶盖闸只准控制12个插座，每个插座分设熔断保险。（4）使用电焊机时要注意一、二次线的保护，二次侧把不准露铜，保证绝缘良好。（5）凡移动式设备和手持电动工具均要在配电箱内装设漏电保护装置。（6）照明线路要按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不准借用保护接地做照明零线。（7）现场和加工厂中的非电气操作人员均不准乱动电气设备。电动机械、电动工具的操作人员要经过用电安全教育后方可操作。机械发生故障时，不准擅自拆动电气部分。（8）现场、加工厂、宿舍一切机具、灯具的电源线路和
60、保护装置均由维修电工统一管理。（9）使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电气专业人员的安全技术指导。（10）临电配电箱、接线盒(板)、照明线路、灯具都要严格按有关规定进行架设。（11）所有从事电气安装。维修的人员均应经过电工基本技术和安全技术培训，经供电局考核发证后，方准从事电工工作。 5、施工现场防火措施（1）各工地、加工厂必须严格执行国家消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施，要加强消防工作的领导，建立义务消防组织，设置消防值班人员。（2）现场应将用火作业区、易燃易爆材料区与住宅区分离，并按规定保持防火间距，否则要采取相应的防火措施。（3）现场应有车辆循环通道，道路宽度
61、不少于3.5m，严禁占用通道堆放材料。（4）现场应有足够的消防水源，配备适量的消火栓。（5）现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火器具和设备，对消防器材要设专人管理并定期检查。（6）安装使用电气设备时，应注意以下防火要求：类电气设备、线路不准超负荷使用、线路接头要接牢，防止设备线路过热或打火短路。存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆灯具，开关应设在库外。穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物应保持安全距离。在高压线下面不准搭设临建，不准堆放可燃材料。（7）使用明火时注意事项： 现场和加工厂使用明火均应经主管领导批准，使用明火时要远离易燃
62、物，并备有消防器材。 使用木料烧火时，要随时有人看管，不准用易燃油料点火，用火完毕认真熄灭。 施工现场、仓库、加工厂车间严禁吸烟。 现场内从事电焊、气焊工作的人员应受过消防知识教育，在操作前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员和灭火器具，在焊割过程中不准离开岗位。 （8）木材加工厂的防火要求： 木料堆放不宜过多，垛之间应保持一定的防火距离。木材加工废料要及时清理，以防自燃。 工棚内严禁烟火并配有足够的灭火器材、设置水池或蓄水桶。工棚内冬季如用火炉取暖时，要设专人负责用火安全。 （9）装饰施工时易燃材料较多，对所用电器及电线要严加管理，预防短路打火，在吊顶内安装管道时，应在吊顶易燃材料装上以前
63、完成焊接作业，禁止在顶棚内焊割作业。（10）使用易燃油漆时，要注意通风，严禁烟火，以防易燃气体燃烧或爆炸，注意防止静电起火和工具碰撞打火。2、文明施工管理措施现场的文明施工直接体现了一个企业的管理水平和素质，是使工程工期短、质量好、促进安全生产、提高经济效益的有力保证。 1、各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于醒目处。2、工作人员必须统一着装上岗，树立企业良好形象。3、场内道路畅通无阻，非湿作业面无积水；非作业面无施工垃圾。4、工完场清，活完成品清；当日作业当日清；机具、工具整理清。5、正确使用“三宝”、出人口、洞口、楼梯口、电梯口防护好、施工秩序好；成品
64、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。6、不见零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不见随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座；接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。7、各种材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消肪设施放置整齐；临时用电、用水管线安装整齐。8、有制度，有计划；有标志牌，安全操作牌；有出人证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处；有临时厕所；有施工平面布置图或企业部门标识。9、配电箱有门有锁；闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。10、生产垃圾及废料，做到日产日清，统一运到指定的垃圾堆
65、放场，污水要集中倒至室外排水沟或污水沉淀池。11、为减少噪声，不影响他人工作，切割工作宜集中管理，设备宜安置在室外，有条件时可放在有门窗掩盖的房间内。12、为减少粉尘污染，对凿返工作和拆除项目；可先结合环境和地形，制定泼水、遮挡和控制通行等措施，禁止高空抛灰的野蛮施工。13、立体交叉作业时，各专业工种，要礼貌用语，互相谦让，发生矛盾及时反映，及时协调，教育职工遵守规章制度。14、工地食堂应做好卫生工作，生熟菜分开存放，做好餐具消毒，食堂环境清洁卫生。15、职工进场后，作好职工安全及文明意识教育，工程施工中，保持、爱护校园的环境，使施工现场干净、整洁。第十六章 和谐施工与绿色施工管理策划1、绿色
66、施工原则1、绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。2、实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。2、绿色施工总体框架绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。3、绿色施工措施1、环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，
67、降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。详见15.2环境保护方案.2、节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。(1)、进行施工方案的节材优化，减少材料浪费。(2)、建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料。(3)、加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。(4)、施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。3、节水措施，根据工程所在地的水
68、资源状况，制定节水措施。(1)、施工中采用先进的节水施工工艺。(2)、施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用市政自来水。现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。(3)、施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。(4)、现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。(5)、施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。(6)、施工现场分别对生活用水与工程
69、用水确定用水定额指标，并分别计量管理。4、节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。(1)、制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。(2)、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。(3)、施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。(4)、在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。5、节地与施工
70、用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。(1)、根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，如临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标。临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。(2)、平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。(3)、应对深基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。(4)、红线外临时占地应尽量使用荒地、废地，少占用农田和耕地。工程完工后，及时对红线外占地恢复原地形、地貌，使施工活
71、动对周边环境的影响降至最低。(5)、施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。第十七章 组织协调管理策划模具企业目前生产管理最大一个瓶颈在面对诸多模具以及大量工件如何快速准确安排生产计划；设备资源负荷如何；安排任务后，每个工件是否按计划在加工，进度如何，目前流转到那道工序；客户关注的模具整体状态如何,完成度如何；模具是否能够按期交付；延期模具需要准确告知客户延期时间，等等这些生产管理诸多要素，如何快速掌控以及根据掌控信息如何对延期模具以及工件进行快速有效处理，成为模具公司管理者目前最头痛的管理难题之一，贵公司目前是否也同样在忍受这样管理煎熬与
72、阵痛。一、 企业管理的基本知识1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程。2、企业管理及特点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活动。三个特点：盈利性、自主性、风险性。3、 企业管理的基本职能：领导、组织、计划、控制。4、典型管理组织系统结构的模式：（1）直线式从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。优点：简单、决策快、效率高。缺点：决策量低、员工积极性差。（2）职能制设立若干职能部门，在其权限内均有指挥权。优点：专业化。缺点：协调难度大，容易形成机关作风。（3）直线职能制职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理。优点：便于统一指挥。缺点：职
73、能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。（4）事业部制以最终成果形成的内在联系为依据，将相互配套的研发、采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心。优点：决策离市场近、利于独立核算、利于调动积极性；缺点：资源重复、管理成本高、本位主义多。（5）矩阵式结构按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两方面分别执行两个领导的指挥。优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算；缺点：机构易臃肿、双向领导易发生冲突。（6）控股型结构总部不直接负责管理和经营，而是在董事会层面进行持股控制。（7）网络型利用现代信息技术手段建立的一种新
74、型组织结构。核心机构精干，与外围机构靠协议维持关系，总体联系范围较广，弹性较大。5、企业管理的主要问题：主要有十九个方面：人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象。在生产要素管理方面有六个基本领域人力资源管理、财务管理、物品管理、技术管理、时间管理、文化管理。在投入产出过程管理方面有四个基本领域供应管理、生产管理、销售管理、库存管理。在企业组织管理方面有四个基本领域机构设置、岗位设置、流程设计、制度设计。在企业目标管理方面主要涉及五个主题如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。 二、 企业管理
75、策划的目的与主要任务1、 企业管理策划的目的：是使企业人力资源与其它生产要素实现最佳配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具竞争力地面向市场。人创造了新资源，新资源反过来要求人有更高的水准。2、 企业管理策划的主要任务：P1：机构设置提出机构或部门设置的原则、模式、方案。P2：岗位设置提出岗位设置方案。P3：岗位标准提出岗位人员的职责和能力标准。P4：业务流程设计部门之间和岗位之间的业务流程。P5：管理制度提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。创建、维护、完善、发展健康的、适宜的企业文化也是企业管理策划的一项重要内容。管理策划的总任务是以最少的人力综合投入，充分消化企业资源，实现的企业当前价
76、值。三、 企业管理策划的主要思路管理策划的主要理念：A管理就是通过别人完成任务。管理中经常化的问题是一个人如何面对多数人，金字塔形象。B群体要大于个体相加。方向不统一，合力等于零。C管理就是发布可执行的命令。明确是最重要。成功的管理策划必须满足八个原则，换句话说按这八个原则进行管理策划，就可以形成成功的管理方案：1、点衔接原则：岗位之间、部门之间的联系必须具体化。管理连接需要表格和单证，这是管理具体化的手段。管理职责之间既不能重叠也不能有空白。2、 高效率原则：管理行为从发生到结束要尽量简短。3、角色可转换原则：岗位不可混乱，但岗位之间应便于相互了解，以提高跨岗位的理解能力，使工作质量有更深层
77、的保证，同时也减少空岗风险。让每个管理者都能心怀全局去完成本职工作，这是管理策划的追求。4、低成本原则：尽量减少编制，靠机制和文化的激励，使管理系统中的人能够有效提高关注力和持久工作能力。5、互换性原则：企业一方面要追求高复合性人才，又要防止由于高级人才的离去而引发人才危机，所以岗位职能的集聚与分解是经常需要有所作为的领域。6、正确原则：管理的发生来源于决策、服从于决策，决策错误时，管理者无权修改。管理行为的发生有时后果具有不可挽回性，要有质量检验机制确保管理指令的确切无误。7、渐变原则：管理体制一般不能一次性改变，要在保证经营连续的情况下进行改革，所以，管理策划的时间设计余量要充分。8、有所
78、侧重原则：小型企业下跳棋生存是最重要的，管理不能求全，以抓机会为主。中型企业下象棋有稳定经营领域，有确定竞争对手，管理功能要齐全，因为管理水平是竞争的主要手段，法制化管理是必须的。大型企业下围棋大型企业间的竞争是对市场、产业的至高点的竞争，占有先手是主题。 9、小刘说再加上一个，针对性，看是否适合的问题。企业文化专题：企业战略、企业文化和企业品牌相互关联，形成企业发展的软环境框架。企业战略中的战略目的、企业文化中的核心价值观、企业的理念识别系统三者是高度一致的。企业文化的建设过程是企业内外“愿景”最大限度求同的过程。企业文化基础一旦建立，就可配合企业其他手段使员工形成强大的有利于企业方向的合力
79、。报酬、股份、领袖的魅力、企业文化是解决员工同力、同心、同德，同志的工具。企业文化应当深入企业生活。管理制度专题：管理制度建设有时机；管理制度建设有层次；管理制度建设有系统；管理制度建设有原则。四、 企业管理策划的主要步骤企业管理策划的决策环上的主要决策点包括：战略要求、生态要求、融资要求、机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度。加上两个：企业文化、营销策划基准或条件。1、整理：从决策指令的出发到管理行为的结束，整理管理的纵向正向脉络，从管理的末段出发到管理的最高层，整理管理的纵向逆向脉络；从部门管理行为出发到其他部门管理配合结束，整理各种横向管理关系和各种管理模式。2、判断：点判断
80、，部门或岗位职责的必要性要充分性，部门或岗位标准是否符合执行决策的要求，连接是否足够具体；线判断，管理行为连接线路是否有更短的可能；面判断，岗位或部门之间的纵横连接过程中是否具有相互“透视”的条件。3、创新：机构撤并与分立；岗位的合并与分立；管理的法制与人治；严格的制度与宽松的文化；减员与增效。五、 企业管理策划应注意的主要问题 1、管理策划要合乎管理原则，但不可盲目模仿“先进”经验或模式。管理具有极强的企业特性，要因地制宜。 2、管理策划方案的实施应建立在稳固管理的基础上进行。新的管理体系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理体系必须要受到来自管理中人的抵抗。 3、 企业改制或改造问题：内置法与外置法。
