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1、公司概要公司名称21KE（克）广告传媒公司本华广告传媒公司本末广告传媒溯本清华广告传媒松茂广告传媒 - 如竹苞矣，如松茂矣景行广告传媒 - 高山仰止，景行行止公司性质集广告制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的有限责任公司。公司宗旨及目标我们以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。我们将秉承“创新、进取、学习、自信”的企业精神和“专业诚信，稳健规范；一切服从于市场、一切服务于客户”的经营理念，立足桂林局部市场，着眼大桂林区域性开发。我们力争成为一管理高效、竞争优势明显、可持续发展的现代服务性企业；打造桂林本
2、土最具影响力品牌，提高及推进本土广告素质，以取得相应的经济效益和社会效益。本创业项目拟以有限责任公司为运营模式，注册地拟在桂林市临桂新区。项目初始投资 49 万，我们的目标是：1. 创业初期（项目启动后一年）经营收入达到 200 万元；2. 五年内经营规模达到 1000 万元。年均收入实现 500 万元，年均净利实现150 万元，投资回报率 ROI 达到 306%。创业理念桂林广告行业普遍存在 低质、低效、低俗的问题。初期将从中小型客户做起，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为每一个客户提供科学化、专业化的服务，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙
3、伴关系。以提高桂林本地广告水准为任，建立拥有一些列不可复制性资源及优势的自主品牌。中后期通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小型同行业公司，在当地形成强有力的广告集团。股份构成及主要成员公司注册资金拟为 49 万元。股东成员：出资明细：公司运作以市场招聘人才为主，股东为辅。各股东职责分别为：公司服务1. 专业化的咨询策划服务 a. 为我们的客户提供科学、接地气的广告、公关、活动咨询服务，包括市场调查、消费群体分析、市场定位、营销战略策划，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通b. 成立公司内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立公司自身文化内涵c. 与媒体成
4、为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖2. 低价高质的广告设计制作服务a. 平面媒体广告b. 户外广告c. 多媒体广告d. 广告喷绘e. 产品包装f. 活动展示设计3. 代理广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄4. 中后期将逐渐向品牌形象与标识管理、公共关系管理、活动策划、数码传播等领域发展，逐步向新型 4A 广告公司迈进。可行性分析报告行业概况中国广告市场已成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西南部地区的经济及广告与东部及沿海相比差距仍然很大，缺乏专业广
5、告策划制作团队。平面、户外广告具有可靠的投资价值。本项目是一低投入、中等回报、风险较小的专业服务性投资项目，具有良好的区域和公共性投资经营优势。目标市场1. 桂林政府各职能部门于 2014 年搬迁至临桂新区；创业大厦、“一院两馆”（桂林大剧院、桂林图书馆、桂林博物馆）也将陆续启动使用。凭借股东关系及公司强大的广告策划、制作能力，接洽政府订单将成为公司初、中期至关重要的客源。2. 拟址在临桂的中小型企业及个体商户 广告策划3. 信息产业园 市场调研+广告策划4. 苏桥经济开发区的制造业 市场策划+品牌定位+产品包装SWOT 分析S 竞争优势W 竞争劣势O 机会T 威胁PESTEL 分析P 政治因
6、素E 经济因素S 社会因素T 技术要素E 环境因素L 法律因素建设进度公司由筹建、准备到实施预计将花费二个月的时间。一方面，将从硬件与软件两方面建设公司，包括选址，装修、设备投入、人员配备。另一方面，同时与桂林市各潜在企业客户、政府及各职能机构进行联系及商务谈判，建立初步的伙伴合作关系。在完善公司建设的同时，将联络同行业不同领域公司达成合作伙伴关系，便于前期接洽广告服务代理。市场发展战略创业初期阶段(第一年) 立足临桂新区周边，抢占附近各类广告业务，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步建立知名度。 注重在发展中拓展长线业务，建立良好的客户关系及口碑，推进口碑销售 与政府及各职能机构进行
7、联系及商务谈判，建立初步的关系 寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量 与桂林生活网、桂林日报社、桂林微信群等老、新型媒体建立合作关系 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。创业发展阶段（第二、三年）公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在桂林市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。桂林市存在很多自身规模小，孤立发展的小、微型广告公司，有的公司具有媒体代理优势，有的具
8、备客户资源，有的具备区域优势。如果通过资本运作实行横向收购，可以更好的整合资源，降低经营成本。也有助于各小公司摆脱于单独发展的重复和徘徊状态，从而提升行业整体服务水平和广告质量。管理团队及组织执行董事：总经理：职能部门： 综合部：负责公司行政管理，财务管理，人力资源管理，法律事务，证照管理，后勤服务，企业文化建设。其中财务、法律事务可以外包形式转出。 客户部（销售部）：负责公司市场营销工作。 产品部：负责公司经营策略 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率 挖掘策划广告创作型人才，提高服务产品本身质量和竞争优势，
9、挖掘产品隐形和附加价值：着力提高广告产品创意水平，提高产品层次，创造附加效益 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高满意度，拉升口碑销售 创造区域优势，收购地方广告媒体。运用资本优势和市场影响力，逐步寻机收购地方广告媒体，争取在市场竞争中获得区域主导地位，再逐步向横向、纵向发展 善于从投资设备及成本控制中挖掘隐藏的利润增长点营销策略总体营销战略产品战略定价战略渠道战略销售战略销售目标和战略实施广告产品及服务财务分析固定投资（单位：元） 公司租赁费用： 广告喷绘机： 刻字机： 扫描仪、打印机、复印机 电脑： 公司装修费用： 对外宣传广告费： 日常运营费用：资金使用计划回报/偿还计划预计收入报表预计收入报表现金流量表风险分析外部风险市场风险合理性和可持续性
