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1、【最新】副经理述职报告（一）_年副经理述职报告（一） 本文简介: 各位同事,大家好! _年已经过去4个月,现就本人任职3个月来的学习.工作.管理等情况向大家作述职报告,请各位领导.同事评议: 3个月来,在公司领导和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出技术是管理的龙头,施工生产管理是关键,提高项目人员素质为重点,加强项目组织管理工作.基本完成了公司运营计划 _年副经理述职报告（一） 本文内容: ? 各位同事,大家好! _年已经过去4个月,现就本人任职3个月来的学习.工作.管理等情况向大家作述职报告,请各位领导.同事评议: 3个月来,在公司领导和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出技术是管
2、理的龙头,施工生产管理是关键,提高项目人员素质为重点,加强项目组织管理工作.基本完成了公司运营计划任务和公司的运营管理工作. 一.公司运营管理方面 作为公司副总,我始终坚持充实专业知识,扎实努力求效.对各项目实际情况,深入实地地进行了解,做到不走过场,尽量掌握第一手资料,扎扎实实做工作;管理工作讲求办事按程序.说话讲依据.结果重实效.在项目审定中取得了一定的成绩. 二.项目管理方面 根据公司安排,分管公司运营,主要负责项目的审定.进度.管理工作. 审定方面:根据公司制定的项目管理目标,打造公司品牌形象.以此为纲要,积极采取措施,克服初期人力资源不足的缺陷,除了对项目质量的控制外,针对市场受众水
3、平不一致的情况,专门组织员工及管理人员进行了分析和复核,对项目的可行性分析为主,结合市场走向,针对性.客观的对项目做出合理评估.工作中一丝不苟,尽全力去实现打造公司品牌形象的目标. 进度方面:对于项目的分析.策划工作进度,认真严谨,高标准.严要求,严格按照已定的时间节点完成工作. 安全管理方面:作为公司副总,必须严格管理各个项目的审定.实施等工作,我在工作中不断做出针对性的调整,一方面可以使公司可以更好的与集团管理.制度相配合,另一方面,也可以使员工更好的融入公司的工作方式中来.对于项目管理无论是否通过,均需分类入档以便管理. 管理人员组织与协调:由于公司处于发展建设阶段,管理人员相对欠缺.大胆启用新进有责任心.专业素质过硬的员工担当重任,在重压和适当的疏导中,短短3个月,已经基本可以独立完成本职工作.认真协调项目管理人员的关系,组建有活力.有干劲的项目部. 通过3个月的努力,在工作中取得了一些成绩,但也存在一些不足.比如,对集团管理.制度的认识还需进一步提高;对项目有些过于依赖外部资源,而忽视了自主研发等.在领导和同事们帮助下,我有决心.有信心做好本职工作,为公司的发展贡献自己的力量. _年副经理述职报告（一） 本文关键词:述职报告,副经理
