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1、公司20xx年工作总结暨20xx年工作打算公司xx年工作总结暨xx年工作打算 一、xx 年工作情况及“十二五” 发展成就xx 年工作情况 ： 一是全面实现各项经营指标。截止到X月底，公司实现销售收入XX亿元，实现年度指标的XX%；完成利润XX万元，实现年度指标的XX%。预计年底能够全面完成上级下达的各项经营指标。二是持续推进“五位一体”管理体系建设。按照XX关于“五位一体”管控体系建设的统一部署，对XX个归口部门的131项管理流程进行了集中评审，新增管理流程32项，集中修订管理制度、规范171项，对115个岗位的工作标准进行了重新修订，查摆风险点9项，形成风险防控清单，完善绩效考核体系文件，将
2、新的“五位一体”标准化文件维护进入MSD系统。三是安全稳定工作进一步加强。省公司把XX列入XX制造业集体企业安全性评价试行重点单位。四月底，顺利通过了省公司安全性评价审查；对提前退休人员，我们按照原有包干情况，继续点对点地做好工作，全年保持在“能控、可控、在控”状态。“十二五” 发展成就： 一是通过国家级高新企业验收，综合实力不断提升。XX公司始终坚持“以市场为导向，走产、学、研相结合”的道路，不断提高产品质量，加强新产品研发，创新核心技术，打造精品回报社会。于xx年X月中旬，获得“江苏省高新技术企业”称号。二是创新高科技产品，市场竞争力不断提高。公司紧紧围绕主业需求，年内新增生产线X条，即X
3、X生产线、XX生产线、XX生产线。10月XX日，公司在市公司创新技术交流会暨科技新产品发布会上就X种新产品进行了发布。三是积极履行社会责任，保证企业稳定局面。公司今年把老厂危旧房屋的加固工作当作头等大事，成立了危房处置领导小组，安排专人坚持每天在现场做好解释疏导，及时化解住户矛盾。现阶段顺利完成危房加固工程，水电门窗进入招标程序，争取让住户回来过年。二、面临的形势和问题 今年是党的十八届五中全会的开局年，也是公司实现“十二五”目标的收官年，更是市公司围绕争当创建“两个一流”排头兵，着眼“十三五”规划的发展年。从内部来看：一是产值的迅速增长与落后的生产力成为公司发展的主要矛盾。目前企业年产值达到
4、X亿的规模，但是局限于现有场地、设备及部分干部员工思想陈旧，没有跟上公司发展步伐等诸多因素影响，生产力严重不足；二是随着公司产品多元化发展，跨技术跨专业比较大，现有的管理模式已不适应公司的发展，企业技术研发能力严重不足。三是危房改造及厂房、生产线建设等固定资产投入较大，给明年的经营带来很大压力。从外部来看：一方面，省公司今年招标量与xx年相比下降一半。完全放开的市场竞争日趋激烈。为了要与民营企业竞争，完成上级下达指标，系统内的集体产业以成本价投标，个别企业甚至低于成本价投标，给公司中标和利润带来更大困难。另一方面，由于XX工程是省公司集采，本地工程竞争更加激烈。从X月X日参加的省公司XX来看，
5、XX招标模式变革和以XX生产厂家为主体的XX，并上以后XX的力度会越来越大。三、“十三五” 工作思路和重点 总体思路：树立稳定是第一责任，发展是第一要务，质量是企业生命线的理念。创新业务转型升级，拓展业务多元化发展。打造自主品牌，使公司由成本竞争型，逐步向品牌竞争型的现代企业转变。重点任务： （一）大力开拓市场，提高企业市场竞争力 借助地方经济发展和XX的契机，积极捕捉市场信息，努力开拓外部市场，主动加强与客户的交流、沟通，并争取市公司相关业务部门的大力支持，用成熟优质的产品全力抢占XX本地市场。积极利用行业优势，与兄弟单位配合努力挖掘系统资源，力争在xx年能在XX公司和邻近省公司的市场开拓上
6、有所突破，让XX的产品走向全国，提高产品知名度和美誉度。（二）加强企业文化建设，提升企业形象 继续加强企业文化建设，巩固和深化xx年的系列活动成果，努力构建具有XX特色的企业文化，以优秀的企业文化为公司全面发展保驾护航。以企业发展为中心，积极开展以岗位培训、现场培训、继续教育为重点的全员培训，深化培训及与之配套的制度改革。加大高级技能人才的培养和鉴定，提高高级技能人才比例，优化技能人员结构，切实提高职工素质。围绕安全生产、工艺质量，积极开展针对性强、见效快的现场技术培训，充分利用安全、质量专题活动和贯标认证审查的时机，不断提高职工的岗位技能。xx 年具体工作 ：xx年是XX公司发展的关键年，企
7、业发展进入了攻坚期和深水区。一是要在继续巩固省公司市场的基础上，在XX、邻省市场务必有较大突破；二是已有稳定市场的产品做优做实；三是以“五位一体”为抓手，全面提升企业管理水平。（一）夯实创新基础，积极筹建新产品生产线 围绕xx年在研开发项目，积极着手筹建XX、XXX、XX和XX等生产线，努力夯实创新基础，加快企业的转型升级，促进科技成果转化和技术辐射，带动企业技术水平不断提升，增强市场竞争力。（二）持续推进管理体系建设，提高企业综合竞争力 公司将以“五位一体”体系建设为抓手，继续深入开展各项管理工作。产品质量严格按照ISO9001质量体系要求实施管控，工作现场严格按照6S管理标准执行，全面提升班组标准化建设水平。通过ERP系统全线运行，实现公司精细化管理。建立健全科学高效的绩效考核体系，以制度、机制来规范员工的作业行为，逐步使企业实现基于流程的统一管理体系，为企业规范发展提供保障。第 5 页 共 5 页
