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1、制定工作汇报（共11篇） 第1篇：章程制定汇报材料章程修订汇报材料章程是幼儿园园内的“宪章”，是幼儿园行为的基本准则，是幼儿园接受外部监督、实施自我监督的基本依据，具有规范和统领园内管理制度的功能。为了店子中心幼儿园制度，指导和规范幼儿园章程建设，促进幼儿园依法治园、科学发展，依据法、教师法及其他有关规定，遵循义务规律，围绕改革创新、服务社会，体现和保护幼儿园改革创新与制度成果，我园通过科学、民主、公开的程序，通过公开征求意见、论证、教职工代表大会审议等形式研究修订，着重完善幼儿园自主管理、自我约束的体制、机制，反映幼儿园的办学特色，具备应有的法律效力的幼儿园章程。一、章程的主要内容幼儿园章程
2、分为序言、总则、附则三部分。从实体和程序两方面对章程修订的原则、内容、程序等内容所涉及的主要问题、主要环节进行了全面规范，目的就在于完成体现幼儿园需求与特色的高质量的章程。章程分几下几部分内容：一是幼儿园登记名称、简称、英文译名等，幼儿园办学地点、所在地； 二是幼儿园机构性质、发展定位，培养目标、办学方向； 三是经审批机关核定的办学层次、规模；四是幼儿园领导体制、法定代表人、组织机构、决策机制、民主管理和监督机制，内设机构的组成、职责、管理体制；五是幼儿园经费的来源渠道、财产属性、使用原则和管理制度；六是幼儿园教学、德育、人事、后勤、安全等多方面教学管理制度； 七是章程修改的启动、审议程序，以
3、及章程解释权的归属；八是幼儿园与相关社会组织关系等幼儿园认为必要的事项，以及本办法规定的需要在章程中规定的重大事项；九是章程明确规定教职工代表大会的地位作用、职责权限、组成与负责人产生规则，以及议事程序等，教师通过教职工代表大会参与幼儿园相关事项的民主决策、实施监督的权利。十是章程应当体现以人为本的办学理念，健全保障教师、学生权益机制，对幼儿园根据发展需要自主设置的如调解委员会等组织机构，章程中明确规定其地位、宗旨及基本的组织与议事规则。突出对教师、学生权益和地位的确认与保护，明确其权利义务，明确幼儿园受理教师、学生申诉的机构与程序。二、章程修订的做法1、提高认识，加强领导我园章程在起草之前，
4、成立了章程修订领导小组，由幼儿园党政领导、各部门负责人、教师代表等组成。首先对什么是章程、修订章程的目的和作用有一个充分的认识，并在园内形成修订章程、修订好章程就是我们今后工作的“法”这样一个氛围。2、多种形式、多方论证，保证章程修订的严谨性。 多年来，幼儿园以 “让园园成为少年儿童健康成长的乐园”为办学宗旨；以“以人为本，全面发展，注重个性”为办学理念开展工作。幼儿园章程修订以幼儿园五年规划为基础，章程修订领导小组深入研究、分析幼儿园五年规划内容，从幼儿园长远发展着眼，广泛地在园内公开争求教师的意见、与主管部门进行充分沟通、充分论证，起草了幼儿园的章程，使章程起草成为幼儿园凝聚共识、促进管理
5、、增进和谐的过程。幼儿园章程草案提交教职工代表大会讨论，把章程起草情况与主要问题，向教职工代表大会做出说明，通过教职工代表大会审议通过，形成章程核准稿和说明，由幼儿园法定代表人签字报核准机关。3、保障师生的权益，彰显幼儿园特色章程的修订过程中，对幼儿园管理者、教师、学生切身利益等相关的重大问题，进行了认真的研究和论证，对教职工代表大会、调解委员会等的作用、职能、工作程序等做了明确说明，使全体教师都参与到幼儿园的民主管理中来，使全园师生的权益都能得到保障。幼儿园发展“以德育为首，国学育人，以排球拉动，形成体育氛围，以学农基地活动，突显农村特色”作为长期目标，以这一目标为基础，在章程修订的过程中，
6、充分结合幼儿园的发展规划，对幼儿园各方面工作的顺利开展以制度的形式进一步进行了明确，使幼儿园的各方面工作有章可循，有“法”可依。总之，幼儿园章程的修订凝聚着幼儿园每位教师的智慧，每个人都是章程修订的参与者，章程通过教职工代表大会审议通过，上报局主管部门核准后，将成为幼儿园工作必需遵守了准则，指导幼儿园的各方面工作顺利开展。店子中心幼儿园.4第2篇：制定工作计划制定三年规划工作计划北关育才小学根据青岛市的统一部署，我校于年5月5日启动了学校三年发展规划制定工作程序。一、首先召开全体教师会进行宣传发动工作，让每位教职工都了解制定发展规划的意义，了解制定发展规划对促进学校和师生发展的作用。调动每一位
7、教师的积极性，让教师自愿接受这项工作。了解师生对学校发展的需求，让全体师生都参与到规划的制定当中。同时，也要重视家长对学校工作管理的参与意识，让家长为学校的发展献计献策。二、对中层干部和骨干进行培训。带领中层干部和骨干教师一起学_国家中长期改革和发展规划纲要、青岛市中长期改革和发展规划纲要（节选）、认真制定规划，提高办学水平等文件，对青岛市小学办学水平发展性督导评估体系（试行）中47项c级目标逐条学_分解，共同讨论，确定我校发展的目标、方向。在深入了解的基础上再进行详细分工，分头制定出基本的框架。然后领导机构组织相关工作人员对所制定的内容进行审议、补充，使规划初步成形。附：三年规划制定时间表1
8、、成立领导机构。 (5.55.7)2、建立临时工作机构。 (5.55.7)3、制定工作计划。(5.95.13)4、宣传发动、培训中层和骨干教师。 (5.95.13)5、规划分工，责任到人。（5.125.13）6、拟定基本框架和各部分的内容。 (5.165.27)7、领导机构对规划内容审议。(5.306.5)8、再次修改，形成正式稿。(6.6-6.13)第3篇：工作计划的制定（学_计划的制定） 1.每日工作计划表-列出当天必须完成的六项工作（通常指主要工作）-按其重要性及急迫程度排列先后次序-对每项工作预定时间-预留小量时间处理一些突发事件2.（5Ws,+2Hs)计划表5Ws2Hs WHATTO
9、 DO(做什么）HOWTODOWHYTODO(为什么做）HOWMUCH SpEND WHENTODO(何时做） WHERE TODO (何处做）WHOTO DO(谁人做）第4篇：绩效文明考核评估方案制定工作汇报2年绩效考核评估方案修订情况汇报今年，市委市政府对各县市县绩效考核评估实施方案已经下发，为确保全面完成市绩效考核评估工作任务及推进我县绩效考核评估工作顺利开展，县绩效办及时在全县范围内征求意见，并参照今年市考核方案结合我县实际对我县绩效考核评估工作开展情况进行修订。现将今年市考核方案的变化及我县考核方案变化汇报如下：一、今年市绩效考核评估方案较去年的差异。（一）评估范围调整。今年县市对1
10、2个市县评估由去年的2个改为3个系列为：东部4县；西部5县（）；3县。市直（辖）131个部门共分8个系列分别为：市纪委及市委工作机构（16个）、市人大工作机构（10个）、市政协工作机构（8个）、经济管理部门（37个）、社会发展部门（25个）、司（执）法监督部门（10个）、民主党派市委、市工商联及群团组织（16个）、部省属驻邵单位（9个）。（二）评估分值调整。今年的考核总分值由去年的1300分减少到1000分，具体分指标考核评估、公众评估、内评评估三种方式进行，分别占绩效考核评估分值的70%、15%、15%，其中内部评估包括领导评价（占总分值的5%）、同级互评（占总分值的10%）。（三）加减分办
11、法调整。今年的加减分办法较去年相比主要调整为：一是加减分范围扩大。今年加减分项目中新增了市级加减分（凡获得市委、市政府表彰的每项加1分），对市直单位加分还明确了主要考核指标在湘西片县排名第1位的，每项加1分，考核指标在湘西片县排名第4位的，每项次减1分。二是加分上限调整。今年各县市县累计加分上限由去年的20分，增加到30分，市直各部门累计加分上限由去年的5分增加到10分。三是经济指标加分调整。今年较去年，反映我市工作成绩的地县生产总值增速、财政总收入增速、固定资产投资增速，在全市排位每前移1位，每项加分由去年的0.5分增加到1分，加分上限由去年的3分增加到6分，其它经济指标加分设制不变。（四）
12、评估分值计算的调整。今年县市县评估分值调整为由指标考核、公众评议、内部评估和加减分组成，其综合得分=指标考核得分（共700分）+公众评议得分（共150分）+内部评估得分（共150分）+加减分。其中指标考核得分分值采取市直责任单位计分和年终综合考评组计分按7：3的比例确定。市直和部省驻邵有关单位的指标得分为单位自查分占20%、市直部门数据考核责任单位计分占40%和年终考核组计分占40%权重计算。（五）评估等次调整。1、县市县评估等次。东部4县评出2个先进单位、西部5县评出2个先进单位、3县评出1个先进单位。各县市县发生特大生产安全责任事故的、出现一票否决事项累计达2次及以上的、本级党政领导班子发
13、生腐败案件的、在市优化经济发展环境测评中被否决的，取消评先资格。2、市直单位评估等次。先进等次名额占被评单位的25%，其中市纪委及市委工作机构评出4个先进、市人大工作机构评出3个先进、市政协工作机构评出2个先进、经济管理部门评出9个先进、社会发展部门评出6个先进、司（执）法监督部门评出3个先进、民主党派市委、市工商联及群团组织评出4个先进、部省属驻邵单位评出3个先进。3、合格单位。综合得分在600分以上没有被评先进单位的为合格单位（六）评估结果运用调整。今年被评为先进单位的县市县，给予一次性奖励10万元，合格等次县市县给予一次性奖励4万元。所发奖金，由本单位根据公务员年度考核结果，按照奖优罚劣
14、的原则进行合理分配；被评为先进单位的市直单位奖金由市委市政府按在编在岗人数每人一个半月基本工资的数额发放，合格单位奖金由市委市政府按在编在岗人数每人一个月基本工资的数额发放。部省驻邵单位参照市直单位的奖励标准发放绩效考核奖金，资金由原经费渠道解决，市财政只对先进单位和合格单位分别发放给绩效考核奖金4万元和2万元。资金发放，结合公务员年度考核进行，其中评为优秀的公务员可发给高于称职等次20%的绩效奖金；评为基本称职等次的，绩效奖金按低于称职等次的20%的比例发放；评为不称职等次的人员，不发给绩效奖金。（七）县市县评估指标调整。一是考核指标分值变化。今年考核评估总分值由去年的1300分，调整为10
15、00分，指标分值由去年的1000分调整为700分。二是考核指标结构上的变化，今年考核项目共分重点工程与重点工作、为民办实事、社会发展、经济发展、党的建设、机关管理与效能建设，共六大项。去年的纪检、组织、宣传、统战、政法和武装工作这一项改为党的建设，今年党的建设共设思想建设、作风建设、制度建设、党县廉政建设和效能建设六大块，其所设分值为80分，权重为11%（去年所占权重为24%）。同时今年的指标结构设制，将对县市的考核指标与对3县的考核指标县分开来。三是具体指标变化（对三县考核）。今年新增指标有人民调解、水上交通安全专项整治、河道采砂专项整治、建筑节能、农村清洁工程、城镇污水、生活垃圾处理无害化
16、处理（此指标对我县不考核）、财政资金管理、知识产权申请保护、公共文化机构免费开放、落实离休干部待遇和关心下一代工作、公务员队伍管理、落实中央、省委省政府和市委市政府交办事项，另城市管理工作纳入到市重点工作中，并单列80分。今年较去年取消的指标有旅游总收入增速、重大疫病防控、森林活立木蓄积量、文明创建、党管武装。第5篇：制定年度工作计划年度工作计划是商业计划的一种类型。年度工作计划在公司的远景计划、长远计划、近期计划和产品商务计划的框架指导下，对产品或服务、团队建设、人力资源、企业文化、核心竞争力等目标进行分解，确定年度工作目标，将年度工作目标数字化，将目标继续分解到月目标、季度目标，并详细描述实现目标的具体步骤和方法，可能存在的风险及应对策略等。制定年度工作计划“五原则”“新故相推，日生不滞。”新
