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1、最新整理最人性化的表扬下届七原则1、要表扬，就不要有批评。你想要表扬一位员工，就不要含有批评的味道，也不要说“但是” 一类的话。 乂表扬乂批评，对方只会记住“批评”不会记住“表扬”， 不会达到“表扬”的 目的。实际上，表扬就是一种“给予”，既然是给予，就要热情洋溢，理直气壮， 不要吞吞吐吐，缩手缩脚，好像这样做有什么“舍不得”，或者对方“不应得” 似的，让人心里不痈快， 不敞亮。2、公开表扬，宜对事不对人。是不是要公开表扬，这要分情况分场合，不能一概而论。有时你表扬了一个 人，却打击了一大片,这种情况下，当事人也不会觉得受到表扬是一件多么光彩 的事，表扬反而起到了消极的影响。 公开表扬应多注重
2、团体的价值和行为， 以提 升团体的能力和合作精神，团队而不是个人始终应该是我们 xxx的焦点和方向。 所以，公开表扬要讲究技巧，以表扬事来表扬人，以表扬团队来表扬个人。3、如果公开表扬一个人，不妨先私下进行。并不是说公开表扬就一定要对事不对人， 实际上，如果一个人的贡献和业绩 非常突出，公开表扬也是必须的，旨在树立一个典型，倡导一种精神，宣扬一种 价值。这种情况下，最好先私下单独与对方谈一次，甚至可以提前做一些“铺垫”， 在一定的范围内形成共识，再进行公开表扬。这会让对方感觉老板是真心信任自 己，增加表扬的“隆重”与“惊喜”感，让表扬更加出彩。4、私下表扬，宜对人不对事。如果你觉得个别人表现突
3、出，让你很欣赏，但乂不宜公开进行，那么可以私 下进行，把对方叫到身边“说道说道”。特别是对自己的亲信或身边人不易过多 地公开表扬，这反而容易“孤立”你的亲信和身边人。私下表扬更多的是传递一 种赞许和信任：你很优秀（因为你行，所以你做事也行）。因此，私下表扬着重于 个人的成长，你也可以通过这个机会向对方提出进一步的期望和目标。5、下届的人在哪，你的表扬就在哪。走出你的办公室，随时随地进行表扬。这与我们上面说的公开表扬不是一回 事，这更像是“见面打招呼”。让表扬更加亲切、及时和具体，也更加有感染力。不要总是端着架子，扳着面孔，经常下去走一走，哪里有辛苦劳作的下届，就到 哪里去，哪怕是一声问候也是莫
4、大的激励。 比如拍拍下届的肩，对下届的一些值 得鼓励的行为和表现给予当面的赞许，也可以问候一下下届的家庭和生活情况等。6、下届的心在哪，你的表扬就飞向哪。表扬的最高境界就是随心所欲，不是想怎样就怎样，而是要用你的心去追随 下届的心，让表扬随着下届的“心”飞扬，让下届的心为你动起来。好的表扬一 定能够说到对方心里去，知道对方心里想什么，需要什么。比如，当下届是一个 积极上进的人时，可以把他带到老板面前“夸夸他”，这样会更加激励他的上进 心；当你的下届远离家乡，或者很少回家的时候，就向他的父母或家人“说说他”， 这样更容易打动对方，安心工作。7、表扬作为手段，需要很好的谋划。实际上，表扬是无式可循
5、的，你可以公开，也可以私下 ;你可以表扬团队， 也可以表扬个人。这需要你因人因事因时，依据不同的情况和不同的需要很好地 设计一下，让你的表扬更加有效果。每个人的性格、需要，以及文化、背景都不 一样，这就需要区别对待，不能一视同仁。比如，当你的某个下届是一个刺头时， 可以先挫挫他的锐气，再找机会表扬他；当你的某个下届总是得不到表扬时，可 以有意识地给他一些表现的机会，让他也“冒冒头”。而且，依据所表扬的“事件”“行为”等不同而采取不同的方式。同时，表扬还可以结合一些“小礼物”来进行，比如一张纸条、一束花，甚至一个电影票、 一顿饭等。总之，不要把表扬简单化，也不要把表扬复杂化，但一定要更加人性化，还 要符合组织价值和道德的追求。
