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1、Bxxxx综合楼工程监理实施细则（地下防水工程）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师:总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制一、地下防水工程概况工程概况：本工程地下室层高4.8m外地底处标高为-5.45 ,已经高丁迅期的地下水面，设计采用S8结构自防水，在迎水面抹弹性防水涂料的两道设防。二、监理工程流程1、明确专人对此分项工程进行监督管理落实责任制。2、熟悉施工图纸领会设计意图参加图纸会审及时与业主及施工单位、设计院沟 通。3、审查施工单位的分项施工方案，提出方案中存在的问题并要求承包商修改施 工方案，重新进行审批并监督
2、其执行。4、严把材料进场关，查三证是否齐全，重要材料应进行见证取样，并送有资质 的实验室检测。5、加强过程检查严格施工程序，及工序报验，坚持自检互检专检及监理抽检制 度，上道工序不合格不能进入下道工序施工，突出事前控制、主动控制，加强动 态管理，发现偏差及时纠正。6、严格验收手续，对承包商已完工序及时组织验收。7、加强资料收集、整理、归档。三、监理工作要点：1、原材料进场控制：防水材料进场需要有产品合格证， 并经检测合格方可使用2、施工人员素质控制：要求承包单位安排专业的施工人员进行作业，同时监督 其技术交底。3、施工工艺控制：基层的活理第二、第三遍涂抹的时间控制，接头处位置与搭 接长度及控制
3、后续工作对其负影响。4、安全方面：注意场地的防火安全及操作地点的通风防蠹。施工分项工程标准GB50208-20xx质量要求监理控制方法控制分类所备材料及配合比必须符合要求见证取样平行检验主控项目1、涂料防水层及转角处变形 缝穿墙管道等。2、细部做法均项符合设计要 求一股项目基层应牢固不得有起砂、松 动、脱壳现象，表面不得有起 皱、鼓泡、露胎体和翘边等缺 陷，涂抹均匀。旁站监理四、监理工作方法1、设置控制点 质量：材料进场检验，预埋套管、转角处等细部节点处理，防水涂膜厚度及配比。 进度：进度计划机械、人员数量、材料供应等。投资：工程量签证设计变更、索赔等。2、审核技术文件、报告、报表分包单位资质
4、证明文件付、施工方案、进度计划、 材料质量证明文件、工序报验资料、设计深化及为施工大样。3、指令文件：联系单、通知单、指令单、备忘录、会议纪要、通报等4、现场检查：旁站、巡视、平行检验(质量：目测法、量测法、试验法；进度： 实际进度与计划进度对比)5、规定控制工作程序：质量：自检、互检、专检、工序报验、监理抽检。进度：日进度符合周进度、周进度符合月进度、月进度符合总进度。6、利用支付手段：不合格工程不予计量，上道工序不合格，不准进入下道工序， 不予签认支付证明，工期延误按合同规定进行赔偿、支付违约金。六、监理工作措施1、组织措施(1) 建立项目控制目标体系，明确现场监理人员分工及职责范围。(2
5、) 建立项目控制状况报告，制度及信息沟通网络。(3) 建立各项审核制度和检查分析制度。(4) 建立协调会议制度。(5) 建立图纸会审，工程变更管理制度。2、技术措施(1) 审查施工单位提供的目标计划，使施工单位在合理状态下组织施工。(2) 编制目标控制细则具体指导监理人员实施。(3) 采用现代化的科技手段，技术和方法，结合计算机的使用，对项目进行动 态控制。3、经济措施(1) 及时办理工程预付款及进度支付手续。(2) 对质量完成较好，长期稳定以及对工期提出建议给予适当奖励，对工程延误追究延期违约责任。4、合同措施(1) 加强合同管理，保证合同中目标的实现。(2) 参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题。(3) 严格控制合同变更，对提出的工程变更和设计变更，严格审查后再补入合 同文件中。(4) 加强经营管理，在合同中充分考虑风险因素及其对项目目标的影响以及相 应的处理方法。
