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1、通风与空调工程施工组织设计方案编制人： 编制单位： 编制时间: 目 录 施工组织设计方案1第一章 编写说明及依据第二章 工程概况第三章 施工组织管理机构及职责分工第四章 施工准备及平面布置第五章 施工机械及劳动力需求计划第六章 施工进度计划及控制措施第七章 施工流程及质量保证措施第八章 安全文明施工保证措施第九章 竣工验收及资料移交第十章 保修方案第十一章 主要施工方法及技术措施第十二章 设备技术规格及参数 施工组织设计方案2第一章 编写说明及依据1.1 编制依据1.1.1 现行有关通风空调工程施工规范及标准1、 （GB50300-2001）2、 （GB50243-2002）3、 （GB502
2、35-97 ）4、 （GB50236-1998）5、 （GBJ66-1984 ）6、 （GB50275-1998）7、 (GB50274-98)8、 (GBJ126-89)9、 (GB50019-2003)10、 (JGJ46-1988)11、 (GB50231-98)1.2 适用范围本施工组织设计方案适用范围: 通风空调系统工程项目第二章 工程概况2.1 概况说明高层办公住宿楼,建筑防火等级为一级。办公建筑面积为 4554.48。通 施工组织设计方案3风空调主机设备采用变频多联系列产品.2.2 工程内容工程内容主要包括:材料采购、空调室内外设备安装、新风系统安装、空调管线连接、空调控制系统安
3、装及系统调试。整个大楼的空调配电部分不在本公司施工之列。2.3 工程特点2.3.1 大楼为一类高层办公住宿楼,工程施工质量要求高。2.3.2 变频多联系统安装要求高,调试难度大。2.3.3 所有办公楼都有装修吊顶,与装修方配合紧密。第三章 施工组织管理机构及职责分工1.1 指导思想311 质量方针:构筑精品,满足客户,倾情付出,服务社会。312 质量目标:一次验收合格率 100%,优良率 95%。3.2 组织机构321 施工管理组织机构图公司总经理公司生产、技术负责人(项目经理) 施工组织设计方案4质检、安全科 施工队负责人 材料、设备科生产一班组 生产二班组322 安全管理组织机构图公司生产
4、、技术负责人(项目经理)安全科 施工队生产负责人临时用电技术员 安全员 生产一班组兼职安全员 生产二班组兼职安全员323 文明施工组织机构图公司政工员施工队政工员生产一班组兼职政工员 生产二班组兼职政工员3.3 职责分工表见附表一3.4 岗位职责341 项目经理1. 组织项目管理班子。2. 负责本项目全面工作。 施工组织设计方案53. 以企业法人代表的身份处理与所承担的项目有关的外部关系,受委托签署有关合同。4. 对项目建设的生产经营活动进行有效管理,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。342 生产项目经理(施工队生产负责人)1. 在项目经理的领导下,负责本项目现场施
5、工全面工作。2. 依据甲方基建施工进度、装修方施工进度和本施工组织计划,组织施工。3. 处理现场的安装技术问题。4. 依据工程进度的实际情况,提出施工人员和物资进场计划(包括进场人员的数量、时间,进场物资的种类、数量)。5. 提出验收报告(包括验收内容及验收时间) 。6. 负责施工现场的安全保卫工作。7. 负责施工现场作业人员的业绩考核,并依据奖惩制度提出奖惩办法,报项目经理批准执行。8. 分阶段向项目经理作出书面施工情况汇报,并在工程结束后作出全面工作总结报告。343 品质项目经理(质检安全科)1. 协助项目经理组织项目管理班子。2. 在项目经理的领导下,负责本工程质检工作。3. 负责本工程
6、成品性能试验。344 项目材料采购经理(材料设备科)1. 协助项目经理组织项目管理班子。2. 在项目经理的领导下,负责本工程材料审核及材料采购工作。3. 对施工现场材料、主要器具的管理负责。345 现场施工组 施工组织设计方案61. 在生产项目经理的领导下,完成本工程现场施工。2. 严格按施工图纸和施工规程组织施工。3. 负责本工程管路、洞预留、预埋和管道清理。4负责本工程设备定位、安装。5. 负责本工程系统调试。6. 负责本工程试运行监测。346 安全保卫科1. 在项目经理的领导下,负责本工程现场安全施工。2. 设立专职安全岗位,负责本工程施工现场安全保卫工作。3. 定期对员工进行安全生产及
7、文明施工教育。4. 依据施工现场有关管理规定,监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度。5. 负责保管进场物资,防止进场物资遗失和损坏。6. 负责处理工程中出现的安全事故。7. 负责定期编制现场施工安全保卫工作执行情况简报。第四章 施工准备及平面布置4.1 现场平面布置411 设 1 仓库用于堆放临时设备及材料，面积约 50。412 设 1 办公室用于现场施工管理办公，面积约 30。413 设 1 宿舍用于施工人员临时宿舍，面积约 50。4.2 现场施工用水电措施421 施工期间的消防、生活及施工等所需的用水均接于工地建筑临时水源；机具设备及工作、生活照明用电均接自工地建筑临时电源。 施工组织
8、设计方案7422 临时用电采用三线供电系统。423 临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关和铡刀开关。4.3 施工前做的准备工作431 熟悉施工图纸。432 采购材料。433 机具准备。434 施工队组建及针对该项目的培训。435 核查现场土建结构情况。436 设计人员及技术人员对该项目向施工组进行技术交底。437 强调安全施工。第五章 施工机械及劳动力需求计划5.1 工程主要施工设备见附表二施工主要机一览表5.2 劳动力需求计划见附表三劳动力需求动态图 施工组织设计方案8第六章 施工进度计划及控制措施6.1 施工进度控制措施为确保该工程优质、安全、如期完成，我们在领导力量配置、施
9、工队伍组建，设备、材料采购及施工计划安排等方面作出了相应的措施。611 编制合理的工程施工进度计划，并以此为基础，编制月度施工进度计划、季度施工进度计划以及施工班组的施工作业计划。612 工程施工进度计划经审批后，要认真贯彻执行，并及时下达给施工队及施工班组，计划的实施检查应做定期的检查（每月、每星期） 。项目经理、工程负责人应经常深入施工现场，掌握施工进度状况；班组长对每天的进度计划应仔细审查并监督。613 工程施工进度计划确定后，应严格按照进度计划、施工工序来执行，在执行过程中，还要根据具体情况，对施工方案、进度计划加以补充、完善，并认真总结。614 加强与其他专业的协调，随时掌握现场施工
10、的动态，合理安排工程的施工进度。615 严格控制工程施工质量，加强施工中间的检查督促工作，防止返工、窝工，加快工程的施工进度。6.2 施工进度计划 施工组织设计方案9见附表四施工进度计划第七章 施工流程及质量保证措施7.1 施工流程711 人力组织、机具进场、会审图纸及技术交底、材料采购进场。712 支托架制作、墙上打洞。713 焊接安装主管线、支托架安装、主管线保温。714 分歧管焊接、主管线焊接、凝结水管线安装、管线保温、控制线敷设室内固定及接口、室外机吊架固定及接口。715 管道系统的吹污、试压、凝结水管试漏、系统抽真空、系统充氟。716 试机调试、运行。717 系统最后整理、验收。7.
11、2 质量保证体系 本工程按照设计、生产、安装、服务的质量保证模式 ISO9002 国标要求进行设计、施工、服务。工程质量保证体系简要如下：721 管理职责1职责和权限：对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的，人员特别是对需要独立行使权力开展工作的人员，规定其职责、权限和相互关系，并形成文件。2现场管理者代表：工程现场指定一名管理者代表，明确权限，以便确保质量体系的有效实施。722 质量体系 施工组织设计方案101建立质量体系程序。2建立质量策划，对如何满足质量要求作出规定，并形成文件。723 合同评审建立并保持合同评审和协调合同评审活动的形成文件的程序。724 设计控制（略）725 文件和资
12、料控制建立并保持形成文件的程序，以控制所有文件和资料。包括文件和资料的批准和发布，文件和资料的更改，并使之确认为有效文件。726 采购建立并保持形成文件的程序，以确保所采购的产品符合规定要求。1 采购资料：采购文件应清楚地说明订购产品的资料。2 采购产品的验证：客户或其代表有权对采购的产品进行验证。727 客户提供产品的控制建立并保持验证、储存和维护的形成文件的程序。728 产品标识和可追溯性在接收和生产、交付及安装的各阶段以适当的方式标识产品，并加以记录。729 过程控制确定并策划直接影响质量的设计、生产、安装和服务过程，确保这些过程在受控状态下进行。受控状态包括：1、 使用合适的生产、安装
13、和服务设备并安排适宜的工作环境。2、 对适宜的过程参数和产品特性进行监视和控制。3、 需要时对过程和设备进行认可。4、 以最清楚实用的方式（如文字标准、样式或图标）规定技艺评定准则。5、 对设备进行适当的维护，以保持过程能力。7210 检验和试验建立并保持进行检验和试验活动的形成文件的程序，以便验证产品是否 施工组织设计方案11满足规定要求。所要求的检验和试验及所建立记录应在质量计划或形成文件的程序中详细规定。检验和试验活动包括：1 进货检验和试验。确保材料的质量。2 过程检验和试验。确保过程的质量。3最终检验记录。确保结果满足规定要求。4检验和试验记录。确保所有产品按验收标准通过检验和试验。7211 检验、测量和试验设备的控制对用以证实产品符合规定要求的检验、测量和试验设备应建立并保持控制、校准和维修的
