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1、3把最好的资料，送给努力奋斗的自己！天道酬勤！公司管理岗位综合考评考核方案公司管理岗位综合考评考核方案为使公司管理进一步科学化、制度化、规范化，不断提高各级人员的工作积极性、主动性、创造性，使企业管控水平能够坚持提升，确保公司年度目标的顺利实现，坚持公开、公平、公正、科学和利润导向的考核原则，制订本方案：一、公司各单位按三大序列进行考评：第一序列：生产经理、供销经理、财务经理、行政经理（总经理兼）；第二序列：生产管理办公室、供销科、政工科、计财科、企管科、物管科、后勤保卫科；第三序列：一车间、二车间、三车间；注：修缮工作由后勤保卫科主管，对分管经理（供销经理）负责。技术管理、工艺改造等各类技术
2、改造由生产管理办公室主管，对分管经理（生产经理）负责。二、考评依据：月度生产经营计划、各单位考评结果、单位责任制、标准化管理制度等公司规章制度。三、第一序列综合考评实施方案第一序列直接对总经理负责，因此坚持在产（销）量完成的前提下，以利润为导向的原则，采用工资与利润直接挂钩的办法。个人薪酬=成值成数目标利润完成率+个人考核奖惩说明：1.成值：企管科依据每月总部考评结果确定当月成值。2.目标利润完成率：当月各分管经理实际完成利润与计划利润的比值。目标利润完成率低于60%或者高于150%实行保底或封顶，剩余部分计入台账，在绩效年薪中予以兑现。3.综合考评排名：作为年终考评的依据，具体标准见附 没有谁的幸运凭空而来，只有当你足够努力，你才会足够幸运。这世界不会辜负每一份努力和坚持，时光不会怠慢执着而勇敢的每一个人！一粒尘埃，在空气中凝聚，最后生成磅礴的风雨；一粒沙石，在蚌体内打磨，最后结成昂贵的珍珠。有时候，渺小的开始，可以成就雄伟而宏大的事业；有时候，平凡的开始，可以走出崇高而伟大的人生！-致每个在奋斗努力的人
