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1、地勘单位财务管理现状及改善对策分析3400字 随着我国改革开放的深入，国家财政体制改革的推进，我国地勘单位经济运行体制发生了转变，财务管理工作中的问题不断显现，使得其无法适应当前的地勘单位发展的需要。因此，为了使地勘单位适应现代化的发展，需要正确认识地勘单位财务管理的现状以及不断对地勘单位的财务管理对策进行改善，并积极提出相应的财务管理措施，使之适应现阶段地勘单位的需要。 毕业地勘单位；财务管理现今市场经济运作下，我国地勘单位正在进行一系列有效的改革，对于任何单位采取管理都是改革的重中之重，是一个单位的命脉所在。地勘单位处于改革的重要时期，其财务管理是改革中不可忽视的重要内容。为了适应社会发展
2、的需要，地勘单位的工作内容已经从单一地从事地勘勘查工作转变为多元化经营，向不同领域转变。随着这些变革，地勘单位的经济性质逐渐复杂化，对单位财务管理也提出了更高的要求。对财务管理工作不断重视，发现存在的问题，积极解决财务问题，促进地勘单位经济发展。一、地勘单位财务管理现状1.资产管理落后，债权债务处理滞后地勘单位的资产一般分布比较零散，分布区域相对不集中且范围广，地勘单位的设备多为常用的勘查器械类，而这些设备更容易损坏，更新快。许多地勘单位在设备的使用过程中不注重保养和设备清查，对资产设备的使用状况以及设备问题检查存在一定漏洞，没有及时更新资产账目，促使财务结算结果和现实不符。地勘单位在转型的过
3、程中，经营的实体产业，在单位账目中的处理往往不明显，导致地勘单位的财务管理受到一定影响。地勘单位外部的相关账目处理相对困难，单位债权债务问题处理不及时，导致财务管理对账目核对困难，大多地勘单位财务中存在长期挂账而无法核销的债权，增加了单位的在账资产却并没有体现资产的价值。长期的资产回收困难会导致单位账目长期出现坏账现象，对地勘单位经济造成不利影响。2.预算管理不够严谨，风险意识不足地勘单位性质决定了其人员编制有限，地勘单位的财务人员不足，存在单位人员需要多个岗位工作的情况，在进行预算编制的过程中，由于编制时间短，准备工作不足，影响预算编制的效果，预算编制与实际有误差。财务管理部门和单位中其他部
4、门的交流不足，工作人员缺乏有效沟通，导致预算项目不够细致精确，对预算执行过程不够重视。预算管理的不够严格而导致单位预算不足，而执行过程的不严谨对单位财务管理工作的评价和分析不到位。而地勘单位在弥补经费不足的过程中会尽力加大地勘勘查项目的工作量，增加地勘单位的其他产业经营。地勘单位由于国家政策的长期支持，导致其传统的管理体制根深蒂固，风险意识薄弱。地勘单位经济体制的改革促使地勘单位在经营管理中面临诸多风险，地勘单位的市场消息的不灵通，很难准确把握市场的变化导致资产减值和资源损失。3.财务管理人员素质需要提升随着国家财经政策的出台，对财政管理方面提出了一系列新要求，同时对财务人员提出了更高要求，而
5、当前财务管理人员的重视程度还不够，因此需要地勘单位不断加强财务人员综合素质。财务管理不仅需对相关财务数据进行及时更新和记录，另外在财务管理中单位的合同方面的?稻萆蠛艘彩遣莆窆芾碇械闹匾?内容。随着地勘单位多元化经营体制的确立，地勘单位的经营不断粗放管理，往往使合同管理产生混乱状况，经营人员变更的频繁状况使得合同处理不规范，合同资料难以查找，出现合同纠纷时导致单位无依据可循，导致单位的利益受到损害。地勘单位的合同纠纷问题对单位自身的形象也会产生负面影响。二、地勘单位财务管理措施1.加强资产管理，及时处理单位债权债务加强对地勘单位的有形资产和无形资产管理，明确资产管理部门，促进管理专业化，培养专业
6、的资产使用和保管责任人员。资产使用时制定相关政策，按照单位规章制度确立在资产保管中的责任。建立资产清单，及时清差盘点资产确保资产账面和实际情况相符。规定财务部门和资产管理部门对账周期，在对账中及时发现问题并给予解决。地勘单位的财务管理更需要关注单位债权债务方面的管理，及时解决单位债权债务问题能够对地勘单位的资金流通产生积极影响，地勘单位在对债权债务进行清理时需要建立规范的规章制度合理处理债权债务，及时控制债权债务的变化情况，制定完善的措施对单位坏账、死账妥善处理。2.规范预算管理，加强风险意识地勘单位的预算主要有事业单位性质编制部门预算和单位外办实体预算，对编制部门的预算主要做到，执行的过程中
7、进行预算跟踪，及时调整预算，促进预算可执行性得到保障。增加预算考核项目，进行预算考评。科学地提高预算管理的科学性以及精细性水平。对于地勘单位外办实体预算将指标考核结果作为其预算管理的重要依据。地勘单位加强预算分析的同时也要对本单位的经营加强风险意识，正确认识在进行资源开发的过程中所存在的风险，地勘单位的多元化经营模式也存在着一定的风险，地勘单位需要加强应对风险的策略实施强度，采用相关措施将风险控制到一定范围内。单位内部的事项审批需要机体讨论决策，不应该出现个人决策的现象。财务风险总是无法及时预测的，存在于工作各个环节中，因此对风险的防范意识需要加强，对地勘单位财务运营情况及时掌握，不断完善财务
8、管理结构，规避风险，实现单位经营状况良好的局面。3.提升财务管理人员素质随着地勘单位性质的转变促使地勘单位财务管理人员由记账型向管理型转变，提高地勘单位的财务管理水平需要单位重视对会计人员的培训，促进会计人员自身素质的提升，单位注重吸引高级财务管理人员，提升财务管理团队整体的素质，进行财务宏观管理。是单位对内部的财务状况更好地把握，为单位的经营决策提供依据，为地勘单位发展做出科学保证。财务管理人员不仅需要提升会计处理方面的素质，也需要提升在单位制定合同的相关数据方面管理和监督，对单位签订的合同进行有效的审核，加强关于合同的统计和资料管理，保障合同有益于单位的利益，促进单位合作项目顺利进行。 三
9、、结束语随着经济发展和社会现代化的发展，市场竞争日益激烈，地勘单位正处于转型期，为了应对市场中的竞争，需要对财务管理工作进行加强，只有运用合理的财务管理理念，采取相应的财务管理措施，不断完善和创新财务管理对策，才能使财务管理适用于当今的地勘单位，促进地勘单位的工作健康有序发展。参考文献：1师红聪. 地勘勘查单位财务管理风险点分析及对策研究J. 中国总会计师，2017（01）：126-128.2熊晓堂，孙建文. 事业单位财务管理现状及改善对策J. 科技展望，2015（28）：172.3张书坦. 浅议地勘单位财务管理的现状及改进对策J. 现代商业，2011（03）：229.4刘妍. 浅谈全面营改增
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