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1、酒店项目融资计划书21世纪的今天，酒店行业也得到了飞速的发展，从内部管理到外部营销都发生了 很大的变化，在中国这个复杂的市场中，行业之间的竞争是非常激烈的，酒店企业想要在市场中立足就必须寻求新的管理方式和营销方式，所以，酒店企业就必须引进更多更高的IT技术，还要完善酒店管理软件，现代化的酒店是集客房、餐饮、娱乐、商务为 一体的综合性消费场所，服务项目多，信息量大， 为了降低成本，就必须应用酒店管理软件。在酒店运营的过程中，酒店管理要对客房的管理、酒店人员的管理、酒店经营状况 管理，这些都是需要管理者去了解的，在整个管理系统中，信息量非常大，在管理人员来管理的时候一定会出现不小的问题，如果采用酒
2、店管理软件就能实时反映房间的状O每个酒店都会有入住的客人和预定的客人，特别是预定的客人占很大一部分，预定管理对酒店管理来说是很重要的，特别是在工作过程中会出现取消预定，退订，未订的状况，这样的状况是很难处理的。那酒店管理人员就可以运用酒店管理软件来帮助管理 者管理酒店，只需要通过简单的操作就能将客户的情况一一展示在管理者的面前，方便管理酒店。任何一家酒店都是需要一个完善的财务管理系统和管理机制，酒店管理软件的作用就是将前台、餐饮、娱乐等收入，仓库的采购管理，应收账款，和员工薪资等情况具体 详细的显示在管理者的面前， 极大的提高了管理效率和管理手续，为公司的成长与发展奠定了良好的基础。【酒店管理
3、公司酒店项目融资计划书目录】第一部分摘要一. 公司概况描述二. 公司的宗旨和目标三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析1. 财务历史数据2. 财务预计3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一. 公司的宗旨二. 公司简介资料三. 各部门职能和经营目标四. 公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持第二章技术与产品一. 技术描述及技术持有二
4、. 产品状况1. 主要产品目录2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产三. 产品生产1. 资源及原材料供应2. 现有生产条件和生产能力3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4. 原有主要设备及需添置设备5. 产品标准、质检和生产成本控制6. 包装与储运第三章市场分析一. 市场规模、市场结构与划分二. 目标市场的设定三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/ 饱和）产品排名及品牌状况五. 市场趋势预测和市场机会六. 行业政策第四章竞争分析
5、一. 有无行业垄断二. 从市场细分看竞争者市场份额三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析五. 公司产品竞争优势第五章市场营销一. 概述营销计划二. 销售政策的制定三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务四. 主要业务关系状况五. 销售队伍情况及销售福利分配政策六. 促销和市场渗透1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七. 产品价格方案1 .定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九. 市场开发规划，销售目标第六章投资说明一. 资金需求说明（用量/期限）二. 资金使用计划及进度三. 投资形式
6、（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格 等）四. 资本结构五. 回报/偿还计划六. 资本原负债结构说明七. 投资抵押八. 投资担保九. 吸纳投资后股权结构十.股权成本十一.投资者介入公司管理之程度说明十二.报告十三.杂费支付第七章投资报酬与退出一 股票上市二. 股权转让三. 股权回购四. 股利第八章风险分析一. 资源风险二. 市场不确定性风险三. 研发风险四. 生产不确定性风险五. 成本控制风险六. 竞争风险七. 政策风险八. 财务风险九. 管理风险十.破产风险第九章管理一. 公司组织结构二. 管理制度及劳动合同三. 人事计划四. 薪资、福利方案五. 股权分配和认股计划第十章财务分析一. 财务分析说明二. 财务数据预测1 .销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表8. 财务指标分析
