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1、,第三节 供应链设计应用实例,以Zara供应链设计为例,以Zara供应链设计为例,案例简介,Inditex是西班牙排名第一,超越了美国的GAP、瑞典的H&M、丹麦的KM成为全球排名第一的服装零售集团。ZARA是Inditex其中最成功的、也被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。 1、前导时间短(从设计到把成衣上柜的时间)。中国服装业一般为69个月,国际名牌一般可到120天,而ZARA最厉害时最短只有7天,一般为12天。 2、多款式、小批量。ZARA一年中大约推出120000种时装,而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式,ZARA也只供应有限的数量。ZARA通过 “多款式、小批量”的方式,同样实
2、现了经济规模的突破。 3、更新速度快。速度之快令人震惊,每周两次的补货上架,全球各店在两周内就可同步进行更新完毕。,以Zara供应链设计为例,采用基于产品的供应链设计方法分析:,1、分析ZARA市场竞争环境 在供应链管理系统及IT系统支撑下,将产品设计、生产及到达消费者手中的时间压缩到最短。 提供“买得起的流行时装”战略; 采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式; 数量较少,造成人为“缺货”。,以Zara供应链设计为例,采用基于产品的供应链设计方法分析:,2、分析企业现状 坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店,投资建设自己的工厂和物流体系,以便“同时抓住客户的需求和掌控生产” 。 自创始之初,就
3、完整地贯彻了包括品牌、运营模式、制造以及物流体系的战略规划。,以Zara供应链设计为例,采用基于产品的供应链设计方法分析:,3、提出供应链设计 “极速、大批、多款” 的品牌治理形式,在保持与时髦同步的同时,经过组合开拓新样式,极速的推出新产品。 为避免和减少预测不准确、需求不明白,企业间协作差、供应不及时、库存居高不下等情况,ZARA提出了供应链设计。,以Zara供应链设计为例,采用基于产品的供应链设计方法分析:,4、建立供应链设计目标 “ZARA供应链设计目标打造出色的全程供应链管理:设计、生产、推销、消费、配送和终端出卖,只需15天时间以内。 ZARA全包全揽,保持整个供应链在完整掌控。
4、在最终客户与设计、生产、消费和分销等环节之间迅速完成直接和间接的沟通。,以Zara供应链设计为例,采用基于产品的供应链设计方法分析:,5、分析供应链的组成 (1)从客户到店铺经理; (2)从店铺经理到市场陈列设计专员和设计师; (3)从设计师到零售部门; (4)从采购者到专卖店视觉营销人员; (5)从品牌仓储运营经理到品牌仓储分发人员,部门机构的设置是以“更方便传输信息”为目的,以Zara供应链设计为例,采用基于产品的供应链设计方法分析:,6、分析和评价供应链设计的可能性 (1)拥有庞大的设计师群;公司本身拥有9家成衣厂,从新款策划到生产出厂,最快可在一周内完成。 (2)满足了供应链进行有效合
5、作的5个关键因素:一个不确定的市场环境;组员间经常的互动;让参加者提出创新思维;企业文化;核心竞争力。,以Zara供应链设计为例,采用基于产品的供应链设计方法分析:,7、设计供应链 (1)“三位一体”的设计与订单管理。由设计专家、市场分析专家和采购人员组成。 (2)“垂直整合”式的生产管理。“自己生产还是外包出去”。 (3)“掌握最后一公里”的配送管理。“自建物流” 。,以Zara供应链设计为例,采用基于产品的供应链设计方法分析:,8、检验新供应链 Zara模式贯彻包括品牌、运营模式、制造以及物流体系的战略安排,形成以快速供应链为基础能力,以便于快速响应市场需求,为顾客提供“买得起的流行时装”。 Zara成功得益于公司出色的全程供应链管理,以及支撑供应链快速反应的IT系统应用。,谢谢观看! 2020,