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1、责任成本分析考核管理办法第一条 制订本办法的目的和依据为了使项目成本始终处于可控状态，创造经济利益和社会效益的 最大化，及时发现产生成本差异的原因，完善责任成本计划和管理漏 洞，结合中国铁建电化局集团下发的责任成本管理操作流程的相 关要求，特制订本办法。第二条责任成本分析的原则责任成本分析是指责任单位收集成本资料、数据，凡是能用成本 核算的责任单位，根据施工中的每个环节、步骤落实到部门、作业队（班组），做到干、管、算一致，对所管辖范围内的成本负责。责任成本分析必须定期，或根据项目实际情况随时进行分析，成本分析 一定要随着项目不断深入和成本不断变化而进行，具有很强的时效 性。1. 项目独立分析原
2、则1.1 贯彻项目直接发生制。项目成本费用应为施工项目直接发 生，是会计核算项目的制造成本。1.2 划分前后方费用。分清集团公司费用与项目现场管理费， 原则上集团公司费用不应列入项目分析的内容， 项目分析的内容应与 责任成本预算的内容一致。1.3 划分前后项目之间的成本费用。以项目经理部组建进点的 时间作为项目分析的开始时间，以项目末次清算完成的时间作为本项 目成本费用分析的截止时间。在末次清算前接手新项目的从项目进点 开始纳入新项目分析，其发生的成本费用由原项目分析但不计入考核 范围。2. 时效性分析原则项目成本是随着项目的不断进行而不断变化的， 只有定期或不定 期的对成本进行分析比较，找出
3、实际和计划的差别，分析产生差别的 原因，不断完善改进，这样才能保证项目成本始终在可控范围之内。第三条责任成本分析的内容1. 责任成本分析的主要内容包括：人工费、材料费、运杂费、机械费、综合管理费、临时设施（或房租、水电）、路用车租用费等。2. 分包工程费用按月结算，严禁预支，由财务部、工程部、安质部到现场计量，并由项目部相关部门按规定计价计入各成本项目。3. 项目部对施工的全部工程，既要分析全部工程成本又要分别 分析每个项目的工程成本，分清成本分析对象。一个单位工程由两个 或两个以上独立核算施工单位共同施工时， 要分劈责任成本预算，各 白分析其白行施工部分。第四条责任成本台帐1. 责任成本费用
4、控制台账，由计财部负责填制，可以明细账代2. 材料供应及消耗台账，由物资部填制。3. 验工计价台账（参见验工计价），工程部、计划财务部负责填 制。4. 工程数量控制台帐，工程部负责填制。5. 工天利用台账，工程部填制。工程部应印制格式表，责成工 班按天记录。6. 机械台班消耗台账，由机械管理人员填制。应印制格式表，交 机械操作员按天填写机械运转记录。第五条 项目部成本管理工作小组不定期的对项目成本管理进 行监督检查，并对外部劳务招标进行重点监控，确保责任成本管理工 作健康有序运行。第六条 分析必须真实，坚持费用支出与工程形象进度的配比原 则，材料消耗与工程进度相匹配，准确的反映出进度和成本的关
5、系。第七条 定期进行责任成本分析，对发现的问题及时进行纠偏、 调整，确保成本处于可控状态。第八条考核兑现1. 项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的方 法。1.1 节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容，对各责任 单位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核， 并将考核结果作为 发放当月奖金或岗薪的主要依据。1.2 竣工考核按如下步骤进行：(1) 项目竣工验收后，应立即组织有关人员办理竣工结算，确 定工程最终造价。工程最终造价确定后，按照承包合同的规定，划分 并结算项目承包成本收入。(2) 整理汇总有关成本核算资料，并将工程白开工至竣工后的 预算承包收入和实际总成本进行汇总。 同时
6、，填写项目承包兑现各项 指标完成情况，报经有关部门审核。(3) 以书面形式申请对该项目进行经济责任承包的考核与兑现。2. 项目部对岗位及作业层考核的主要内容是各项基础工作的完成 情况及成本控制目标的实现情况。3. 考核兑现按集团公司工程项目管理办法相关规定执行， 项目部对项目队、班组考核兑现按双方承包兑现合同办理。第九条建立成本绩效考核制度项目部要建立成本绩效考核制度。依据项目签订的责任承包合 同，项目部对各责任管理中心按季、年度进行成本绩效考核，实施阶 段兑现，项目竣工后，进行末次考核兑现。第十条 对于超额完成上交指标的，超创效益按照工程项目管 理办法和项目管理责任书的约定进行奖励。第十一条
7、 按照项目部下达的施工计划，责任成本小组根据当月 完成实物工程量，成本支出情况进行考核，确定当月或当季效益工资 的发放总额，安全和质量达不到全优标准的，只发放50%的工资奖金。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成
8、本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工
9、资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗
10、用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X ）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。X丫运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X ）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）
