《设计部管理制度(网络公司)》

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1、设计部管理制度第一章总则一、目的为了提高设计部工作效率，规范工作程序，明确考核制度，设计部员工除了日常应遵守 公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工 作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准，同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策。二、适用范围本制度适用于四川路同网络科技有限公司的设计部所有在职人员，并在公司总经理签发 公布之日起生效。第二章岗位职责一、设计部经理技术部经理在总经理领导下，负责主持公司技术部的管理工作，其主要岗位职责如下：1、在公司总经理的领导下主持本部门设计工作

2、，执行并传达公司的各项工作指令，制定 技术部工作计划和管理有关办法，对设计部的工作过失承担主要责任。2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术部工作的有关细则，对网 络技术部工作人员的分工进行安排。3、统筹公司网站项目的开发，建设网站的平面设计与美化，负责网站首页模版设计，包 括首页栏目策划、广告创作和导航整体规划等。并负责实施和监督执行。4、设计部经理应在客户下单后一个星期内完成设计，并对设计师的工作进行审核。5、配合相关部门提供项目前期的技术支持，本部门设计完成后门户网站及广告交由编辑 部负责、客户网站交由客服部处理，完善各部门协调工作，确保工作的顺利实施。6、负责设计部员工

3、的培训、工作安排、管理督导和考评，建立一个创意团队。7、每周定期向总经理汇报设计部的具体工作情况，及任务完成情况。8、负责与网站设计的其他相关工作。二、设计师1、在设计部经理的领导下独立完成设计任务，包括项目网站的风格创意设计工作，以及 网站宣传广告、Flash、gif动画的设计和修改网站模板设计和广告创作。2、 配合客服部满足客户需求，负责网站前端架构， 发现问题及时向部门经理反馈并解决。3、具备团队合作精神，积极配合团队工作，不断进行设计方面的学习，提高自己的设计水平，在设计部经理的带领下发展成为一个创意团队。4、客户下单后四个工作日内完成设计，并提交设计部经理审核。5、 设计师每天必须向

4、设计部经理汇报当日工作完成情况。积极完成每月自我总结、分析、评估。6、完成上级经理安排与网站设计的其他相关工作。三、助理设计师1、协助设计部经理完成设计方案。2、在本部门经理的指导下完成网站模版设计和广告创作。3、努力学习公司培训知识，尽快达到公司要求水平。30日上交个人工作总结报告。4、每日必须向本部门经理汇报当日工作完成情况，每月 5、完成上级经理安排与网站设计的其他相关工作。第三章绩效考核r H.、目的:1、遵循公平、公正原则吗、客观的评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，肯定和体现乐团的价值。总经理负责对设计部经理进行业绩考核，设计部经理负责对市场部全体员工进行业绩考核。工资于次月2

5、0日发放，节假日顺延。2、帮助部门建立一个公司沟通机制，增加员工之间的交流和理解。3、提供员工的工作热情、工作积极性，主动高效完成工作。4、使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，促使组织和员工共同发展。5、为员工的晋升、降职、岗位调整以及薪酬调整等提供可靠的数据。二、考核阶段：1、考核分为月度考核、季度考核，年度考核，月度考核时间为下月实际工作日的第 个工作日，届时对客服部所有员工进行考核并及时公布考核结果。2、第一季度时间为4月1日一10日第二季度时间为7月1日一10日第三季度时间为10月5日一14日第四季度为次年1月6日一16日年度考核时间为次年1月6日一30日X%予以X%予以提成

6、。三、考核指标:1、设计部经理工资分为基本工资、补助和提成，当月计算全部工资与补助，并按提成。2、设计师工资分为基本工资、补助和提成，当月计算全部工资与补助，并按 3、助理设计师工资分为基本工资和补助，当月计算全部工资与补助，设计部必须在客户下单后四个工作日内完成设计，每月保底完成四个模板设计的任务量，未完成任务量的，当月 不计提成。如因公司业务量不足或其他客观原因导致未完成任务量的视为完成任务。4、提成=（合同金额一成本）X%,收款次月发放。第四章激励机制一、公平的原则ELhrioQ.com人力资源屈L www.hrloQ.Gom本制度以公司设计部主要工作为考核项目，以制度化和考核指标的数据

7、化为考核方式，尽量减少主观干扰，对公司的考核及奖励均注重公平性原则。一、本制度以公司主要工作为考核项目，以制度化和工作完成质量评估为考核方式，公平、公正、过程与结果激励相结合原则。二、公司激励机制制度1、设计部经理在年度考核中管理能力和职业技能表现突出的，公司将底薪提高XX元以作为奖励。1、设计师在连续两个季度考核中能够超标准完成模版设计和广告创作，可申请为高级设计师，按高级设计师的薪资发放工资。2、助理设计师在季度考核中能够独立完成模版设计和广告创作，可申请为设计师。若仍不能独立完成模版设计和广告创作，公司将予以劝退或解聘。附则（一）本制度自颁布之日起实行。（二）本制度由总经办负责解释、修订

8、。四川路同网络科技有限公司20112年2月12日3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 *习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废

9、品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）J简化分批法是不分批计算

10、在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（x ）W完

11、工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。X丫运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X ）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业）