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1、财务人员管理制度所属各单位为了加强公司财务人员管理，确保财务信息畅通，满足公司经营 管 理 需 要 ，制 定 本 规 定。第一条 境外项目财务人员由公司员工中选派去境外项目工作的财务人员、公司从其它单位借聘到项目工作的财务人员、经公 司同意其它单位推荐去项目工作的财务人员等三部分组成。第二条境外项目部的财务经理、副经理及其它财务工作人员均由公司总部在征求项目部经理意见后聘任和选派。财务人员不能胜任本职工作、需要调整工作岗位的，由项目部经理写出报告，经公 司 总 部 批 准 。第三条 境外项目部财务人员必须服从公司统一安排，按照国家财经法律、法规、企业会计制度及上级单位的有关规定进行财务 管理、
2、会计核算和编制会计报告。第四条 境外项目财务人员应充分考虑所在国的财务、税收制度，建立外帐核算体系，进行纳税申报。第五条 项目经理对本项目的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。项目财务人员接受项目部经理的领导，积极配合和协助项目部经理做好项目的财务管理工作，并定期就项目经营活动进行分析，及时对项目财务管理和经营工作提出意见和合理化建议。第六条 项目财务人员应及时向公司汇报项目的重大会计事项,在日常财务管理和会计核算中发现的疑难问题要及时与公司财务 资产部勾通。第七条 项目财务人员回国休假，必须办理工作移交手续。项目财务负责人回国休假，应得到项目部经理和公司财务资产部的同意，并指定专人负责代
3、行职权。其它财务人员的回国休假由项目部白行安排。第八条 建立项目财务负责人的述职制度。项目财务经理、副经理及其它财务负责人应在每年年末或者离开项目办理工作移交后就项目财务工作开展情况 ，向公司进行述职。述职的主要内容包括:工程结算、成本控制、利润实现等方面的情况以及财经纪律执行情况，财务信息的报送质量等，公司将把上述述职情况作为对本人 及其所在项目部进行年度业绩考核的重要依据。第九条 境外项目应使用 ERP进行会计核算。各项目在运用ERP的过程中，不得走形式，或采取两套帐并行进行核算，增加工作 量，务必要做到日清。ERP财务管理系统上线将作为对项目考核的 重要指标之一，各项目必须予以高度重视、加强人员培训 ，保证ERP 系 统 的 正 常 运 行。第十条 各境外项目必须加强财务档案的管理。无论项目如何变更，财务人员如何变动，每一位财务工作人员都要以身作则，一丝不苟，就工作期间的会计资料进行整理归档 ，确保会计期间财务信息 档案的完整。第条本规定由公司财务资产部负责解释。第十二条 本规定白发布之日起施行。
