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1、工程项目工地开工前准备管理制度工地施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接 影响到工程施工的顺利展开，为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性, 组织和制定管理所必需的数据和资料，制定本制度。1、根据工程的规模、质量、进度等要求，确定项目管理班子。2、工地管理人员及施工技术骨干会同设计人员，对图纸和说明书做全面了解， 对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录。遇到不明之处，设计人员可补画施 工大样图，使管理人员对工程概况做到心中有数。3、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项目单位数量表，这些数量使调 配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。4、将工程所需的材
2、料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价 格，一边购料时有依据地选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。材料品种名称的罗列，大至板材、石材、木方、小至砂纸、铁钉杂件都应在表中放映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处， 以保证材料与原设计要求相符（附：公司材料采购计划表）公司材料采购计划表项目名称年 月曰序号材料名称单位规格预计价格数量需要进场时间备注5、制定施工进度表，用于控制施工进度和调度施工人员及材料，进度表的编制要按照工程工期，将各施工项目所需的时间，科学的编排在进度表内。6、工地勘察a）开工前应进入工地实地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材料的地点，施工 用水、
3、用电，尚需了解施工地点是否与旁邻产生纠纷，以便提前给予疏通和制定 出解决方案，使以后施工顺利进行。b）核对施工空间与图纸是否有误差， 尤其是具体尺寸：如开关、插座、梁、柱、水、 电、管路、门窗开洞等等，若由误差应及时反映给设计部进行修改。c）在外地施工，尤其要了解工地的交通运输，施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，避免施工中发生材料短缺，造成往返购料， 增加开支。d）施工管理人员无法进行实地勘察时， 应通过工程接洽人员、设计人员进行详细了 解，以求做到心中有数。7、接通工地临时水电8、各种装饰材料进场9、施工技术人员掌握全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划
4、分各工序的 职责范围，选择有技术、有经验、责任心强的施工队或者施工人员，为该工种的负 责人，施工展开后，施工管理人员直接管理各工种负责人，这样可以简化工地管理 程序，也避免管理人员陷入事无俱细统统都管的窘境，可将精力放在做好工地事务 协调和监督方面。10、召集各施工队和主要技术骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸 上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉 或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范，来做为实施依据并共 同研究出施工方案，使工程顺利进行。11、工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外险，以便 万一发生火灾、失
5、窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免因为 劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。工地安全管理制度一、 高处作业：1、 凡是进行高处作业施工的队伍，必须使用脚手架、平台、防护围栏、挡脚板、 安全带和安全网等，作业前应认真检查所使用的安全设施是否牢固可靠。2、 凡从事高处作业人员应接受高处施工安全知识教育，特殊高处施工人员应持证 上岗，上岗前应依据有关规定进行专门的安全技术交底。3、高处作业人员应经过体检合格后方可上岗。4、必须正确佩戴合格的安全帽、安全带等个人安全防护用具。5、高处作业所用工具、材料严禁投掷，上下立体交叉作业的确有需要时，中间需 设置隔离设施。6、高处作业应设置可靠扶梯，作业人员应沿着扶梯上下、不得沿着立杆与栏杆攀
