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1、机加工工段培训制度为加强金工工段安全生产管理，提高员工的安全生产意识和安全 知识，杜绝各类伤亡事故的发生，同时逐步提升员工的技能技术水平， 确保产品质量的稳定，提高工作效率，使工段综合素质得到稳步提升, 对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目 的，根据公司、分厂要求，结合工段实际情况，特制定金工工段培训 制度。一、培训计划的制定：1、每年年底由班组上报下一年班组年度培训计划，工段结合公 司、分厂要求统一制定下一年年度培训计划，培训计划分安全培训、 技能培训及各类制度培训。2、班组根据白身情况制定每周三组织的质量、技能专项培训。二、培训时间：1、每月各班按年度培训计划表，组
2、织一次安全培训，一次技能 培训。2、每周三，上早班的班组根据白己班组需求组织质量、技能专 项培训。3、其他临时培训，由工段具体安排时间进行。三、培训内容：1、每月一次的安全培训、技能培训，根据培训计划要求内容， 由工段技术员收集相关资料并组织培训。2、每周三的质量、技能专项培训，各班组根据白己班组本周经 常出现的质量及技能问题，收集相关培训资料由班组进行专项培训。四、培训要求：1、所有培训执行签到制度，要求必须本人签名，严禁弄虚作假 及代签，如有发现将处于20元/次的处罚。2、安全培训套表要求一式二份、于周四 12:00前按分厂要求填 写上交工段；技能培训套表要求一份，于次日 17: 00前按分厂要求 填写上交工段，如有违反将按 20元/次对班组进行处罚。3、严肃培训纪律，培训人员不假不到、迟到、早退等现象严格 按工段劳动纪律规定进行处罚。4、各种培训记录将作为班组评选优秀班组的依据。机加工工段
