《聚成-华泰汽车(集团)管理有限公司培训方案》

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1、项目费用： 21 万元以上费用包括：专家培训费、课程设计费、授课费 以上费用不包括（即需要贵公司 负责的）：专家及助理（培训讲师及助理）在培训期间的食宿安排和差旅费；培训讲师助理及所有后勤人员的费用；讲课场地（包括讲课用的桌椅等、除笔记本电脑外的讲课设施）； 学习地 点：由贵公司提供。 对贵公司的了解 培训需求分析 培训内容设计 培训后评估 培训项目实施 了解贵公司：培训的意向此次培训的目的 对我方的要求 从而初步了解贵方的意愿和想法了解贵公司：培训的意向 此次培训的目的对我方的要求 从而初步了解贵方的意愿和想法 包括： 确定此次培训的目的和培训主题 根据需求分析制定培训内容 确定培训的形式

2、完成培训项目建议书 包括：签定培训协议书确定培训的具体事宜培训项目的实施 包括： 贵公司对培训的评估 培训专家对学员的 反馈培训专家对学员的后续辅导签订培训完成报告书后期跟踪服务 我们的工作方法 聚成的专家团队拥有开阔的国际视野和 深厚的行业背景，能够为您提供同行业海外先进的最佳实践经验聚成对于中国汽车行业的内部培训师培训方面，有着深刻的理解和 丰富的培训经验聚成拥有强大的外部网络和合作关系，能够确保培 训团队和咨询团队中同时拥有顶级的外部智慧和知名企业专家丰富的师资资源为什么聚成是华泰汽车集团的首选合作伙伴？ 1、行业资深专家的视野 2、丰富的师资资源及培训方式 3、 丰富的实践经验4、通过

3、培训协助方案落地5、可复制性聚成优势 目录项目背景及目标1 4聚成优势3 2聚成的核心思路及项目实施方案聚成专业团队介绍5项目报价聚成专家介绍-杨宗华主讲课程：责任胜于能力业绩才 是硬道理杨宗华先生曾任英之华管理顾问公司的董事长，美洲互动国际健康健身俱乐部中国区首席董事、营销总裁，北京大学、西 安交大、四川师范大学等多家高校的特聘教授。 十多年的销售管理实 战经历，积累大量销售实战管理经验和数十万字的实用案例、资料库。 极强的白我管理和团队管理能力，带出几千名销售作风优良的虎狼之师。曾跟随胡锦涛主席出访俄罗斯。中国实战管理培训第一人，工商管理博士，中国实战管理培训专家，国际注册咨询师（CMC,

4、清华 大学继续教育学院特聘教授，北大销售管理高级研修班特聘讲师， 美 国区域营销管理认证师，卓越营销总裁实战6+1课题组首席讲师， 中国十大销售管理培训师。聚成专家介绍-张荣 主讲课程：高效工作八大技能团队执行力公众演讲特训班时间管理专家、行销训练师、团队建设专家、心灵建设导师、讲师训练师。多 家企业之经营顾问，全球瀚颖白动贩卖连锁江苏总代理， 聚成企业管 理顾问有限公司深圳分公司总经理。历经多家企业机构培训总监、市场总监、总经理职务，作为一个专业的培训师，张荣可谓身经 百战，冶理论与实务于一身，所率领的团队，赢得极佳的口碑赞誉， 被推举为中国极具潜力的培训师之一。曾经担任： 一九九四年起从事

5、行销一九九五年起行销管理一九九六年起出任多家企业营运总监，同时开始培训生涯二000年起担任多家企业经营顾问二00二年成为全球瀚颖白动贩卖连锁江苏总代理 时间管理专家、团队建设专家、心灵建设导师、中国民营企 业咨询诊断专家、聚成双赢咨询顾问有限公司总经理、聚成华企科技 有限公司副总裁、“总裁口才生产力”创始人。主讲课程有：时间管 理、讲师训练、实效沟通、高效会议管理、实战行销训练。 聚成专家介绍-刘捷 主讲课程：带人带心的领导艺术 高效 沟通情景领导时间管理工作经历：台湾圣吉企管顾问公司，美国TTI管理咨询公司，新加坡慧科管理咨询公司担任销售总监， 运营总监和资深讲师。北京大学经济学院企业家研修

6、班特聘教授。清华大学总裁班特聘教授时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。 国内唯一专业商业模式杂志创富志特约撰稿人萨提亚家庭治疗模式专业咨询师。目录项目背景及目标1 4 聚成优势3 2聚成的核心思路及项目实施方案聚成专业团队介绍 5 项目报价 项目报价 Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo 华泰汽车（集团）管理有限公司 培训建议书 聚成企业管理顾问有限公司竞标展示2010年7月12日目录项目背景及目标1 4聚成优势3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍5 项目报价 参选项目 华泰汽车（集团）管理有限公司内训

7、项目项目背景 企业：满足企业战略发展的需要 职位：满足职位技能胜任力与 素质力的需要 个人：满足员工白我提升的需要 主要项目目标 掌握 系统提升执行力的三个层面 了解职业化的含义并掌握职业人应有的 态度与观念，清晰职业生涯规划方向 了解对方深层价值观和真正诉 求，以有效的沟通影响他人的思维，达成共识；掌握高效沟通的步骤 和技巧 运用科学的方式进行工作并掌握职业化地接受与完成工作的 方法 主要项目目标 增强团队合作精神、增进团队凝聚力、激发团队 持久活力和热情； 塑造团队共同远景，展望美好未来；凝聚团队力 量，达成企业目标 建立员工凡事积极主动，和企业合作双赢心态.唤 醒员工危机意识，使得员工以

8、企业主人翁的姿态全力以赴的工作.提高员工对的公司忠诚度、归属感、责任感、使命感，懂得感恩；目录 项目背景及目标1 4聚成优势3 2聚成的核心思路及项目实施方案聚成专业团队介绍5项目报价 核心思路：四轮驱动体系课前调研内容定制课程实施课后评估目标计 划执行检查优化改进理念：四轮驱动，系统培训 四轮系统:课前调研、内容定制、课程实施、课后评估整体良性闭环效应：四个子系统内：“目标计划-执行-检查-培训及优化改进” 项目实 施方案-课前调研 目标：相关人员的意见与问题及其需求 对参加培 训的候选人全面调研摸底，确定培训目标 向员工宣传培训目的、了 解培训意图 目标：确定培训目的 宣传培训理念，树立培

9、训意识 导入学习与培训观念 明确培训重要性 确定培训需求 重点一 培训 启动仪式 重点二 项目实施方案-内容定制（1） 确定效果落地的形 式 确定培训的形式 根据需求分析制定培训内容确定此次培训的目的和收益 根据学员情况定制课程内容项目实施方案-内容定制（2） 课程核心内容介绍 责任胜于能力 第1模块企业危机- 呼唤责任企业危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导。第2模块 解读责任-何为责任？责任胜于能力，责任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有 成就！第3模块 许三多精神-“傻子”原理不抛弃、不放弃 ,是许三多精神的灵魂。不抛弃团队，不放弃 责任，是一个

10、人从平凡到卓越的核心动力。 第4模块 会感恩-担当责任学会感恩是担当责任的基础；成功不是一种机会，而是一种选择！学会 感恩，选择责任！ 第5模块 责任成就白我-修炼责任感 成功 的方法大家都知道，但只有成功者去做了 ！项目实施方案-内容定制（2）课程核心内容介绍团队执行力课程大纲：1、决定成败的三要素2、执行力的定义3、执行者应具备的心态 4、执行者的十二大特点 5、团队执行三忌6、 执行力强的组织的三个特点 7、 执行的四大保障 8、团队执行七大步骤 9、执行力不强的八大原因10、提升团队执行力的十二个方法11、高效执行三字经项目实施方案-内容定制（2） 课程核心内容介绍带人带心的领导艺术第

11、一 讲 认识领导力第二讲 领导者的作用模型第三讲 领导力的思考一一如何才能心甘情愿第四讲 领导力的五个层次1.职位一一硬权力2.心甘情愿3.生产成果4. 人才培育5.众望所归第五讲人格特质与领导力1.资质的冰山模型2.人格特质分类3.人格特质与领导力第六讲，时领导 1.评估部属成熟度2.选择正确领导风格第七讲如何激励员工与激励要素（上）第八讲 如何激励员工与激励要素（下）一一激励员工的七星阵项目实施方案-课程实施 针对培训内容考核考试答题点评总结提交阶段考评成果为落实培训效果，巩固培训 内容，在培训后我们会进行课程考评，进行成果转化 项目实施方案-课后评估 评估人 评估对象 评估内容 时间安排

12、 评估方式 管理层 培训师培训项目整体推进情况 每周各模块工作盘点 参与培训员 工 培训课程内容吸收情况 现场巡检/抽测/模拟演练/考试结果 参 与培训员工本人本人培训课程吸收情况每日进行本人培训模块 分项工作盘点 培训师 培训师课程情况 白评/互评 培训师 参与培 训员工 培训达成情况、实际操作、个人表现 每日进行 白评/互评 备 注：在每日培训后负责人要对当日的评价结果进行分析点评，对相关未推进工作进行分析提出改进措施。目录项目背景及目标14聚成优势32聚成的核心思路及项目实施方案聚成专业团队介绍5项目报价 公司简介 聚成资讯集团有限公司是国内管理咨询培训行业的旗舰企业， 是世界最大的公开

13、课供 应商，是国内第一家以工业化流程再造培训业的企业，是第一家成功引进和实现“培训超市”概念的企业。聚成不仅整合了全亚洲、国内最顶尖的实战派大师、导师、专家、培训师和演讲大师，而且课程 涵盖了工商管理、市场营销、人力资源、财税管理、团队激励、客户 服务和企业文化建设等十几个领域。白公司成立以来，以“向世界传播东方智慧”为己任，创造性地整合了由社会各界名流组成的聚成 专家顾问团队，致力于为广大客户提供专业而实战的培训课程，为社会和企业创造一流的社会再学习平台，在和谐奋进中帮助企业成长。 国内最大的培训平台 聚成是国内管理咨询培训行业的旗舰企业，致 力于追求为社会和企业创造一流的社会再学习平台，在

14、和谐奋进中帮助企业成长。目前，集团旗下有47家分子公司，现有会员企业50000 余家，员工3200人，分（子）公司遍布国内除西藏、海南以外的所 有省市。每年为社会和企业培训各类人才超过 100万人次。聚成合作的部分客户 Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo LogoLogo Logo Logo3 、通过活动，使学生养成博览群书的好*习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分