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1、建筑工程监理人员职责1、在监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设 备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计虽的有关数据 并签署原始凭证；4、按施工图纸及有关标准， 对承包单位的工艺过程或 施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质虽检查 结果进行记录；5、担任旁站监理监理工作， 发现问题及时指出并向专 业监理工程师和领导小组报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。监理工作经验介绍监理工作的任务是 三控制，二管理，”三控制：质虽控制， 投资控制，进度控制，两管理：信息管理，合同管理。其中 心任务就是质虽控制，质虽
2、是永远的主题，离开了质虽控制, 什么进度控制，投资控制都等于白控制，而安全也是建立在 质虽的基础上的，质虽和安全是一个有机的结合体，紧密联 系在一起的，如果工程质虽差，那工程势必存在安全隐患， 甚至造成结构坍塌的严重质虽安全事故，也就无法保证安 全，因此，质虽控制是监理工作的中心工作，作为一名监理 人员，必须牢固树立 首年大计，质虽第一 ”的思想，牢固树 立精品工程”的意识，牢固树立 细节决定成败，质虽决定 品牌”的理念。以下是我在机调楼监理工作中总结出来控制 质虽的几个要点：一、把握核查环节。首先审查工程的施工组织，施工方 案、施工工艺是否合理、科学。审查施工单位的施工机械、 施工设备是否到
3、位，性能是否满足要求。二、严控材料质虽。原材料质虽是关系到工程质虽的基础和前提，如果原材料本身质虽以次充好，原材料不符合设 计和规范要求，那么做出来的工程质虽肯定得不到保证。所 以严格控制好材料质虽的检查验收，真正做到所购进材料未经监理检查验收的不准使用，坚决把监理制度核心工作落到实处。三、做好签认验收工作。验收签收环节是监理质虽控制 最后一道防线，是对质H的最终把关，工程的质H体现在每 一道工序、每一个环节，只有确保每一道工序的质虽， 分项、 分部、单位工程的质虽才能有所保障，因此，严格工序质虽 的检查验收，是对工程质虽把关的关键。四、做好旁站视工作。 视、旁站是监理控制质虽重要环节，是发现
4、问题、解决问题的环节，通过视、旁站，及时发 现施工工艺、施工操作是否规范，施工自检是否到位，现场 质虽管理是否有效，工程实体质n是否满足设计要求质n管 理存在哪些薄弱环节，并采取针对有效的措施加以纠正，把 质虽隐患消灭在萌芽状态，从而保证工程质虽。五、如发现施工现场有质虽问题的，坚决发出我们的监理 通知单。说完质n,我们再来说说安全，建设工程安全生产和监督管 理的基本思想是：坚持 安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本”的理念，强化安全意识和安全技术措施。施工单 位由于种种原因，其应承担的责任往往得不到落实，因此， 监理在建设安全生产中的地位作用是不可缺少的，监理必须严格按法律法规规定的职责
5、和职权范围履行监理的安全生 产责任，同时监理也应积极为建设工程的安全生产多做贡 献，提供优良适度的监督管理服务。为此，我们监理人员必 须认真学习理解建设工程安全生产相关法律法规，特别是监理应熟悉的条文，同时监理人员还应学习并熟悉施工管理和 安全生产技术方面的知识，积累经验。安全控制是我们监理 工作中的重点和难点， 以下是我在机调楼监理工作中总结出 来安全控制的几个要点：一、审查施工单位的安全生产管理机构。二、检查施工单位是否对施工人员进行安全生产教育和培 训。三、检查施工单位有否在较大危险因素的场所和有关设 施、设备上设置明显的安全警示标志。四、审查特种作业必须按照国家有关规定经专门的安全作
6、业培训，取的特种作业操作资格证才可上岗作业。五、监理人员应对本工程的施工特点，对有安全隐患的地 方进行经常性检查，如检查中发现安全问题，应立即处理， 不能处理的应上报单位责任人，检查及处理情况应记录在 案。六、发现施工现场有安全隐患的，坚决发监理通知单。第三，我们再说我们的监理内业资料。监理的内业资料是我 们文明施工、严格监理的一个真实写照。为此我也总结了几 点：一、监理内业资资料必须分类摆放。二、监理日志必须与资料填写相对应。三、施工原始记录要清晰，四、检验资料要齐全真实五、资料填写必须与工程施工情况同步，同时我们要增强责任意识，监理工作能否到位，质虽控制能 否有效，主要是取决于现场监理人员
7、的责任心，一个人水平 再高，业务再精，但做事是草草从事，没有责任心，什么工 作都不可能做好，做到位的，还不如一个水平一般，业务平 平，但工作责任心较强的人做的好。只要有责任心的人，才 会有质虽意识，服务意识。才会不断地提高自己的业务素质, 才会主动监理，敢于管理，才能做到严格监理，因此，有无 责任意识是一个监理人员做监理工作的根本。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标
8、准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检
9、查合同的履行质量;,检查合同的履行情况;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
