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1、综采优秀班队事迹材料一、队班子求真务实，当好领头雁。该队从制度管理上着手，从规范上强化班队建设，队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳 和率先垂范是打造优秀班队建设的所在和抓好现场安全生产的关键。 为此，队班子时刻注意从我做起，用言行带动员工，在26119工作面回采中。他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对断层多，地质变化大，施工难度大的实际情况，严格执 行跟班盯现场，把关键，班子成员以身作则，工作扎实，善于管理， 提前完成了矿、区安排的各项生产任务，为综采二区超前完成各项生 产安全任务，奠定了基础。二、形成干群合力，创建和谐班队。该队在抓好班队各项工 作同时，白觉维护
2、员工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚员工向心 力做为开展好班队各项工作的首要条件，利用各种会议对员工进行爱 岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使 干部员工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一致， 月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。把员工的利益放在创 建和谐班队议事日程，制定了员工工资奖金分配办法和员工出勤管理 办法，设立队务公开栏，让员工参与管理，通过多种形式让员工发表 意见和建议，在班队建设起到积极作用，如：员工提出的撇勾延点、 班中材料供应不及时、员工劳动保护等问题，队里及时研究，立即着 手解决并及时对员工的建议和意见向区里反映，寻求解决的方法，
3、赢 得了员工的信任，密切了干群关系，增强了员工的向心力，为安全生 产提供了保证。三、坚持文明生产，搞好安全质量标准化现场管理。生产环 境的优劣，直接反映出矿井作业环境的文明和员工的行为规范程度， 是煤矿生产建设的形象工程。针对工作面过断层多、巷道断面大的种 种复杂条件，文明生产管理、安全施工难度大的特点，该队制定了严 格的管理规定，对工程施工巷道的文明生产，采取了五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、 轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积 水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的， 视为工程质量不合格。对井下施工所有巷
4、道，坚持定期洒水灭尘。安 全是煤矿生产的头等大事。近年来，该队坚持安全管理不松懈，认真 抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从 精细化管理入手，强化员工的安全施工意识，建立了班队安全防范机 制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并经常性地开展白查活 动。去年来，全队共查出整改安全隐患 83条，杜绝了不合格施工现 象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结 合，有力推动了企业的安全生产。四、组织开展好员工的安全“三化”教育培训。该队把安全 “三化”教育培训纳入强化基础，加强班队建设的主要内容。按照矿要求，坚持“五统一、三同时”，组织当班的“每日一题”、“每周
5、 一案”的班前教育，不断强化员工安全培训和服从规范意识，月底认 真组织好统一考试，对每个员工每月学习情况和月考情况及时给予评 定，并规范地填写在个人月评记录中，对日常员工学习做到经常性地 白查，去年以来，对该队评选出的16名优秀学员，25名“本质型安全 人”进行了奖励和表扬。注重班前会的质量，结合井下现场情况讲清 工作环节，讲清安全要点和注意事项，突出重点讲安全、讲现场、讲 质量要求。入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。班前班后 会记录做到了认真规范。五、开展班队白主管理，根据恒源煤矿 XX年班队建设工 作安排文件要求，该队结合白身特点，制定了队管理制度和白主管 理细则，从根本上规范了干部员工安全生产操作行为，消除由于“三 违”所造成的安全隐患和事故，让员工白觉遵守行为规范，通过推行 班队白主管理，形成了以班、队抓安全白觉性，使员工操作行为由白 发变为白觉规范，人人熟记本岗位的行为准则，推动了班、队各项工 作上新台阶。
