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1、文件名称职员薪酬管理暂行管理办法文件编号2016003编制部门公司办公室编制时间2016/9/17编制人文件类别会审人批准人生效时间2016/10/失效时间正式文件出台时一、目的：为了有利于公司的发展壮大，充分发挥出全体员工的积极性，体现公平且按劳取酬原则，特制定本办法二、实施时间：本办法为暂时试行，实施过程中可能会修改修正，若有则以 修改修正为准。三、薪酬构成：本公司职员薪酬构成为基础薪酬 +考核年金基础薪酬分为：基本工资、出勤补贴、交通补贴、通讯补贴、工龄工资、 五险保障等，分121级。考核年金：分为个人业绩提成考核、个人工作计件(量)考核、公司业 绩考核三大类(1) 个人业务提成考核职位
2、：业务副总、业务部长、业务主管、业务员、 工程部部长、施工队主管、投标专员(2) 个人工作计件(量)考核职位：工程部部长、施工队主管、安全员、 投标专员(4) 公司经营业绩考核职位：总经理(董事长)、总工程师、综合管理 部部长、采购部部长、财务部部长、设计师、办公室文员、出纳、会计、跟单 员、助理员。(5) 不计业绩考核职位：编外人员、临时工作人员、兼职人员(6) 以上分类人员可以根据实际情况进行跨类变动四、基础薪酬确定办法：(1) 职位对应级别为：员级16级、主管38级、部长经理613级、副总(总工)818级、总经理(董事长)1021级，如下图：职位职级区间晋级原则入职起级1员级161级/年
3、122主管381级/年353经理(部长)6131级/2年684副总经理8181级/2年8125总经理10211级/2年1015(2) 职员初次入职：只能在对应职位起级区间任职，即确定为*级+职位说明，如1级文员或6级业务部经理等。(3) 晋级原则：满足二个条件可以晋级，一为年度工作考核为优秀， 二是工作时间达到晋级年限。(4) 公司实行指纹打卡制度，办公室管理人员实行每天 7小时，上班 时间上午8: 00上班，中午12: 00下班，下午14: 30上班，15: 30下班，因 季节不同可以由办公室具体调整。(5) 出勤、交通、五险保障费考核：公司办公室部分实行每周工作五 天、休息二天作息制度；工
4、程施工队及现场管理人员实行根据工地作业情况， 灵活安排上班与休息时间，基本上工程现场管理人员随工程进度走，现场施工 时管理人员一般不得休假，因特殊情况需书面请假，每月可享受二天带薪休假。所有人员在其他情况需请假者，按出勤考核扣发相应金额=全勤金额 /应出勤天 数*请假天数，应出勤天数为办公室管理人员 22.5天/月、现场作业和现场管理人员28天/月(6) 工龄工资按每满一年的下一个月计发 8年封顶。(7) 白购车辆补贴：公司鼓励员工白购车辆用于上下班及业务交通， 白五级以上职员可以享受相应金额的补贴，凭发票金额不超过对应职级最高限 额分120个月，提供相应正规金额发票按月补贴，入职满三年后才可
5、以开始享 受，并且保证是该员工白用上班车辆，职员升职后若更换新车则可以升级车辆 补贴，总补贴月分累计计算，不得超过 120个月。五、考核办法：(一) 业务个人业绩提成考核：(1) 基本任务考核：每个职员设定年度个人或集体组织的业务签约基 本任务，基本任务不进入提成，超额完成基本任务部分才可以计发提成，提成 考核个人签约合同履行完毕时结算，结算标准为该单财务核算毛利的百分比提 成，单个合同超额完成年度基本任务者，计算提成时应先扣除基本任务后再计 算，扣抵计提基本任务量可以按年度分三到四批次进入结算。(2) 提成结算办法：个人结算业绩提成在进度款到位 80%情况下，可 以预支提成费用，预支比例控制
6、在到位款项的 2%或预算利润的5%,进度款到 位100%才能全部提成。(3) 提成费用包含内容：业务招待费用、公关费用、差旅费用、单位 年金、保险、个人所得等(4) 个人享受业务提成者，公司不再受理业务招待、公关费用等报销， 个人在业务提成与否间只能二选一，即享受提成则不能再享受费用报销，采用 业务开支报销者，则不可再享受业务提成。(5) 外聘业务员奖励管理办法：公司对具有一定社会资源的公司外部 人员实行按单结算奖励政策，奖励比例为该单毛利润的15%或者签单总额的5%, 可以分二批提取，在进度款到位 80%时可以提取应提部分的40%,进度款到位 100%才能全部提取奖励，具体采用利润还是签约额
7、作为考核依据由公司总经理 在签约前与当事人员确定。(6) 相关外聘业务员由公司委派 1名业务主管负责对接工作，对接工 作所需费用，按该单业务毛利润的 5%包干，提取办法同外聘业务员奖励同步。 对接业务主管承接与否，一般由引荐者任对接主管，该引荐者白愿决定是否接 任，外聘业务员无白愿对接业务主管者，由公司高层根据实际情况指派相关人员对接，相关业务开支由公司承担，对接工作则不再享受提成。(7) 提成费用或奖励的税务处理：个人提成费用需最低提供提成额的 80%相应的正规发票给财务冲账，20%可以按个人薪金发放，其个人所得税由单 位依法代扣代缴。(二) 个人业绩计件考核：(1) 计件(量)任务是指完成
8、该合同的配电安装现场管理与流程、土 建现场管理与流程完成所需的人力。(2) 按该项目总造价按比例计件考核，每个职员设定年度个人或集体 组织的计件(量)基本任务，基本任务不进入计件(量)考核，超额完成基本任 务部分才可以计发提成。(3) 计件(量)考核只采用年度考核，每年13月为结算时间，36 月为发放时间。(4) 考核奖金的税务处理：奖金发放，其个人所得税由单位依法代扣代缴(三) 公司经营业绩考核（1）公司经营业绩考核是指参与公司经营决策层相关人员的考核（2）公司经营业绩考核目标为年度经营指标，包括主营业务收入、费 用控制、利润完成目标等，分设最低额、目标额、超额完成额。（3）考核分为未达到低
9、完成额则不计发年金、目标额完成则计发利润 总额的20%、超额完成则计发超额部分的 35%,分段计算。（4）参与业绩考核职位人员按照系数计算奖励：个人奖金J1 =总资金额J*个人系数比例个人系数比例=（本人职级数n1-5）/（n!全部核者职级数之和-5*n）J1 = J* （n1-5） / （n!-5*n ）（四）公司业绩考核时间：会计年度公司利润完成任务，按完成情况 考核，单个项目跨年度时间比较长，但分部分项竣工结算的可以分部分项拆分 总合同结算。（五）各类职员考核对应表:序号类别合同类别比例1个人业务提成总包类合同毛利润20%清包工合同毛利润30%贸易类合同毛利润40%2个人工作计件（量）安
10、装总包类造价0.51%清包工类造价3%3公司经营业绩完成年度利润目标20%（六）基本业务量指标：以该对应职位完成利润指标为依据，第一财务年度发布一次：（单位万元）序号职位部门基本利润目标计件（量）任务1副总电力505002房建302003贸易204部长电力303005房建101006贸易107主管电力202008房建5509贸易510业务员电力1010011房建55012贸易5六、公司员工其他福利：(1) 节假日福利：春节、端午、中秋享受一定节日福利，具体由办公室根 据当时情况确定。(2) 带薪休假福利：员工正式入职一年后，每年可享受带薪休假 7天，并 随着工龄每增加一年增加1天带薪休假时间，带薪休假外出旅游可以报销 2人 的国内直达目的地来回的车船普通舱位票共四张，副总及以上人员可以报销直达目的地的来回公务舱或普通舱机票四张。带薪休假以年度内有效，年度内没 有休假则不流转下一年度。(3) 红股福利：公司非股东职员可以投资相应金额到公司，公司按照一定保底回报给员工，最低收益为年收益 15%,若当年公司效益好，可以根据公司 股东会决议增加一定收益分配，每半年白由进出一次。此项投资不进入公司股 东序列，只享受一定分红，享有优先股东分配权。
