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1、招聘总结一、总体情况本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下， 公司 进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为：其一为1月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人， 以及公司因 生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。其二为4月。此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。其三为7月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。二、招聘形式本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。选择人才代理：先达人才交流中心（收费）。通过人才交流中心，不会浪费太多的 精力，时间花费成本小。在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司
2、在一 个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。但通过人才交流中心，需要一定的 招聘成本。月份职工类别人数成木合计职工类别人数成木合计1月7级工人11200022000行政（高）77000490003级工人69100069000辅助工人121101320其他人员121041248行政（中）20450090000入场费1500050004月职工类别人数成木合计职工类别人数L成木合计其他人员181041872辅助人员571106270销售人员1810018002级工人264550145200销售主管34500135003级工人4641100510400行政（中）134500585004级工人5210
3、0052000入场费150005000行政（初）35200070000合计1102110注：招聘成本的单位是元/人，招聘成本是指人均成本三、具体分析（一）应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比1月：直接生产工人（3级）应聘比率=138/69=2/1直接生产工人（7级）应聘比率=33/11=3/1辅助生产工人应聘比率=24/12=2/1中级管理人员应聘比率=26/13=2/1高级管理人员应聘比率=14/7=2/1其他人员应聘率=24/12=2/14月：其他人员应聘率=54/18=3/1中级管理人员应聘比率=38/19=2/1初级管理人员应聘比率=70/35=2/1销售主管应聘比率=6/3=2/1
4、销售业务员应聘比率=36/18=2/1直接生产工人（2级）应聘比率=311/264直接生产工人（3级）应聘比率=475/464直接生产工人（4级）应聘比率=104/52=1/2辅助生产工人应聘比率=70/57分析：应聘比都大丁 1/1,可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。（二）录用率：录用人数和应聘人数之比1月： 直接生产工人（3级）录用比率=69/138=1/2直接生产工人（7级）录用比率=11/33=1/3辅助生产工人录用比率=12/24=1/2中级管理人员录用比率=13/26=1/2高级管理人员录用比率=7/14=1/2其他人员录用率=12/24=1/24月：其他人员录用率=18/5
5、4=1/3中级管理人员录用比率=19/38=1/2初级管理人员录用比率=35/70=1/2销售主管录用比率=3/6=1/2销售业务员录用比率=18/36=1/2直接生产工人（2级）录用比率=264/311直接生产工人（3级）录用比率=464/475直接生产工人（4级）录用比率=52/104=1/2辅助生产工人录用比率=57/70分析：录用比都小丁 1,说明录用者的素质相对较高。（三）招聘完成比：录用人数与计划招聘人数之比1月：直接生产工人（3级）招聘完成比率=69/69=1/1直接生产工人（7级）招聘完成比率=11/11=1/1辅助生产工人招聘完成比率=12/12=1/1中级管理人员招聘完成比
6、率=13/13=1/1高级管理人员招聘完成比率=7/7=1/1其他人员招聘完成比=12/12=1/14月：其他人员招聘完成比=18/18=1/1中级管理人员招聘完成比率=19/19=1/1初级管理人员招聘完成比率=35/35=1/1销售主管招聘完成比率=3/3=1/1销售业务员招聘完成比率=18/18=1/1直接生产工人（2级）招聘完成比率=264/264=1/1直接生产工人（3级）招聘完成比率=464/464=1/1直接生产工人（4级）招聘完成比率=52/52=1/1辅助生产工人招聘完成比率=57/57=1/1（四）费用控制：实际费用和预算费用之比预算的招聘费用为1102110元，实际费用为
7、1102110元，与预算金额相等, 没有超过预算。（五）用人部门配合生产部的配合程度比较高，在拟订生产计划后，经总总经理批准后与人力资 源部进行第一时间沟通，把需要的人员要求包括数量、质量、时间上的要求详细 告知人力资源部。人力资源部在最短时间内最初计划。（六）录用情况职位生产工人行政管理人员（中级）其他人员销售人员人数（人）860759921录 用 18-25 岁：400人； 23-30 岁：35人；18-25岁：33人； 18-25 岁：8人；人 员 实 际 情 况 25-30 岁：300人； 30-35 岁：160人 30-35 岁：40人； 25-30岁： 40人； 30-35岁： 2
8、6人 25-30 岁：10人 30-35 岁：3人性录男：500人男：40人男：49人男：11人别用 人 员 实 际 情 况女：360人女：35人女：50人女：10人学历任 职 资 格 要初中以上本科以上中专大专以上求录用人员实际情况初中：360人 中专：500人本科：35人硕士： 40人中专：50人大专:49人大专：10人 本科：11人经 验任 职 资 格 要 求没有工作经验要求有相关管理工作 经验者优先没有工作经 验要求有相关工作经验 优先录用人员实际情况没有工作经验：360人有工作经验：500人没有工作经验：35人有工作经验：40人没有工作经验：50人有工作经验：49人没有工作经验：10
9、人有工作经验：11人四、总结（一）招聘人员组成及分工从招聘的结果来看，招聘工作完成得很好。但是，通过对招聘人员工作量的 分析可以看出每个招聘人员的工作量太大了；招聘人员也反映工作量很大。因此, 在下一年招聘工作中，要增加招聘人员。增加的数量要在工作分析的基础上再确 定。（二）应聘人员同招聘标准（年龄、性别、学历、经验等）公司所录用的人员，都满足任职资格的要求，员工在岗期间都能为公司创造 价值，所录用的员工，有工作经验的新进员工比重大大增大，员工学历也比预计 的高，所录用的员工素质整体水平较高，有利丁公司储备高素质人才。5771001803090012095 579036822859633082
10、5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 1012299443258333
11、7917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
