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1、工程质量安全保证体系和管理制度为了完善公司的质安管理保证体系，提高公司在质安管理、文明施工方面的社会信誉，杜绝死亡事故，减少质安事故，保证全体员工 的人身安全及增强公司的市场竞争能力，特制订本制度。一、质安管理保证体系1、建立以公司总经理为质安第一责任人，分管领导全面负责，项目 经理部为主的质安监督管理体制。2、总经理为该公司的质安生产第一责任人，应配有一名主管质安管 理工作的副经理，制定出相应的质安管理制度。3、 项目经理部按施工建筑面积配备专职质检员，5000平方米以下工 程配备一名专职质检员，5000平方米-20000平方米工程配备2-3 名专职质检员，20000平方米以上工程应成立质量
2、管理组进行质量监 督管理。项目部各施工班组应设兼职质检员， 协助专职质检员进行日 常管理。4、 项目经理部按施工建筑面积配备专职安全员，10000平方米以下工程配备一名专职安全员，10000平方米以上工程配备2-3名专职 安全员，50000平方米以上大型工程应成立质量管理组进行安全监督 管理。项目部各施工班组应设兼职安全员，协助专职安全员进行日常管理。二、质安生产责任制1、公司总经理对本公司的质安生产负责，并负责建立有效的质安保 证体系。公司各级职能部门必须按规定对各白的工作岗位负责。2、主管质安管理工作的公司领导，组织有关职能部门一起解决重大 质安管理（隐患）问题。3、工程管理部门对公司的质
3、安管理工作进行有效的监督评定，及时 贯彻执行管理新标准。组织定期、不定期工程管理检查与抽查。参加 重大质安事故调查处理，并对纠正措施实施跟踪检查，对创优工程和 创文明标化工地进行目标管理，宏观控制。确保贯标工作持续正常动 作，组织开展百日质安活动竞赛。监督有关部门或责任人做好工程质 量回访服务工作，确保社会信誉。4、公司对本管辖范围的质安管理负责。设立职能机构，贯彻执行有 关政策、法规和规章制度，组织定期、不定期的质安管理检查及做好 工程质量回访服务工作，对查出的质安隐患督促落实整改措施， 做好 三级质安教育工作，认真实施质安管理奖罚条例。5、项目部应严格执行质安操作规程，项目经理对白已管辖的
4、所有工 程的质安负责（包括施工过程的质安和竣工交付使用后的工程质量）， 生产班组对分项工程质安负责。6、按标准及企业质量管理程序文件的要求制定完善的切实可行的质量计划，对所有管理人员、施工人员进行强化质量意识的教育。以“质量第一”为主线展开宣传，贯彻以质量为本的思想。1）、一个中心，以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分 发挥人的积极性。2）、二勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工 作做到勤看、勤管。3）、三不放过：质量管理过程中，问题原因查不清不放过，责任 者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。4）、四个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之 百交底，施工中百分
5、之百跟踪，施工材料、施工完毕百分之百检查， 发现问题百分之百纠正。5）、端正思想、严格质量管理、严防违章蛮干、严密组织计划、 奖优罚劣。6）、项目的专职质检员持证上岗。质检员不但要掌握相关的质量 标准、检验方式，还要对作业班组给予质量管理方面的指导。7、按照以技术进步保证施工质量的原则，我们建立并贯彻技术先 行的有效措施，通过编制施工组织设计、单项方案技术交底，白上 而下，从宏观到具体的指导所有参建人员，通过编制各个阶段的施工 组织设计及各阶段的施工方案，为质量管理工作创造条件。8、成立成品保护组织机构，编制成品保护方案，组织专口的成品 保护队伍，为保证“一次成优、减少返工”，创造了有利条件。
6、9、各种材料订货必须物美价廉，货比三家，宁缺毋滥，从具备资 质的厂家和正规的渠道采购，建立技术、质量、工长、材料包括作业 级组成的验收小组，保证不会有一个不合格产品用到工程中去。10、在整个施工过程中，按工种、工序开展不同规模的质量竞赛 活动，比水平、比速度、比节约，在过程中，互相学习，交流经验， 取长补短。既提高操作者的技术水平，又提高工程质量，激发施工人 员的积极性，充分发挥他们的创造性。三、管理制度1、建立质量管理责任制，明确分工职责，落实施工控制责任，使 项目班子成员各司其职，各负其责。2、确立为用户服务，用户至上的观点，决不把问题留至下道工序。坚持实行白检、专检、交接检三检制度。各检
7、验批、分部分项工程的 施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方 案及技术措施严格执行质量管理制度，及时尽早发现问题，解决问题。3、建立质量例会制度，对各分项工程的质量进行有效监督，开展 质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。4、各分项工程要制定出相应的质量标准，实施计划及保证措施。 实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成， 未达标项目不能通过内部质量验收。5、提高检测标准和覆盖面，彻底杜绝隐患，保证所有外观质量， 除三检制外，工程质量管理部门对主要的分项及分部都必须进行高密 度、拉网式的全面检查，一切以数据说话，对质量问题以一当十，严 肃处理
8、，从而最大限度的保证工程质量。按照国家规范，工艺标准、设计图纸和技术交底中的质量要求， 组织样板间和分项样板工程的操作，经甲方、监理、技术负责人、质 量负责人、工长等联合检查鉴定后，再进行大面积的施工，做到一次 成优。为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一 分项工程之前将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日 期，施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，内容包括分项工 程的负责人、操作者、日期、质量等级、白检结果等。施工完毕要将 该道工序的负责人、质量情况、日期写清，做到责任清楚，检查方便。6、在该工程的建设中，我们要求必须实行标准化，严格执行国标、 部标、企标。实
9、行标准化，可使工程的施工、技术、质量管理工作有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化， 制度化和规范化。此外在各项的工作中，必须严格遵守各种施工程序、 工作规程、质量标准等。盐山县第一建筑安装工程有限公司制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管
10、理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域
11、经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责 精品 word 文档 值得下载 值得拥有
