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1、媒介部考核制度（草稿）二、部门职责一）媒介经理1、负责下届四个部门的管理工作，连接部门间的合作关系。2、代理其媒介方面的职责，根据平台推广计划完成媒体策划，展开各方面媒体 合作，与客户保持联系，并负责与广告公司媒介代表洽谈，签订广告合同。3、对公司广告投放效果进行评估，辅助平台总监进行媒体预算方案的制定。4、整理媒介各部门信息，定期汇报总经理。二）信息采集部1、经理助理1. 通过网络、电话等方式保持与现有广告媒体的联系并开发新客户。2. 了解各公司投放产品及媒体投放需求。3 .根据各公司需求寻找媒体资源，洽谈广告段位价格，整理信息交由媒介经理2、信息米集员1. 上门了解北京各地区广告公司情况，
2、与其保持良好关系并不断引进新客户。2. 通过保定办事处信息部了解各公司投放产品及媒体投放需求。3 .根据各公司需求到达北京所在地广告公司洽谈广告段位及价格，整理信息交由媒介经理三）业务部1、协助总经理、运营总监及媒介经理负责广告公司重要客人的接待工作。2、根据信息部工作进度展开工作，信息部未谈成广告段位订单，业务人员到广 告公司上门拜访，促成交易。3、广告片审核不能通过，业务人员需上门做好电视台领导的工作，使得顺利通 过。四）信息检测部1、信息检测员1 .监播各卫视广告投放情况。包括广告播出段位，环境，价格， 400号码，更 换频次，更换内容，广告形式，游动字幕，同类广告播出频次等信息，作出具
3、体 报表交由媒介经理。2 .拨打广告上的400热线。确定广告投放公司所在地，借鉴话术辅助平台提高 成交。2、信息整核员1. 监播各平台投放广告。须看播出环境是否变化，广告前内容是否变化，400号码是否有误，台标或字幕是否遮挡广告内容，播出广告是否有改动。2 .统计个平台400号码的使用情况。整理400号码绑定的落地号码，投放的产 品等信息。3. 负责每档广告费流程。4. 记录各平台投放广告。如有变动，随时通知该平台运营总监。五）后期制作部利用视频软件完成广告片后期制作、剪辑、修改等。三、职位要求一）信息采集部1、大专以上学历,新闻、广告专业优先2、熟悉销售或广告媒体行业，具备专业的媒体知识，能
4、根据实际需要整合媒介 资源，有成熟工作经验者优先录用；3、形象好，气质佳，有良好的沟通表达能力，人际交往能力强，有较强的观察 能力是和应变能力。二）业务部1、高中以上学历；2、较优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；3、知识素养高，知识面广，知识结构合理；4、具备较强的人际交往能力，时间管理能力5、较强的说服能力和洞察力，较强的分析、解决问题的能力，思路活晰，考虑问题全面细致；6、能适应各地出差环境，对公关行业有兴趣，有良好的服务意识。三）媒体检测部1、高中以上学历，媒体行业相关工作经验优先；2、具有将强的责任心和团队协作意识；3、具备较强的学习能力、语言表达能力、沟通能力；4、熟练掌
5、握word、excl等常用办公软件。四）后期制作部1、相关专业专科以上学历或者经过专业培训等；2、媒体行业相关工作经验优先；3、能够独立剪辑视频资料；4、思路开阔，善丁学习和分析，责任心强，能承受较大工作压力；5、熟练掌握PremiereEdius等后期制作软件。四、薪资待遇一）媒介经理底薪+岗位工资+绩效工资+全勤=1500+1600+500+200=3500元二）业务部底薪+岗位工资+全勤=1100+1000+200=2300元绩效工资：业务员谈成广告段位，按每档播出周期每天定额提成，提成金额待定。 季度奖+年终奖：按个人表现每季度予以*元个人奖励，年终予以*个人奖励。三）信息采集部（经理
6、助理）、媒体检测部、后期制作部底薪+岗位工资+全勤=1100+1000+200=2300元季度奖+年终奖：按个人表现每季度予以*元个人奖励，年终予以*个人奖励。四）信息采集部（信息采集员）底薪：20004000 元绩效工资：采集员谈成广告段位，按每档播出周期每天定额提成，提成金额待定。季度奖+年终奖：按个人表现每季度予以*元个人奖励，年终予以*个人奖励。五、考勤标准每月4天公休，自行调整，无特殊情况不得连休 3天以上（包括3天）。六、部门考核标准一）媒介经理由总经理及各平台总监对媒介工作的满意度进行评估， 适当予以季度奖，年终奖。二）信息采集部1、经理助理1. 媒介经理对其工作的满意度进行评估
7、，适当予以季度奖，年终奖。2. 由媒介经理直接管理，考核其工作完成状况。2、信息米集员一名主管，监管本部门所有员工工作完成情况， 该部门每谈成一档广告，主管获得高于员工的提成。三）业务部1. 一名主管，监管本部门所有员工工作完成情况，该部门每谈成一档广告，主管获得高于员工的提成。2. 无需出差时，业务员职能等同于信息采集员。四）媒体监测部、后期制作部媒介经理监管监测部工作效率质量、 制作部做片完成程度，按平时工作表现予以 正负激励。七、出差管理规定六、期望人数信息采集部：经理助理1人，信息采集员4人业务部：4人后期制作部：2人媒体监测部：媒体监测员2人，公司信息整核员1人备注：各部门新任人员试
8、用期为一个月（按个人表现可提前转正），试用期期间无责任底薪2000元，无奖金、提成，无全勤。媒介部2014年7月17日合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩，略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法
9、合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表
10、授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
