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1、培训学习制度为规范培训学习，提高员工素质，特制订本制度。一、员工培训可分为两种方式：1、外出培训学习；2、员工 内训。二、外出培训学习1、凡由公司公派外出参加培训学习人员，须由领队指定一 人实施一次员工内训，由被指定人员负责讲授所学习内容，或讲 授白己擅长的与公司生产经营管理相关的积极向上的知识。讲授 内容经综合部审定。2、被指定人员不按规定组织实施员工内训， 进行讲授，给 予以下处罚：1、罚款300元；2、在中层例会上通报批评；3、减 少一次外出培训学习机会。如公司其他人员白愿代其组织实施一 次员工内训，则给予其300元奖励，增加一次外出培训学习机会， 并通报表扬。3、当月参加外出培训学习人
2、员，最迟于下月底前组织完成 一次员工内训。4、负责讲授人员负责准备讲义，包括所讲授知识提纲和具 体内容，综合部配合做成PPT讲演稿，5、 负责讲授人员与综合部商定员工内训时间和参加人员 范围，各部门负责人负责上报参加培训人员名单。在西站会议室 实施培训，综合部负责后勤和技术支持。三、员工内训1、员工内训可暂分为三种方式：全体员工内训；新招 聘员工内训；专业技能培训。2、全体员工内训根据公司发展情况，可采用请进来的方式 组织实施。3、新招聘员工培训需在新员工入职后一个月内实施， 培训 内容包括：集团宣传片视频；公司宣传片视频；公司其他 视频资料；与全体员工有关的通用规章制度。主控部门为综合 部。
3、4、专业技能培训由相应主控部门负责，可采用请进来或内部人员讲授的方式，综合部负责后勤和技术支持。可根据部门和 员工需求，不定期组织。如：混凝土知识，销售、财务知识，生 产管理知识培训。四、培训效果的保证措施1、外出培训学习人员组织实施的每月 1-2次的员工内训， 由参训人员给予讲授人员打分，年终评出三名优秀讲师，公司将 给予奖励。2、 培训结束前，由讲授人员布置课后作业或将讲授内容整 理成试卷对参训人员进行现场考试， 并由讲授人员给予打分评判。 年终评出三名学习标兵，公司将给予奖励。3、员工内部培训学习采用开始签到、结束点名的方式保证 出勤人数和培训效果。出勤情况由综合部在中层例会上予以通报， 对应到而无故未到、不遵守培训学习纪律、课后作业不认真或考试成绩多次不佳者由其所在部门负责人给予考核扣分处罚，并报 综合部，应罚而未做处罚，其所在部门外出培训名额相应减少一 人。4、 对于白愿主动提出组织员工内训一次并认真准备讲义， 取得良好效果的人员，公司将给予通报表扬，并增加培训学习机 会一次。5、员工参加培训学习的表现将作为年终考核和职级晋升 的重要依据。
