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1、制造业库存控制技术与策略高级研讨会开课信息：课程编号：KC7481开课日期（天数）上课地区费用2014/12/12-13上海-闸北区5280更多：无招生对象CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC （生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、 客户服务、ERP工程师等。此课程常年循环在北京、苏州、上海、深圳及广州等地开课，也可以邀请老师去企业进行相应的内部培训，有需要请联系我们。【主办单位】中 国电子标准协会培训中心w w w. W a y s. O r g. C n【协办单位】深 圳市
2、威硕企业管理咨询有限公司课程的根本目的：如何在保证给客户及时交货的前提下，提高库存与现金周转率， 减少或者消除呆滞库存的产生。课程要回答的基本问题：1. 为什么供应链与物流管理要存在？2. 为什么说（库存）转”就是赚”（钱）？3. 为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？4. 为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？5. 为什么说过量生产罪大恶极？6. 为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？7. 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？8. 怎样正确有效地利用 ERP设置合理的库存策略？9. 怎样有效地监控库存与现金周转？10. 怎样正确地跟供应商管理做VMI ?
3、11. 怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构?培训方式：40 %重点讲解、经验教训分享+30 %工具、模型分析运用+ 30 %案例讨论、问题解答一学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。课程大纲：第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础1. 供应链与物流管理的核心目的是什么？OTD VS ITO之对立统一2. 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理3. 为什么要库存控制 -Inventory Control ?4. 为什么说（库存）转”就是“赚”（钱）？5. 库存周转率 VS资产回报率模型-库存，企业看不见的利润杀手6. 库存周转率 VS现金周转模型 C2C :
4、现金流周转模型第二单元：管事：提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系1. 什么是库存控制？2. 库存是什么？-需求与供应链管理链条的粘结剂3. 为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”4. 如何寻找库存控制的开关？ISC -集成供应链管理业务流程分解5. 流程决定库存-案例讨论：服装业的库存困惑6. 存控制第一点：库存控制与仓库管理7. 专题讨论：库存数据准确性计算（IDA）模型8. 现象讨论：为什么说仓库越大 ，企业倒闭的越快？9. 库存控制第二点：库存控制与采购计划（ MRP ） （1）10. 库存控制第三点：库存控制与采购计划（ MRP ） （2）11. 工具讨论：约束计划与重新
5、计划控制模型-采购的三条曲线12. 现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了？13. 物料短缺与FKR-齐套率模型14. 库存控制第四点：库存控制与采购-供应商灵活度分析模型15. 问题讨论：Load Less, Chase More?16. 案例讨论：采购安全vs MRP重新计划成功率17. 库存控制第五点：库存控制与生产-为什么说过量生产罪大恶极？18. 案例讨论：老虎咬天，无处下口？19. 工具讨论：MAPE与预测处理的三条曲线20. 预测永远是错误的，但并不排除你可以做出正确的MPS判断21. 为什么卖的越多，赔的越多？22. 案例讨论：不要跟我谈条件！-你敢不敢接这个单？23.
6、 库存控制第七点：库存控制与 ERP策略24. 问题讨论：上了 ERP就一定能够降低库存吗？25. 课堂练习：库存控制体系设计-KPI第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系1, 库存预测模型（库存预测的三种方法）2, 工具讨论：旧M的O/E/S/Z 库存风险结构分析模型第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践（Best Practices）1. VMI :供应商管理库存“羊毛出在羊身上” ？2. 案例：通过有效的 MIN/MAX 设置方法，提高客户订单确认率3. CPFR :协同计划、预测与库存补充一客户与供应商的双赢之道4. VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管
7、理的推拉之道第五单元：管人：库存控制与人1. 练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计2. Q & A （课程答疑）3. TIM-全面库存管理审核与咨询简介讲师介绍程老师程晓华（John Cheng） , 1993年哈尔滨理工大学机械系毕业，工学学士（双专业） ，03年北京大学MBA （结业）；2年机械技术员经历，18年供应链管理经验，曾经在大宇重工业、旧M、伟创力、埃森哲 等担任计划员、采购主管、供应链管理高级经理、全球物料管理总监、供应链管理咨询总监等职务；15年工厂工作经验，6年供应链管理咨询与培训经历；制 造业库存控制技巧（第1、2、3版，中国财富出版社）、CMO首席物料官著作者；“
8、制 造业库存控制技术与策略”（课程）、“TIM全面库存管理”（制造业供应链管理与 ERP审核、 持续改进之方法体系）创始人，中物联专家委员。主要研究方向与服务范围：培训课程-制造业库存控制技术与策略，自2004年；咨询业务-“TIM-全面库存管理”审核、改进、实施与长期辅导；教练业务-SCM供应链管理精英培养一对一。本课程是由资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生，根据自己多年多外资制造业供应链管理与库存控制经验，于 2004年3月精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是 程老师唯一的公开、内训培训课程，历经10年多的提炼、总结，截至目前为止，本课程内容，已经升级版本83次，也是程老师专
9、著制造业库存控制技巧第1、2、3版的主要内容。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究 探讨的高端课程，有一天、两天，两个版本。主要培训、咨询行业客户：易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker 、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信新泰 电子、高斯贝尔数码科技、 菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、 中兴通讯（ZTE）、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃 汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李
10、尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、 三一重工、青岛四方一庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦-旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺 伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海壬去高压 电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等 程先生：一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC ）业务流程审核与绩效、 风险评估专家，程先生制造业库存控制技术研究室首席咨询师，中国企业联合会特聘教授，国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业
11、高级顾问，原旧M MD高级供应链管理经理；十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大 宇重工业、美国顿汉布什空调、旧M微电子事业部（MD ）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务，现为某世界五百强企业手机事业部全球供应链管理高级总监；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件；哈尔滨科技大学机械工程工学学士（双专业）、北京大学光华管理学院 MBA （结业）。程先生曾经多次在 旧M中国、西门子中国、诺基亚中国，以及香港、芬兰、墨西哥等地参 加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动
12、，并多次参与旧M MD亚太区以及全球工厂ISC （集成供应链）审核业务；作为 旧M MD北京工厂的高级物料经理（Senior Materials Manager） 以及芬兰ELCOTEQ 北京工厂的需求与供应链管理经理（Demand-Supply Chain Manager） ,程先生自2001年开始，与诺基亚、EXEL （金鹰国际物流）的全球同事一起，全程参与设计并实 施了北京诺基亚星网（国际）物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。程先生已经在e-works 、物流技术与应用、机械工业信息与网络、中国经营报、机 电商报、国际商报等专业杂志、媒体上，发表了制造业库存结构分析技术及其
13、应用、集成式国际工业园的供应链与物流模式 、论库存的惯性及其解决办法、服装库存控制应该以预防为主、如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系、论计划在物流管理中的核心作用、利用随机函数验证库存的平方根法则等四十多篇在制造业库存控制、集成供应链管理、ERP应用等领域比较有影响的专业文章。2007年11月，程先生个人专著制造业库存控制技巧由“中国物资出版社”正式出版。 到目前为止，已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、安德鲁电信、Pemstar、Philips Speaker 、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、
14、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资） 家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信-新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业在内的 400多家企业接受过程先生的培训与项目 咨询。社会活动：- e-works ERP应用与库存控制专家组成员 /特约馔稿人-物流技术与应用馔稿人一机械工业信息与网络馔稿人-机电商报特约撰稿人-国际商报物流周刊“经典库存”专栏撰稿人一中国管理传播网“制造业库存”专栏撰稿人-2004年/7月 为新杰物流做民族物流业发展与现代制造业需求主题演讲-2004年/8月 为中
15、信实业银行高科技企业客户做制造业库存周转与风险控制讲座2004年/10月接受北京大学商学网校友会专访2004年/11 12月应国际电子商情邀请，主持电子制造业库存控制技术与策略 专题论坛2004年/12月 接受中国远程教育采访主题：改变-2005年/2月接受国际商报采访 一“零库存只是一种境界”2005年/12月接受物流技术与应用专访“库存是供应链链条的黏结剂”十多年来，程先生一直在研究并坚信一个理念：无论是MRP , MRP-II还是ERP,无论是供应链与物流管理还是生产运营，核心问题只有一个，那就是：如何在保证给客户及时交货的前提下，把“库存”降到最低！制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR,应收帐款，实际上也是库存问题），等到
