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1、服务商：开悟企业管理咨询有限公司三星半导体TPM 实务方法主讲：李斌2012年 11 月 7-8苏日州TPM 实务方法 -三星半导体讲师简介主讲：李斌开悟企管工商管理硕士 MBA ，美国管理教练协会 IAPC 、香港坤烨管理教练 MCC，北京师范大学人本管理与发展研究中心研究员、高级讲师。著名跨国企业高级生产运营经理，企业商学院培训师。开悟咨询、北京国富经济研究院、成都马汀令可商务咨询、国内著名商务电视栏目前沿讲座等国内培训机构签约讲师。截止2011 年 12 月，学员累计已超过39000人，入厂培训企业已完成380 多家，80% 以上为外资企业，部分客户如三星半导体、阿迪达斯、百事可乐、可口
2、可乐、雪津啤酒、蒙牛乳业、康明斯发电机、海力士- 恒忆半导体、长电科技、上海地铁、飞利浦照明、西门子VDO、三一重工、天津一汽丰田、东风本田发动机、完美中国、阿迪达斯等。主讲的“生产类”培训主题：TPM实践、卓越生产主管、班组建设与管理、现场管理与改善、6S 等；主讲的 “通用管理类 ”培训主题： 卓越中层、管理者的高效执行、卓越基层执行力、员工职业素养、时间管理与高效率工作等。倡导快乐学习，追求培训中听得懂、培训后记得住、用得上 - 擅长用生活化的案例把枯燥复杂演绎得生动、简单。21TPM 实务方法 -三星半导体课程总目录单元一、 TPM 概论单元二、 TPM 自主保全活动实务方法单元三、
3、TPM 计划保全活动实务方法单元四、 TPM 个别改善活动方法单元五、 TPM 其他重要活动Q&A主讲：李斌TPM 实务方法 -三星半导体单元一 TPM 概论内 容 目 录1 、TPM 活动与成本降低2 、什么是 TPM3 、TPM 活动的主要衡量指标4 、MTBF 、 MTTR 计算与分析5 、设备综合效率 OEE分析6 、设备点检管理基础主讲：李斌开悟企管课程内容3开悟企管课程内容42TPM 实务方法 -三星半导体开悟企管1 、 TPM 与企业成本降低随着企业的成长生命周期Life-Cycle 提升生产力策略成熟发展期销高速成长期售额衰退期8182 94959697年度思考:思考:TPM
4、活动与竞争环境下企业降低成本、持续提升竞争力有 TPM 活动与竞争环境下企业降低成本、持续提升竞争力有何关系?何关系?主讲：李斌TPM 实务方法 -三星半导体竞争环境下企业推行 TPM 的必要性企业环境设备 (生产 )面的对策取得竞争优势的挑战 设备 ( 生产 )效率的极限，开展COST DOWN大幅度 COST DOWN高效率提升设备综合效率 OEE成本持续减低严格的品质要求不产生不良品的条件设定和条件管理质量零缺陷 ZERO DEFECT品质保全（源流的品质预防和管理）客户需求的多样化缩短换线换模的时间交期缩短零库存生产多品种 小批量生产减少 Loss ，追求 Loss为 “0”主讲：李斌
5、5开悟企管TPM的目标63TPM 实务方法 -三星半导体开悟企管2、 TPM 是什么TPM 是 “全员参加的 PM” (TOTAL PRODOCTIVE MAINTENANCE)的第一个英文字母即 “TOTAL PM” 的简称 。最近关于 TPM 的 P被解释为 PERFECT, PRODUCTION 。关于 M 被解释为 MANAGEMENT 等 (TPM : )TTotalProductivePPerfectProductionMaintenanceMManagement主讲：李斌7TPM 实务方法 -三星半导体开悟企管(1)TPM是什么TPM 是什么 ?1、以建立整个生产系统的效率化运作
6、为目标2、生产系统的 LIFE CYCLE全体为对象，追求企业：零灾害 、零不良、零故障等现场 零损失 (Zero Loss)的生产运作体制。3、 制造部及工程设备、开发、品管、生技、物流等各部门全体参加。4、从Top 开始到第一线的全体员工参加。5、依靠重复的 “职级式活动小组 ”形式在企业中推行以实现Zero Loss。LO C K O U TRU LE S主讲：李斌84TPM 实务方法 -三星半导体开悟企管(2)TPM 的发展历程管理层次BM全公司参与，追求源流生产系统效率化的 TPM制造部门及工厂的 TPM (Total ProductiveMaintenance)，由日本协会提出保全
7、预防 (Maintenance Prevention)， Factory 杂志社刊载谈及新设计和 MP 情报的活用,FMEA改良保全(Corrective Maintenance)，重点强调改善设备本身的体质生产保全（ Productive Maintenance) ，由美国GE公司提倡，强调设备维护是要增加生产力预防保全（ Preventive Maintenance) ，首先在美国文献上出現这类描述，1951年由日本东亚燃料株式会社引进192519541957196019711980年主讲：李斌9TPM 实务方法 -三星半导体开悟企管(3)TPM- 内容架构主讲：李斌105TPM 实务方法
8、 -三星半导体开悟企管(4)TPM 的活动体系追求人、机、系统的极限状态（零灾害、零不良、零故障）安全卫生间接部门事务效MP改善信息率化计划保全开发管理品质保全( 产品制程设备开发)( 设备零故障七步骤)个别改善产品、制程开发同步化?设备损失?阻碍人的效率损失自主保全制程开发、改善?能源损失新设备运( 设备自主保全七步骤)?生成率损失转保全?成本损失信息：改善技能专门技能自主保全技能教育训练主讲：李要求技能新设备运转保全技能斌11TPM 实务方法 -三星半导体开悟企管（5）推进 TPM 活动的组织结构TPM 的推动，以 “职级制重叠式活动小组”的组织方式来运作，使之由上而下(Top-Down ) 得以贯彻，由下而上的意见(Bottom-Up ) 能反应和沟通，并且以各部门来主导八个小组来运作。总经理TPM 推进委员会工厂 TPM厂长部推进委员会保生设 品人间制力接部门 TPM经理门 造全技计 保资部推进委员会部部部部 部源门部科 TPM科长推进委员会TPM班长作业员注： 各小组活动主导人，支援及配合单位主讲：李斌TPM 事务局工业安全部门八个活动小组自 主 保全计 划 保全个 别 改善开 发 管理品 质 保全教 育 训练间接部门事务效率化安 全 卫生126TPM 实务方法
