【最新】人事部年终工作总结范文

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1、2018人事部年终工作总结范文2018年在我们的工作中即将流逝.朋友,以下是由小编为大家精心整理的”2018人事部年终工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读,希望能够对大家有所帮助哦. 2018人事部年终工作总结范文【一】 伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的,充满期待的2019年.回望2019年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着.新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力. 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参

2、与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟.自2018年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现. 公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂.过去,大家可能对”人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里.通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持. 因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使

3、分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下: 一,对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化 保持公司档案的完整性,为了保证日后的分析工作提供更准确的信息.因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识.协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表.为人力资源规划工作提借准确的信息. 二,管理员工劳动合同 办理劳动用工及相关手续；到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同.计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好. 三,结合公司制度及

4、国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表 其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好.今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工”言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善. 四,执行了各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜 对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政

5、处罚,并对当事人进行了思想教育.本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误. 五,今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施 比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧.等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用. 六,进行促销人员的管理工作 自今年_月份以来,

6、人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高.促销人员是_市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫.下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事.控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才. 七,协助做好了招聘与任用的具体事务性工作 包括发放招聘启事,收集和汇总应聘资料,安排面试人员,跟踪落实面试人员的情况等. 八,帮助建立积极的员工关系 协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动； 此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度,

7、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司”以人为本”的人才理念. 对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰.珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作.2019年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话. 2018人事部年终工作总结范文【二】 一年的时间匆匆逝去,_有限公司的运作也已步入正轨.人力资源部在公司领导的正确领导下,在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务.

8、人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的.现将三年来我部门完成的工作总结如下: 一,公司人力资源管理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部在公司成立的第一年就划分,明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用. 2.公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力

9、资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系.具体而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责,公司人力资源管理制度,公司绩效考核制度. 3.人事管理体系的确立 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作.制定了新的薪酬制度体系,并且为了系统配合公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,并不断进行调整和完善. 二,职工人数的确定 三年的经营中,我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作.人力资源部,是一个”管人”的部门,只有确切知道公司公司的职工数量信息,接下来计算工资,个人所得税,福利费等其他工作才能顺利进行.假如职工

10、人数有误,那接下来所作的都将会是无用功,而且还会为公司带来灾难性得损失.而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划,生产线,直接工人,管理人员等都在变动,因此职工人数的确定的工作显得相当繁重. 三,公司人员招聘工作 第一年是公司高速发展的一年,是公司人员流动较为频繁的一年,也是公司人员招聘工作任务繁重的一年.在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力. 四,培训工作 职工培训主要体现在培训费的提取.因为产品的合格率,_都与培训有直接关系,所以职工培训与生产休戚相关.为了能申请到_,公司生产产品合格率必须达到90%以上,因此

11、每年都得投入培训费来保持90%的合格率.然而,培训会提升职工级别,经过一年培训,原本公司要求级别的工人级别提升,就会出现职工级别过高的情况,给公司带来没必要的工资支出.这时,裁减高级别的职工,再聘请低级别的工人会是最好的选择.因此,在进行培训费用提取时,还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金. 五,日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理,工资核算,办理员工保险,组织各项活动等方面起到了应有的作用. 总之,在公司市场运作的一年中,人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则,在各部门中起到了较好的引导模范作用. 当然,在一年的工作中,我

12、部门也存在一些不足.主要体现在: 1.在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推进力度,导致有些工作没能按时完成； 2.在各部门的工作协调力度方面,还有待加强； 3.各部门的分工还不够明确,有待跟进； 4.在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开. 综上所述,一年来人力资源部的工作是较有成效的,作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和经验,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能. 2018人事部年终工作总结范文【三】 2018年即将过去,回顾一年來的工作,感慨万千,感谢公司领导及各部门的大力支持与配合,人事部基本

13、完成了预期的工作,具体工作如下: 一,建立健全了各项规章制度,强化管理 公司坚持从基础管理抓起,加强对公司的规范管理,一是建章立制,逐步规范人事管理,为进一步完善公司人事管理,理顺管理关系,使公司人事各项工作有章可循；二是,在各部门的大力配合下由人事部牵头,草拟了_各部门的工作运营手册；三是,加强内部管理,提高执行力,通过完善_员工请销假,考勤管理规定,员工职务晋升管理规定等规章制度,有效提高了工作效率和管理水平；四是,建立建全了会议纪要制度. 二,加大了员工的招聘力度,提高了员工的整体素质,稳定了员工队伍的建设 1,在公司开业前期,为了确保公司如期开业,人员招聘是头等大事,在总经理的指导下,

14、加大招聘力度,采取了多种形式,圆满的完成了开业人员的供给.先后到人流量比较集中的小寨,韦曲,西翻学院,蓝田等地；其次利用网络招聘,先后在_上发布公司招聘信息；三是发动内部员工采取推荐等形式.但前两种招聘途径收效甚佳,后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径.累计招聘217人,录用85人,在职41人；流失率52%. 2,不断提高员工的综合素质和业务技能:不定期召开员工大会,认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神；全面了解员工思想动态的工作,展望公司的发展前景,解决员工的后顾之忧,稳定了员工队伍；后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督；协助各部门对新员工进行转正考核.特别是20_年_月客房开展了铺床技能比赛,通过比赛及时总结员工业务技能方面存在的问题,同进发现了比较优秀的员工.也激发了员工的参与性,锻炼了一批业务上争当先进的员工,使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高. 三,提高了员工消防意识,积极组织了培训及演练 为了增强公司从业人员的消防安全意识,按照总经理的指示,在工程部的大力支持下, 2018年_月_日公司对全体员工进行了消防安全大演练.通过演习,切实加强了员工对消防知识的掌握和实际操作,提高了大家的消防意识,及处理火警事件的应变能力和组织能力. 四,丰富了员工业余生活,增强了公司的凝聚力,齐心协力开展了全员销售活动