《{企业管理制度}医院科室制度上墙DOC84页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业管理制度}医院科室制度上墙DOC84页（115页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业管理制度医院科室 制度上墙 DOC84 页 企业管理制度医院科室 制度上墙 DOC84 页 医院科室制度医院科室制度 (医院科室制度上墙安排) 十三项医疗核心制度十三项医疗核心制度 一、首诊负责制度 二、三级医师查房制度 三、疑难病例讨论制度 四、会诊制度 五、危重患者抢救制度 六、手术分级管理制度 七、查对制度 八、死亡病例讨论制度 九、医生交接班制度 十、护理分级制度 十一、 病历管理制度 十二、 病历书写规范 十三、 临床用血审核制度 十四、 院长职责 十五、 办公室工作制度院办公室工作制度 十六、 院公室主任职责 十七、 行政会议制度 十八、 财务管理制度 十九、 工会主席职责 二
2、十、 总务科工作制度 二十一、医务科工作制度 二十二、医务科职责 二十三、合作医疗县级定点医疗机构职责 二十四、新型农村合作医疗定点医疗机构工作职责 二十五、医保专管员、协管员工作职责 二十六、合作医疗专管员职责 二十七、合作医疗住院管理制度 二十八、医保科管理制度、医保科工作职责 二十九、医保科工作制度 三十、 医务科科长职责 三十一、医保科管理制度 三十二、检验科工作制度 三十三、检验科消毒隔离制度 三十四、放射科工作制度 三十五、检验科消毒隔离制度 三十六、B 超室主治医师职责 三十七、B 超室主任（副主任）医师职责 三十八、临床科主任职责 三十九、总住院医师职责 四十、 住院病人管理制
3、度 四十一、护理部工作制度 四十二、护理质量管理制度 四十三、值班、交接班制度 四十四、治疗室工作制度 四十五、治疗室消毒隔离制度 四十六、注射室消毒隔离制度 四十七、病房消毒隔离制度 四十八、病室规范要求 四十九、手术室工作制度 五十、 手术室安全管理制度 五十一、供应室工作制度 五十二、供应室安全管理制度 五十三、供应室消毒员职责 五十四、供应室消毒隔离制度 五十五、洗衣房工作制度 五十六、洗衣房消毒隔离制度 五十七、挂号、收费员职责 五十八、急诊科工作制度 五十九、内科工作制度 六十、 预防保健科工作制度 六十一、妇幼保健科工作制度 六十二、骨外科工作制度 六十三、换药室工作制度 六十四
4、、门诊工作制度 六十五、门诊部主任职责 六十六、 传染病管理制度 六十七、针灸理疗科工作制度 六十八、针灸理疗科主任职责 六十九、麻醉药品管理制度 七十、 药械科科长职责 七十一、药房负责人职责 七十二、药品调剂人员职责 七十三、病房急救药柜管理制度 七十四、中医科 七十五、妇科 七十六、外科 七十七、门诊 七十八、新农合：政策公示栏，药物目录公示栏，报账流程图，报账公示栏， 具体内容：2008 年医院管理年:(十三项核心制度) 一、首诊负责制度 （一）、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、 诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。 （二）、首诊医师必须详细询问病
5、史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并认 真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见；对诊断尚未明确的患者 应在对症治疗的同时，应及时请上级医师或有关科室医师会诊。 （三）、首诊医师下班前，应将患者移交接班医师，把患者的病情及需注意的事项交 待清楚，并认真做好交接班记录。 （四）、对急、危、重患者，首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。如为非所属专 业疾病或多科疾病，应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。危重症患者 如需检查、住院或转院者，首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送；如接诊医院条 件所限，需转院者，首诊医师应与所转医院联系安排后再予转院。 （五）、首诊医师在处理患
6、者，特别是急、危、重患者时，有组织相关人员会诊、决 定患者收住科室等医疗行为的决定权，任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒 绝。 二、三级医师查房制度 （一）、医疗机构应建立三级医师治疗体系，实行主任医师（或副主任医师）、主治 医师和住院医师三级医师查房制度。 （二）、主任医师（副主任医师）或主治医师查房，应有住院医师和相关人员参加。 主任医师（副主任医师）查房每周 2 次；主治医师查房每日 1 次。住院医师对所管患 者实行 24 小时负责制，实行早晚查房。 （三）、对急危重患者，住院医师应随时观察病情变化并及时处理，必要时可请主治 医师、主任医师（副主任医师）临时检查患者。 （四）、对新
7、入院患者，住院医师应在入院 8 小时内查看患者，主治医师应在 48 小 时内查看患者并提出处理意见，主任医师（副主任医师）应在 72 小时内查看患者并 对患者的诊断、治疗、处理提出指导意见。 （五）、查房前要做好充分的准备工作，如病历、X 光片、各项有关检查报告及所需 要的检查器材等。查房时，住院医师要报告病历摘要、目前病情、检查化验结果及提 出需要解决的问题。上级医师可根据情况做必要的检查，提出诊治意见，并做出明确 的指示。 （六）、查房内容： 1、住院医师查房，要求重点巡视急危重、疑难、待诊断、新入院、手术后的患者， 同时巡视一般患者；检查化验报告单，分析检查结果，提出进一步检查或治疗意见
8、； 核查当天医嘱执行情况；给予必要的临时医嘱、次晨特殊检查的医嘱；询问、检查患 者饮食情况；主动征求患者对医疗、饮食等方面的意见。 2、主治医师查房，要求对所管患者进行系统查房。尤其对新入院、急危重、诊断未 明及治疗效果不佳的患者进行重点检查与讨论；听取住院医师和护士的意见；倾听患 者的陈述；检查病历；了解患者病情变化并征求对医疗、护理、饮食等的意见；核查 医嘱执行情况及治疗效果。 3、主任医师（副主任医师）查房，要解决疑难病例及问题；审查对新入院、重危患 者的诊断、诊疗计划；决定重大手术及特殊检查治疗；抽查医嘱、病历、医疗、护理 质量；听取医师、护士对诊疗护理的意见；进行必要的教学工作；决定
9、患者出院、转 院等。 三、疑难病例讨论制度 （一）、凡遇疑难病例、入院三天内未明确诊断、治疗效果不佳、病情严重等均应组 织会诊讨论。 （二）、会诊由科主任或主任医师（副主任医师）主持，召集有关人员参加，认真进 行讨论，尽早明确诊断，提出治疗方案。 （三）、主管医师须事先做好准备，将有关材料整理完善，写出病历摘要，做好发言 准备。 （四）、主管医师应作好书面记录，并将讨论结果记录于疑难病例讨论记录本。记录 内容包括：讨论日期、主持人及参加人员的专业技术职务、病情报告及讨论目的、参 加人员发言、讨论意见等，确定性或结论性意见记录于病程记录中。 三、指导本专业的下级医师完成日常检查诊断任务。 四、参
10、加和指导主管范围内某些疑难病例的检查，审效，签署其诊断报告。 五、督促，指导下级医师认真执行各项规章制度及技术规程。严防差错事故发生。 六、负责指导本专业下级医师的业务学习，指导主治医师进行科研工作，向主任提供 考核意见，承担进修生、实习生的教学工作。 四、会诊制度 （一）、医疗会诊包括：急诊会诊、科内会诊、科间会诊、全院会诊、院外会诊等。 （二）、急诊会诊可以电话或书面形式通知相关科室，相关科室在接到会诊通知后， 应在 15 分钟内到位。会诊医师在签署会诊意见时应注明时间（具体到分钟）。 （三）、科内会诊原则上应每周举行一次，全科人员参加。主要对本科的疑难病例、 危重病例、手术病例、出现严重
11、并发症病例或具有科研教学价值的病例等进行全科会 诊。会诊由科主任或总住院医师负责组织和召集。会诊时由主管医师报告病历、诊治 情况以及要求会诊的目的。通过广泛讨论，明确诊断治疗意见，提高科室人员的业务 水平。 （四）、科间会诊：患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，需行科 间会诊。科间会诊由主管医师提出，填写会诊单，写明会诊要求和目的，送交被邀请 科室。应邀科室应在 24 小时内派主治医师以上人员进行会诊。会诊时主管医师应在 场陪同，介绍病情，听取会诊意见。会诊后要填写会诊记录。 （五）、全院会诊：病情疑难复杂且需要多科共同协作者、突发公共卫生事件、重大 医疗纠纷或某些特殊患者等应进
12、行全院会诊。全院会诊由科室主任提出，报医政（务） 科同意或由医政（务）科指定并决定会诊日期。会诊科室应提前将会诊病例的病情摘 要、会诊目的和拟邀请人员报医政（务）科，由其通知有关科室人员参加。会诊时由 医政（务）科或申请会诊科室主任主持召开，业务副院长和医政（务）科长原则上应 该参加并作总结归纳，应力求统一明确诊治意见。主管医师认真做好会诊记录，并将 会诊意见摘要记入病程记录。 医疗机构应有选择性地对全院死亡病例、纠纷病例等进行学术性、回顾性、借鉴性的 总结分析和讨论，原则一年举行2 次，由医政（务）科主持，参加人员为医院医疗 质量控制与管理委员会成员和相关科室人员。 （六）、院外会诊。邀请外
13、院医师会诊或派本院医师到外院会诊，须按照卫生部医 师外出会诊管理暂行规定（卫生部 42 号令）有关规定执行。 五、危重患者抢救制度 （一）、制定医院突发公共卫生事件应急预案和各专业常见危重患者抢救技术规范， 并建立定期培训考核制度。 （二）、对危重患者应积极进行救治，正常上班时间由主管患者的三级医师医疗组负 责，非正常上班时间或特殊情况（如主管医师手术、门诊值班或请假等）由值班医师 负责，重大抢救事件应由科主任、医政（务）科或院领导参加组织。 （三） 、主管医师应根据患者病情适时与患者家属（或随从人员） 进行沟通，口头（抢 救时）或书面告知病危并签字。 （四） 、在抢救危重症时，必须严格执行抢
14、救规程和预案，确保抢救工作及时、快速、 准确、无误。医护人员要密切配合，口头医嘱要求准确、清楚，护士在执行口头医嘱 时必须复述一遍。在抢救过程中要作到边抢救边记录，记录时间应具体到分钟。未能 及时记录的，有关医务人员应当在抢救结束后 6 小时内据实补记，并加以说明。 （五）、抢救室应制度完善，设备齐全，性能良好。急救用品必须实行“五定”，即定 数量、定地点、定人员管理、定期消毒灭菌、定期检查维修。 六、手术分级管理制度 （一）、手术分类 根据手术过程的复杂性和手术技术的要求，把手术分为四类： 1、四类手术：手术过程简单，手术技术难度低的普通常见小手术。 2、三类手术：手术过程不复杂，手术技术难
15、度不大的各种中等手术； 3、二类手术：手术过程较复杂，手术技术有一定难度的各种重大手术； 4、一类手术：手术过程复杂，手术技术难度大的各种手术。 （二）、手术医师分级 所有手术医师均应依法取得执业医师资格，且执业地点在本院。根据其取得的卫生技 术资格及其相应受聘职务，规定手术医师的分级。 1、住院医师 2、主治医师 3、副主任医师：（1）低年资副主任医师：担任副主任医师 3 年以内。（2）高年资 副主任医师：担任副主任医师 3 年以上。 4、主任医师 （三）、各级医师手术范围 1、住院医师：在上级医师指导下，逐步开展并熟练掌握四类手术。 2、主治医师：熟练掌握三、四类手术，并在上级医师指导下，
16、逐步开展二类手术。 3、低年资副主任医师：熟练掌握二、三、四类手术，在上级医师参与指导下，逐步 开展一类手术。 4、高年资副主任医师：熟练完成二、三、四类手术，在主任医师指导下，开展一类 手术。亦可根据实际情况单独完成部分一类手术、开展新的手术。 5、主任医师：熟练完成各类手术，特别是完成开展新的手术或引进的新手术，或重 大探索性科研项目手术。 （四）、术审批权限 1、正常手术：原则上经科室术前讨论，由科主任或科主任授权的科副主任审批。 2、特殊手术：凡属下列之一的可视作特殊手术，须经科室认真进行术前讨论，经科 主任签字后，报医政（务）科备案，必要时经院内会诊或报主管院领导审批。但在急 诊或紧急情况下，为抢救患者生命，主管医师应当机立断，争分夺秒，积极抢救，并 及时向上级医师和总值班汇报，不得延误抢救时机。 （1）手术可能导致毁容或致残的； （2）同一患者因并发症需再次手术的； （3）高风险手术； （4）本单位新开展的手术； （5）无主患者、可能引起或涉及司法纠纷的手术； （6）被手术者系外宾，华侨，港、澳、台同胞，特殊人士等； （7）外院医师来院参加手术者、
