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1、招聘述职报告第一篇:招聘培训专员述职报告招聘培训专员述职报告尊敬的公司领导:我是2019年10月底应聘进入公司的,主要负责的是全公司的人员招聘与培训方面的工作.入职以来我始终以饱满的热情,积极主动的投入到工作和学习当中去,严谨细心,稳重忠诚,配合人事部长利用较短的时间整合了原有资源,逐步建立和完善了公司招聘,培训,奖惩等方面的制度,并初见成效.现将有关情况简要汇报如下:一, 了解公司人力资源现状,整合人事档案建立人事月报表制度作为公司专职负责招聘工作的人员,对公司的人力资源情况不了解是很难较好的开展工作的.于是,入职初期,我便利用整理公司人事档案的机会熟悉公司各部门人员分布情况,及公司的人员结
2、构情况.并对公司现有人员进行了分析,完善了人事档案,在人事档案中增加了人员异动情况.并建立了每月人事报表制,做到每月定期向公司高层领导报送人事月报表,以便公司领导能及时了解公司人员变动情况.二, 为公司各部门进行人员招募,规范招聘制度2019年底公司进行了比较大规模的人员整合,裁减了效益低的生产线,扩充高效益生产线及公司的技术力量.为了配合公司的人员调整,我一进入公司便投入到招聘工作当中.在招聘渠道上,针对不同部门不同岗位的用人需求开拓了张贴招聘启示,职业介绍,现场招聘,网上招聘,联系各大医药院校等多元化招聘渠道.半年来通过各种招聘渠道共为品质保证部,生产部,工程部,财务部,仓储部,药物研究所
3、,行政人事部六个部门几十个岗位招聘了80多位新员工,及时补充了各部门的用人需求,保障了公司生产的正常运行.同时,在招聘的过程中逐步的建立起了由”各部门提出人力需求主管审批人力资源部门审核收集人员资料反馈用人部门组织面试用人部门面试办理入职事宜”的招聘流程.三, 协助部长初步建立培训制度由于人事变动等原因,去年年底,公司的人员培训工作几近瘫痪荒废状态.我入职后,在熟悉了公司状况和进行了招聘工作之后,利用新员工多的情况,逐步开展了新员工的入职培训工作,并在培训工作中逐步完善培训制度.1,拟定培训协议.年初,根据公司的要求针对公司外派培训管理不到位,培训后人员无约束流失的情况,协助人事部长起草了培训
4、协议,并于6月份组织的品质保证部集体请外教进公司培训时开始实施.2,新员工入职培训制度的完善.我入职后很大一部分工作内容就在于新员工的培训工作上,从培训内容的设定,到确定培训讲师和培训方式等一系列的工作在实施中逐步完善.3,制定全年培训计划,有计划的组织全员进行培训.根据公司领导和部门领导的批示,制作出了全年员工培训计划,有些计划已开始实施.四, 配合车间进行纪律整顿,完善员工奖惩制度3-4月份生产部利用合成车间领导班组变动的契机对车间进行了一次大规模的纪律整顿,淘汰了一部份工作不认真,纪律观念不强的员工.我们人事部也配合了这次整改活动的进行:1,对合成车间淘汰下来的员工及时做好思想工作和办理
5、离职手续,同时及时补充新员工进入岗位.2,对于不配合整改工作的员工做好思想工作,对违反纪律的员工及时做出处罚决定.在处理员工奖惩的过程中逐步形成了”部门申报人事部调查（做出调查报告形成处理意见）上报主管副总或总经理审批公告”的处理流程,基本做到奖惩有据,处理及时,在一定程度支持和巩固了车间的整顿.以上是我入职半年多的主要工作内容,总结这半年多的工作,也还存在很多不足之处需要在下半年的工作中进一步加强和改进:一,继续完善招聘程序,严格把好人才选备关.上半年的大量招聘,虽然公司人员编制已趋于饱和,但是技术及管理人才将还是下半年的一个工作重要内容.通过半年的紧张忙碌招聘工作暴露出了现有招聘制度的不完
6、善的地方,如面试程序,审批程序和入职程序等都有许多漏洞,因此接下来的工作正好可以总结半年招聘的优劣,查漏补洞加以完善.二,完善试用员工考核制度.由于上半年的整改工作,新入职的员工比较多,现在公司的人员编制趋于饱和状态.因此接下来我的工作重点因从原来的招聘工作转到做好试用员工考核与筛选上来,为公司严把人事关.应建立起从用人部门到人事部门的一套严密的考核机制,把转正考核制度确立好.三,做好全公司定员定岗编制表.企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而保证每个岗位人员到位,做到物尽其用,人尽其能,才是企业用人之道,也是我们人事部最基本的职能所在.因此根据公司各岗位基本情况制定人员编制表是
7、人事部招聘,调配,考核员工的基本依据.上半年由于公司的整改,及人事部内部人员的动荡,编制表一直没有做出来,因此,下半年的一个工作重点因是尽快制做和完善人员编制表.四,继续做好培训工作.企业内部培训是一个公司培养内部人才,提高员工素质,提升企业文化的关键.年初虽做了全年的培训计划和草拟了公司培训制度,但由于人事部内部的人员变动频繁,致使很多都没有真正得到实施.全公司的培训也是彭部长来了以后才开始实施的,因此还需要在下半年工作继续实施和完善.综上所述,我觉得自己虽还存在许多不足之处,如刚来公司不久对公司各岗位的情况还不能完全熟悉,在处理人事工作时有时还不够细心和耐心,但总的来说还是胜任本职工作的.
8、以上是我对自己入职半年来工作的一个总结和展望,不足之处请公司领导指正.第二篇:2019年招聘配置管理岗位述职报告2019年招聘配臵管理岗位述职报告尊敬的各位领导,各位同事:下午好!我是来自人力资源部的_,从事招聘配臵管理工作,在部门领导和同事的大力帮助,支持下,顺利的完成了2019年既定的工作目标.现将2019年工作情况,存在的不足及2019年工作思路做如下汇报,敬请各位领导和同事评议:第一部分2019年主要工作情况一,完成基础管理工作1完成劳动合同的签订,到期续签,变更和终止相关工作.2019年完成合同制员工新签劳动合同7份,续签20份；协助成都人力公司完成新签劳动合同24份,变更2份,到期
9、终止1份,到期后续签38份；根据劳动合同法的相关规定完成员工协商解除,到期终止经济补偿金的计算,2019年共支付合同制员工经济补偿金58.04万元,派遣制员工3.6万元.2. 完成向省公司和地方统计局上报相关劳资统计报表的工作.2019年报送省公司报表38套,市统计局报表10套,市劳动局报表1套,市人力资源和社会保障局5套.3. 完成人力系统3.0四位一体上线工作.完成本地标杆和非标杆岗位的对接工作,完成四位一体上线后2019年度绩效考核等级结果的运用和员工剩余职业发展积分的清理工作,完成2019年年报工作,动态维护ehr系统员工信息数据库的工作.二,公司现有人员结构得到进一步调整和优化.1员
10、工人数:截止2019年底,我公司合同制员工411人,派遣制员工141人,用工指标控制在省公司下达的指标范围内.2. 人员结构调整情况:新进合同制员工7人（为2019年派遣制员工转合同制员工）,派遣制员工24人;合同制员工退出人员6人（其中1名转退休,5名办理协商解除）,派遣制员工32人;合同制员工岗位调整148人次,派遣制员工岗位调整53人次.3外部招聘和内部人才市场招聘情况.2019年校园招聘,人力部根据省公司安排先后到_,成都进行人员的甄选,最终确定意向性人员6名;2019共发布内部人才市场竞聘信息22期,通过竞聘17名员工调整到新的岗位工作;同时人力部根据各部门岗位人员空缺情况,多次与专
11、业部门到攀枝花学院等多所院校进行优秀毕业生的选拔工作.三,全面完成所有员工”四位一体”上线工作.2019年4月配合部门领导完成攀枝花分公司”四位一体”全面上线的工作.本人除完成本职岗位所涉及的各部门人员基础资料收集,岗位梳理,非标杆岗位说明书编写等工作外,另外还承接部门其他岗位的部分工作（如:员工四位一体工资对接,工资对接后的沟通和解释,员工职业发展积分）.四位一体上线期间,加强对各专业推广实施的沟通指导,及时收集推广实施过程中员工的反馈信息,对出现的问题及时分析,解决.做好四位一体实施过程中员工期望值管理,对反应强烈的员工进行合理引导.四,完成县（区）分公司运营机制变革工作2019年7月配合
12、部门领导完成市公司组织机构规范调整暨县（区）分公司运营机制变革相关工作.通过县（区）公司运营机构的调整,减少非生产岗位41人,非生产岗位占比较优化前降低10.6个百分点.将41人充实到网格经理,政企销售经理等生产岗位,生产岗位占比由原来75.7%上升至86.7%,上升11个百分点,完成人员结构优化4人.在2019年第三季度全省人力专业评估中,我公司县（区）分公司运营机制变革人力工作荣获工作亮点加分0.6分.五,完成人才队伍建设工作结合省公司人才队伍建设管理办法,根据省公司选聘c级和d级人才的通知,2019年公司先后组织开展各专业c级,d级人才,选拔c级人才1人,d级人才15人（其中1名d级人才
13、后来竞聘到经理助理岗位）.在公司综合营业岗位选聘了11名营业员为二级员工.人才梯队建设初见成效,在企业内部营造尊重人才,争当人才的文化氛围.六,完成向省公司上报人力资源季度分析材料的工作.针对人力资源现状分析,找出差距,明确下一步的措施,提高了人力资源效率.牵头负责人力资源季度分析材料的上报工作,人力资源季度分析材料得分在全省排名中游.七,完成2019年部分岗位派遣制员工招聘为合同制员工的相关工作. 根据省公司关于2019年部分岗位招聘成熟人才的通知文件,市公司上报省公司21名初选人选,经省公司面试,笔试等程序,公司7名优秀派遣制员工招聘为合同制员工.八,完成工会方面的相关工作.积极参与公司工
14、会组织的各类活动,2019年根据市公司工会开展冬季运动会的相关文件,在皮主席,东哥和工会肖姐,小琳的顶力指导和支持下,我有幸牵头组织开展2019年管控部门冬季运动会,运动会最后取得圆满成功.2019年本人积极开展人力工会小组的工会活动,拉近了部门员工之间的距离.九,个人方面1. 根据省公司关于加强人力资源管理专业队伍建设文件,要求相关单位确定1-2名专业骨干参加实践基地培养.我很荣幸被部门推荐到绵阳分公司为期一个月的专业实践培养,期间提升了本人实践的能力.2. 省公司对人力工作评估排名前15名的单位,可推荐1名工作态度,能力和业绩突出的人力资源专业人员参与”中国电信四川公司2019年人力资源工
15、作优秀个人”评选.我很荣幸被部门推荐参与”中国电信四川公司2019年人力资源工作优秀个人”的评选.3. 按照市统计局要求,2019年取得统计从业资格证书.第二部分2019年工作中存在的不足2019年我的工作能力有所提升,这主要得益于部门领导的指导和帮助下,但是同时也存在不足的地方.一,岗位信息的不对称性.各部门岗位信息时常与人力部所掌握的岗位信息不一致.改进措施:加强与各部门沟通,人员实际岗位按月与人力系统中的岗位进行核对,确保员工岗位信息的准确性.二,公司政策理解不够透彻,工作创新不够,处理复杂问题能力不足.改进措施:加强对省市公司文件的细读和领悟,多加思考,加强对劳动合同法的学习,积极提高
16、自身专业能力,应对各种劳动纠纷.第三部分2019年工作思路根据省公司2019年人力资源工作要点,人力资源工作要紧扣”新三者”战略定位和创新服务双领先的工作主线,深化”两情系,一转变”治企理念,聚焦支撑服务于业务领域的”集约运营和规模发展”,优化调整人员结构,打造一流人才梯队,集约化的人力资源服务支撑体系.一. 强化人力资源基础管理,健全基础管理制度,规则和规范.完善劳动用工管理制度,建立员工岗位动态管理办法,加强人力资源精确管理,促进人力资源工作效率提升.二,实施全口径人力资源管理,规范全口径用工管理实施资源全视图管理,统筹配臵资源,实行全口径的人员总量管理和控制,提升用工使用效率.三,组织实施内部人员配臵和外部人员招聘工作.完善招聘体系,将校园招聘工作前臵到攀枝花等多所中等院校,让学生提前进入企业,促进更有效的人员甄选.四,加快现有人员结构优化工作,进一步提高人工成本资源效益性,结合公司情况,建立员工结构优化管理办法五,加强高层次专业人才队伍建设,打造适应企业深化战略转型的专业人才梯队.引导员工树立正确的人才价值观和职业发展观,
