《袁耿胜：解读屈臣氏店铺设计成功秘笈》由会员分享，可在线阅读，更多相关《袁耿胜：解读屈臣氏店铺设计成功秘笈（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、解读屈臣氏店铺设计成功秘笈站在屈臣氏的店铺门口，你会发现一个有趣的现象：“顾客一个又一个陆续进店铺，你却很少发现顾客立刻出来，不一会儿，屈臣氏的店铺就挤满了顾客，顾客手中提着购物篮，慢慢的逛着”，统计数据显示：屈臣氏单个店铺一周的平均交易次数超过 6000 次，顾客在店铺的平均停留时间达 25 - 30 分钟。最近几年以屈臣氏、万宁、康是美、莎莎、丝芙兰等为代表的知名化妆品连锁企业在中国市场跑马圈地，迅速发展，在这些企业的影响下，中国本土日化零售经营者日感紧迫，掀起一股前所未有的学习与模仿风潮，店铺改造将是必然趋势。前段时间，笔者忙于国内一个零售连锁企业的内部管理改造项目，鲜有时间关注行业信息
2、。近日，突然发现一些以研究“屈臣氏经营模式”为标榜的咨询机构、连锁专家，凭着个人对零售的理解，聘请一些设计人员，打着“商业终端解决全案”的幌子，直指这些小型日化连锁企业。甚至向经营者鼓吹“生意不好换柜台，换了柜台就发财”，这让笔者不禁哑然失笑，当然，笑后让人倍感担心的却是一些伪方案对经营者的危害。店铺设计仅仅是更换柜台这么简单吗?屈臣氏在零售方面取得的杰出成就值得学习，但是，笔者一再呼吁，无论学习或者模仿，在投资以前，一定要明白其中原理，明白屈臣氏设计的道理，明白这些操作对经营的帮助，下面笔者逐一解读屈臣氏店铺设计的细节以及原理，期望能给以一些经营者带来改善。当你站在屈臣氏的店铺门口，会发现一
3、个有趣的现象：“顾客一个又一个陆续进店铺，你却很少发现顾客立刻出来，不一会儿，屈臣氏的店铺就挤满了顾客，顾客手中提着购物篮，慢慢的逛着”，统计数据显示：屈臣氏单个店铺一周的平均交易次数超过 6000 次，顾客在店铺的平均停留时间达到 25 - 30 分钟。尽量的让顾客在店内自由选购，这些是零售经营业绩优秀的基础，屈臣氏努力从店铺设计方面去实现这一点。要学习屈臣氏的店铺设计，首先我们必须先记住屈臣氏在店铺设计方面的一些原则：1、 环境舒适，和谐，充满活力，令人兴奋的购物氛围;2、 装修成本合理;3、 努力让顾客“逛”起来;4、 发现式陈列原则的应用;5、 适合连锁发展的标准化陈列道具;解读一：发
4、现式陈列原则的应用我们在看屈臣氏的店铺就会发现其在这些方面的表现：站在门外发现屈臣氏的位置;站在门口发现屈臣氏的经营范围;入门口处发现吸引进店的元素;在店内发现屈臣氏服务以及发现推荐的主题;(努力让顾客发现屈臣氏的具体位置)为了让顾客能快速了解屈臣氏店铺的最确切位置，屈臣氏使用最直接简单的方式达到效果。站在屈臣氏店铺的入口处，能快速的找到屈臣氏经营品类和收银台的具体位置，屈臣氏采用明亮的灯光、降低中岛货架高度、清晰的经营分类指示牌、明确的主副通道布局等手段来实现。在店铺，我们会发现屈臣氏使用非常多的道具以及喷画图片，明确的向顾客推荐当期促销的主题、新商品、特惠商品等等，而这些道具是可以根据活动
5、内容的更换而更换。这些都可以以最低的成本灵活实现经营的效果。解读二：卖场布局，努力让顾客逛起来从事零售行业的经营管理者应该都明白，店铺货架的布局是否科学，直接影响店铺的生意，特别是当店铺的经营面积达到 150 平方米以上，采取开架销售的经营模式，这让非常多的经营者头疼。通过布局实现让顾客逛起来，那就几乎是太专业的课题。在这个布局处理上，出现非常多的误区，非常多的设计者，特别是一些伪专业人士，人为的采取打乱货架的布局，让顾客找不到方向而自认为可以实现“逛”起店铺来。下面笔者以一个店铺的设计案例来讲解屈臣氏店铺设计的要点：这是一个不规则形状的店铺，总面积 250 平方米，有两个出入口，中间不规则布
6、有 9 个柱子，深 22.2 米，宽 15.2 米，窄处 8 米。屈臣氏的店铺内可以没有洗手间，但是一定都配有办公室以及店内仓库，屈臣氏 1 周进行 2 次配送，没有足够的库存是没有办法做生意的，店内仓有利于商品安全管理;办公室，员工休息室、工衣柜是必须的;新的店铺还会配有微波炉、饮水机、冰箱(对员工的福利细微之处)。第三步是设定收银台位置以及化妆品品牌专柜位置，收银台是设在店铺的中后部目的是鼓励顾客进店，但是保证顾客进门容易看见位置，化妆品的品牌专柜布置于店铺最显眼位置。第四步：靠墙货架的布置，靠墙主要设置 2200mm 高度的货架;第五步：以靠墙货架为基准，保证足够的通道，布置中岛开架货架
7、，一般采取顺客流方向布置货架，保证客人的走动顺畅直达收银台保持畅通无阻。中岛货架的高度为 1450mm，这主要是要保证足够的通透性;通道在 1200mm 以上;主通道在 1600mm，甚至更大;保证进门缓冲区有足够空间;收银台前面要有足够的空间，一般在 2000mm 以上。而中岛货架的布局设计中，对于柱子的处理是关键，如何避开柱子或者利用柱子就考验设计者的技术了，从图中我们可以发现，屈臣氏采用货架与柱子对位来隐藏柱子，让顾客在购物的时候感觉不到柱子的阻碍。第六步：在主通道、促销区、进门处布置促销工具，增加卖场氛围。促销工具主要有：堆头、椭圆形面膜台、四面屏风、促销胶箱等等;一共 62 米货架，
8、4 个促销胶箱，1 个面膜促销台，5 个品牌专柜，25 个堆头，3 个收银机器位，8 个端架促销位。第七步开始布置店铺的商品分类。屈臣氏的卖场分为三个购物体验区：美态(化妆品牌专柜、护肤品、饰品)、欢乐(护发、沐浴、口腔、男士用品、纸制品、小工具、小食品)、健康(保健食品、卫生用品)。1、核心部门(化妆品、护肤品、个人护理品)重点陈列在视野开阔的位置以显其权威性;2、彩妆布局于入口当面位置或者独立的区域为佳;3、化妆品作为主要大类应陈列于各店铺前部;4、日用品作为“目标购物”部门，可陈列于各店铺的后部;5、化妆品和护肤品作为提供近似购物体验的部门，临近陈列在一起;6、婴儿用品作为护肤品和日用品
9、的“桥梁”部门，陈列于两者之间或者临近两者之一，或者靠近女性护理用品;7、食品部门总是陈列于收银台旁边;8、杂样产品规划为“欢乐”部门之一，主要陈列于高客流的位置通常紧邻主通道或者收银台;9、在店铺醒目位置陈列“推动走廊”，突出最佳促销堆头;这个店铺的陈列布局有：品牌中心 11m，男士护理 4m，脸部护理 14m，头发护理 8.5m，身体护理 6m，口腔护理 2m，婴儿护理 2m，女性护理 3m，美容工具 4m，休闲食品 9m，时尚用品 10m，合计：72.5 米。第八步，为了保持卖场美观，所有电源均采取隐形布线，这是一个电源以及天花灯位布置图：清晰标注插座的位置数量、电话线、网络线、开关位置
10、;入口处的灯光亮度适当高，为双头金卤灯。灯布置规则：横向 2000mm 距离，纵向 1000mm 距离原则;注意灯的功率 2*26W 的标准飞利浦 865 色系灯，仓库设置防爆灯;平均每 50 平方米一台 5 匹空调天花机。第九步设计门头的招牌，屈臣氏按照自己的 VI，有招牌的规范制作方案。一般有 1:6 与 1:9 两种方法。这就基本完成了其一个店铺的基本设计，当然，屈臣氏还有一套完整的店铺装修设计规范，如灯箱的处理规范，地面的处理，间墙的工艺要求，玻璃外墙的处理，柱子的处理，货架、柜台的制作规范，这些我们可以参考，但是没有必要一定要模仿了。货架的布局是店铺设计中科学要求最高的，是关键中的关
11、键。解读三：陈列工具的选择熟悉屈臣氏的人都很清楚，其店铺陈列丰富多彩，顾客在其中会引起购买欲望。屈臣氏认为，卖场布置是一个以商品为主体的氛围布置艺术。最主要突出的是：1、商品信息(品牌、品类、功能、规格、包装等);2、价格信息;3、容易让顾客发现的商品促销信息;4、吸引客源的热烈氛围;(这是各种物料、灯光颜色、声音配合的综合体现)屈臣氏采取了很多的陈列道具，但是屈臣氏的店铺无论怎样升级，其货架、促销工具功能以及款式基本不变，只是稍微的调整了颜色、部分尺寸或者在原基础上增加了部分道具。而经常改变的是一些与促销活动主题有关的宣传物料，这样就可以保证屈臣氏的每个店铺标准一样，有利于标准化管理，这样又
12、能给顾客产生新鲜的感觉。解读四：吸引顾客的因素，除了卖场的环境，商品的选择与陈列也非常重要。商品的选择，也是店铺规划的范畴之一，在顾客的印象中，屈臣氏的商品非常丰富，行业内的经营者也同样认为，屈臣氏的产品会多达上万种，其实专业的人从刚才屈臣氏货架布置图上已经可以看出，按一米货架陈列 60 个单品计算，72 米货架所陈列的单品也就 4000 多个。而屈臣氏是如何实现并不多的商品达到给人丰富多彩的印象。屈臣氏讲究的是一个商品组合的艺术：满足顾客商品购买的基本需求(价格带、功能、规格等方面);做到品类齐全，足够的名品数量，通过陈列的技巧让顾客感受到产品的丰富，其他卖场氛围的丰富元素也很重要。总结：店
13、铺设计，不是仅仅装修的问题，其实软装饰方面才是最重要的，灯光亮度、货架的选择、卖场的布局、商品的选择以及陈列、促销活动的规划、促销氛围的布置，还有员工的服务，这些都是非常重要的，如果一个设计公司，不能全面的考虑这些要素，盲目的规划，这只能设计出一个没有灵魂，只能给顾客一个暂时性新鲜感的店铺，故经营者也必须了解这些零售的知识，不要一味依赖对方，这也能在筛选设计人员时有自己的标准，这样经过改造后的店铺才是有效果的。以下是笔者纠正一些设计者店铺平面布局的案例，供分享参考。主要犯的错误是：1、 货架布局不科学，品类划分不明确;2、 主副通道不明朗，促销区域不明显，促销道具不规范，不能引导客流;3、 人为的使卖场货架布局复杂化，而不是科学的利用商品、促销引导人流动向;4、 在柱子处理方面过多的采取包柱陈列的方式，包柱是一个非常不利于陈列的方式;5、 与设计店铺的商品配置脱节，没有考虑经营管理方面的问题，仅为装修而设计。
