兰捷尔施工组织-修改

《兰捷尔施工组织-修改》由会员分享，可在线阅读，更多相关《兰捷尔施工组织-修改（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、目 录1综述11 项目承包商的职能12 项目承包商的工作内容13 本公司的优势2施工管理组织机构、人员配置、分工及责任21 现场项目经理工作程序3工程进度管理，项目进度计划表31 控制工期的组织措施32 工期控制的方法33 工期控制的措施34 项目进度计划表4工程质量管理41 质量保证体系42 技术组织措施5系统测试、验收51 验收依据52 验收标准53 工程技术档案与交工资料54 施工过程技术档案的内容55 工程竣工验收56 阶段验收57 预验收58 正式竣工验收6施工组织流程及过程管理61 施工准备阶段62 施工实施阶段63 调试交付阶段64 技术负责任务65 技术管理体系66 技术档案管

2、理制度7主要施工质量保证措施及工期保证措施71 施工质量保证措施72 工期保证措施8成品、半成品的主要保护措施81 施工准备阶段82 施工实施阶段83 调试交付阶段9主要施工现场安全措施91 建立建全安全管理制度92 施工准备阶段93 工程实施阶段94 调试交付阶段10现场文明施工措施101 施工准备阶段102 工程实施阶段103 调试交付阶段11施工现场配合协调措施111 与监理单位间的工作协调12工程进度说明121 总体工程工期122 工程设备材料进场计划123 工程施工计划13工程培训及售后服务131 设备安装前培训132 调试后培训133 售后技术服务施工组织设计方案1综述施工组织设计

3、的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有施工组织管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势,依赖于本公司多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保质地竣工验收。本公司从承接项目开始，即严格选择项目经理，以确保项目成功。本公司的服务精神决不会因为客户经营规模而有差异，从中小企业到大型组织，都会一视同仁，满足需求。迄今为止，本公司已在国内承接了许多弱电工程，它充分享用本公司范围内的技术、人员资源，得到全方位的支持。在本公司已承接的项目中，有的已经竣工，有的即将交付使用，有的正在施工、调试。项目管理的目标是对在建项目运用系统工程的理论

4、、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等系统性的、科学性的管理活动，从而按在建项目既定的质量要求，竣工时间，投资总额和环境条件等，圆满地实现在建项目的目标。11 项目承包商的职能决策职能项目承包商应具有统筹、果断的决策能力。前期的决策对设计阶段、施工阶段及项目建成后的运行阶段均产生重要影响。计划职能项目承包商应具有周到的计划能力。把在建项目的全过程，全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统（趋势图、节点图等）来协调与控制整个项目的过程，使建设活动协调有序地实现预期目标。正因为有了计划职能，才能使各项工作是可以预见的，可控制的。组织职能项目承包商通过建立以项目经理为中心的

5、项目管理体系来实现组织保证，确定职责，授予权力，建立制度，确保工程完工。协调职能由于在建项目实施的各阶段，相关的各层次，相关的部门之间存在着大量的结合部，在结合部内存在着大量的犬牙交错的关系，故项目管理部应具有相当强的协调能力，合理安排各工种之间的施工，协调各系统之间的技术接口、通讯协议、联动要求等，排除障碍，确保系统正常运行。控制职能项目承包商为了实现预定的工程目标，必须具有控制手段。这是因为在建设项目过程中，偏离预定目标的可能性是经常存在的，故必须随时通过决策、计划、协调、信息反馈等各种手段，采用科学的、系统的管理方法，去纠正偏差，以确保目标的实现。但是目标有总体的、全部的，也有阶段的、分

6、项的；各个分项的、阶段的目标组成一个体系，因此目标的控制也必须是系统的、连续的，作为项目承包商的主要目标就是进度、质量和竣工验收。12 项目承包商的工作内容施工前准备工作落实现场办公场所，创造良好办公条件；编制施工组织设计：主要是施工方案,施工进度计划和施工平面图用以指导施工；组织图纸深化设计工作；确认设备材料的型号、数量、规格等，及早订货制定三级安全教育卡，宣传文明安全施工；签订防火安全责任书，编写开工申请报告，送审待批。施工阶段控制工作落实施工队伍，进行技术交底，健全岗位责任制；按施工组织设计的安排进行施工做好动态控制工作，保证质量、进度、安全、目标的实现；管好施工现场,实行文明施工协调各

7、方工作（业主，承包，设计院，监理及各下包商）做好记录、检查、分析工作。施工中的质量监督设立专职质量监督员，建立健全的质保体系落实质量责任制，加强施工现场的巡查、检测等对施工中提交的设备、材料应查看质保书，产地证明及完整的技术资料对施工进行质量控制。竣工验收的准备制作符合施工设计的竣工图准备完整的工程技术档案（资料、文件等）提交测试验收报告准备工程保修证书。项目管理作为项目承包商，本公司对项目实施项目管理： 本公司根据项目计划衡量、跟踪和评估项目的进展情况； 同业主的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差； 适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制； 同业主的项目经理一起组

8、织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇鉴、发放及存档工作； 准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决或提醒业主领导讨论。 项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，我公司将在该项目建设中抓住贯穿于整个工程流程的施工成本、质量控制管理、界面确定及合同管理等几方面。13 本公司的优势本公司作为弱电工程的承包企业，已先后承担并完成了一批大、中型建设项目的总承包工程。这些项目经建设单位、工程质量监督单位和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，所有已完成项目均达到国家建设标准。因此我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我公司拥有强有力的项目管理队

9、伍及技术队伍，对大型弱电项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。一旦中标，我公司将为本项目投入经验丰富的技术和管理人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照弱电工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。2施工管理组织机构、人员配置、分工及责任业主项目组整体项目业主项目经理的责任 协调项目配合工程推进 提供项目施工必须的相关参考工程图纸、文件及资料 与本公司项目经理之间沟通协调 变

10、更工程讨论 文件审核与认可 安排施工所需的必要设施 出具工程指令本公司项目组项目组织机构是以项目经理负责制 ; 安排各分项负责人落实各项任务。具体责任分工范围如下 : 项目经理拟定施工计划、汇总综合 , 分项进度制定综合工程进度表及质量管理计划。审核采购组所提供设备、材料采购计划。审核成本组所提供成本控制计划。审核施工图。制定各专项的验收标准。主持内部协调会议。重点参与和业主及监理之协调会议。主持工程开办及验收事宜。主持处理工程中的重大事项。 项目副经理（现场总监）协助项目经理拟定及审核各分项施工计划。监督各分项施工计划的执行状况。主持质量管理组质量管理作业。审核行政组之文书作业。协调相关系、

11、施工用水电及必要的设施。负责现场管理人员的调度。参与业主及监理之协调会议。配合设计师与下包商之图纸协调 , 进行技术交底。确认工程加减资料，整理反馈回公司。大型设备进场之前的场地安排协调。一地突发事件的处理。负责协调安排主要设备的试机及质量管理人员的验收工作。工地安全卫生管理。其它指定事项。 各系统主管填写工作报表 , 整理收货签单等反馈给公司。 协同行政助理整理工地文档 , 资料及图表等并分类存挡。负责现场巡查 , 监督施工进度状况 , 发现问题及时解决。与有关厂商建立良好的通讯联系。跟进订到货状况。会同库管人员对进入场地材料的点收。协调品质监管人员检查规格、产地及安装质量。协调配合施工人员

12、的产品保护措施。监督子项工程进度 , 确保施工品质达到设计要求。负责施工的安全管理。施工人员的资质管理。协调现场总监解决施工中发生的重大事件。其它指定事项。21 现场项目经理工作程序首先确认工作结构关系及责任范围 : 在此基础上与有关主管部门确认沟通的审批制度 , 确保沟通的及时性、有效性。 ( 见 工程变更申请表 ) 确认必要的图纸审批制度 , 确保施工图纸的准确性。 建立现场施工管理组织 , 采取对口负责制。 要求各分项施工队提交其施工组织计划，其中应包括主要项目负责人、质检员、安全员。分包商必须遵守施工场地安全管理制度。 进行现场勘察 , 获取第一手场地进度状况资料 , 制度符合现场实际

13、状况的施工方案。 检查订货、到货状况 , 建立必要的施工场地设施。 鉴别在不同施工阶段的施工主项 , 抓主要问题 , 建立重大事项 建立工程例会制度及现场协调手续。明确每次例会讨论的主题 保证例会的有效性。 按照工程进度计划 , 检查各专项的工程质量、进度及安全状况。 鉴别沟通的有效性 , 及时处理有效沟通 , 确保工期进度。 定期向上级单位汇报工作状况，及时传达上级单位的指示。 参与主要设备及项目的调试验收。3工程进度管理，项目进度计划表 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，

14、以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。在施工开始前，本公司将会提供总体项目进度计划表及分项进度计划。从各家分包公司货物的装箱离岸、运输、清关、验收，到施工、测试、验收、交付、维修等都制定详细的时间表。整个系统工程按：深化设计、设备供货、安装调试、系统试运行、竣工验收、培训、售后服务等几个阶段实施。31 控制工期的组织措施施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工

15、实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，将分析其产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确保施工项目按既定工期完成，或者在保证施工质量且不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。32 工期控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作对口之间的进度关系。 工程项目进度表； 每月已完工程量报表；

16、每月工作计划表； 每周工作计划表。33 工期控制的措施项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，内容包括：检查时间、方法、协调会议时间、参加人。技术措施：加快进度的技术方法。合同措施：各系统的工期进度应和项目总工期协调一致经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。一个大型的工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来保证对项目的管理： 工