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1、目 录第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据第二节 编制原则及编制说明第二章 工程概述第一节 工程情况简介第二节 设计简介第三节 工程施工特点第三章 施工总平面布置图及说明第一节 布置原则第二节 施工平面布置第三节 施工用电第四节 施工用水第五节 现场平面管理第六节 施工准备计划第四章 施工准备第五章 施工部署第一节 指导方针第二节 管理模式及机构设置第三节 协调配合第四节 管理目标第六章 主要工程项目的施工程序和施工方法第一节 施工程序第二节 工程主要施工方法第七章 工期施工进度计划及其说明第一节 编制依据第二节 工期及进度计划第三节 施工进度计划的管理第四节 主要材料供应计划第五节 主
2、要施工机械设备需用计划第六节 劳动需要计划第七节 节约计划第八节 工期保证措施第八章 工程质量目标及保证措施第一节 施工材料质量控制措施第二节 工程质量保证措施第三节 材料及设备针对性保证措施第四节 工期保证的硬性措施第九章 施工技术及安全保证措施第一节 安全施工组织措施第二节 安全施工保护措施第三节 现场安全管理措施第十章 现场文明施工管理第十一章 环保与环卫管理第十二章 工程档案资料收集与管理第十三章 工程竣工交验第一章 编制依据及编制说明 编制依据一、奉节县 2011 年度农村公路畅通工程 LM 1121 标段施工设计图。二、 奉节县 2011 年度农村公路畅通工程 LM 1121 标段
3、招标文件。三、 中华人民共和国建筑法、 中华人民共和国强制性标准、建筑管理条例。四、国家有关施工规范及操作规程。国家及地方颁发的有关建筑、质量、安全文明施工的文件。五、我司有关技术、 质量、安全的内部管理文件，现有机械设备、人。第二节 编制原则及编制说明一、编制原则1、针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。2、合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链。3、采用先进的施工技术、最大限度实施机械化施工。4、贯彻施工技术规范、操作规程， 实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。5、充分利用当地资源，减少物资运输，降低工程成本。严格遵守招标各项条款要求，
4、以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，合理编制施工组织设计。二、编制说明本工程招标范围包括：工程施工图范围内的所有内容。本施工组织设计以施工图为依据，将着重阐述施工总体部署、施工进度总体安排、流水段划分、各阶段工期控制、主要项目的施工方法及质量控制措施，重点展示本企业针对质量、安全、文明施工和成本控制的一系列制度和保证体系。同时针对该工程特点，尽量采用新工艺、新技 术、新 设备 、新材料，确保工程 质 量、降低工程成本、减 轻劳动强度、提
5、高工效的一系列技术措施。第二章 工程概述 工程情况简介一、工程名称：奉节县 2011 年度农村公路畅通工程 LM 1121 标段。二、建设规模：道路总长 5.2 公里，路基路面宽度 4.5 米。三、建筑用途：本工程为道路工程。五、工程场地情况：场地已平整，业主在开工前就近提供施工用水、电的接口，车辆可直接到达施工场地。六、工期要求：210 日历天，开竣工时间在合同中约定。七、质量要求：合格以上。八、招标范围：按设计图纸内容。第二节 工程施工特点一、本工程施工进度、施工质量、 细部处理要求高。我司本着“ 以科技为先导、以质量为生命、以技术为支柱、以管理为保证、以服务为宗旨” 作为本 项目的中心思
6、想，遵循 设计、精心施工，让一流的设计加一流的施工质量，共塑一流的建筑产品。二、我司承诺工期响应招标文件的要求为 210 天，因此施工期间时间紧、任 务重的矛盾将十分突出，施工期间材料、机械、周转材料、人员的资源配备一环脱节，都将影响全局生产，必须采取在施工准备阶段编好总的施工进度网络计划以及技术措施，增大劳动力和技术装备的投入；在施工实施阶段严格按有关规程规范合理组织流水交叉作业、 严格控制关键工序，保证在规定的工期内完成该工程合同范围的所有内容。三、在夏、秋季施工中应注意雷雨季及高温、阵风天气的施工防护，做好防渗漏、防高温、防雷击、防火灾隐 患等各方面工作。四、施工期间应严格执行 JGJ5
7、9-99建筑施工安全检查标准，杜绝安全隐患，消除不文明因素。针对上述施工特点，我公司在组织施工过程中，将随时成立现场QC 小 组，在施工过程中全方位预控，科学运用全面质量管理和IS09002 质量标准， 严格按照施工规范操作。同时把各分部工程的重点与要点分列出来，采取相应的措施，以确保工程质量达到承诺标准。同时以饱满的工作热情，求实、务实的工作作风，以一流的管理水平、一流的施工质量、一流的施工速度，顺利完成本工程的建设任务。第三章 施工总平面布置图及说明第一节 布置原则一、施工临设及平面布置应符合国家规范及业主、监理公司的有关要求。在现场布置前一周，项目部应提供现场设施布置图及临时设施计划供业
8、主、监理公司核准。该布置图按生产及生活区域的尺寸、类型和用途进行安排，应包括在合同工程履行中所需的最大面积。二、保证现场“ 四通一平”：水、电、通讯、道路通、场地平稳，设施、材料堆放场禁止占道，同时临时设施的布置应避免多次移位。三、施工用水、用电按业主、 监理公司指定地点接入水源和电源。临时施工用水量不仅要满足施工用水要求，同时应满足消防要求。 四、做到文明施工，注重环境保护。五、遵循减少运距、节约费用、降低成本的原则。第二节 施工平面布置一、施工道路及场地本工程可通过道路直接进入现场，置一个施工出入口。 本工程材料堆场采用 C20 混凝土进行场地硬化处理。入口处施工区域内侧设一个 15m2
9、停车场，设车辆冲洗点，保证车辆出场不带泥、不扬尘 。二、现场排水沿项目部四周设置排水沟，搅拌站处设沉砂井，将雨水和生产污水引至沉砂井内，经沉清后达到国家排放标准用潜水泵排入市政排水管网。第三节 施工用电现场用电从业主指定电源引入施工现场，现场设集中配电室，现场动力、室外照明均采用预埋电缆。本工程的配用电采用“ 三级配电两级保护”，三级箱的设置数量应根据现场需要而确定。所有三 级箱均为“ 一机一 闸、一漏一箱 ”进行控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱 处严禁动力、照明用电混合使用。施工机械在施工期间为用电高峰期，施工变压器容量以施工阶段为依据按下式计算：电动机总功率P 1=203.9KW
10、 电焊机总容量P 2=237KVAK1=0.5 K2=0.5 COS=0.65生活照明用电按总用电量的 10考虑。P 总 =1.05X(0.5NI0.65)+0.5N2X 1.1=318KVA 施工用水施工用水：施工用水从业主提供的接口引入。生产用水 量按高峰 Q1=3.5L/S 计算现场设两个消防栓，并设若干个干粉灭火器，以满足消防需要。按消防用水规定：施工现场在 25Km2 以内、同时发生两次火警，用水定额按 10-15L/S 考虑。本工程取 Q 消 =10L/S。本工程现场主供水管径 DN=1000mm，分别用 DN50 管引至建筑物，在各施工用水点采用 DN25 支管供水。消防出口管径
11、取DN75。第五节 现场平面管理一、施工总平面管理原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进 度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机械使用进退场计划、材料进场计划以及各工种施工队伍进退场调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。二、施工总平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理，并设专人对现场进行分区管理。现场实 施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的施工进行协调与调整。三、施工总平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的上形成机械、劳动力的进退场，充分均衡利用平面为目的，制订出符合实
12、际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。四、施工平面管理计划的实施根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含采用周期计划表，责任人，执行标准， 奖罚标准等。在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发 布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划的实施。1、施工阶段管理重点：场区内外防尘、施工车辆管理、安全用电管理、施工道路的有序安排、排水系统通畅。2、材料的合理堆放，防止人为损坏和减少二次搬运；合理组织各工序的流动、防止工序错乱而造成窝工或返工；加强文明施工管理以及检查和监管力度，防止现场文明施工紊乱和
13、工序间交错施工对成品的破坏。3、防护棚搭设：集中搅拌站、周材堆场、水泥库房等距离拟建建筑物较近， 为保证人员安全，防止伤人，均 应 搭设安全防护棚。施工人员的通道应搭设安全防护棚. 施工准备为了优质快速建设本工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。第五章 施工部署第一节 指导方针工程施工质量、施工进度乃至场容场貌对业主方和施工单位都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、 我公司将对业主履行“以科学管理、创时代精品是企业永恒的主题，以 优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的指导思想。二、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，
14、质量、安全为两翼的三保体系。采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制和中间控制。三、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。四、贯彻 GBT1900 一 IS09000质量管理和质量保证标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控阶段。五、施工中实行网络计划控制，引用微机管理，采用以“ 大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预 警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。六、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工的各单位有慕人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、
15、物 资供应 及协调配合等有关问题。七、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。第二节 管理模式及机构设置随着改革的深化和市场经济体制的完善，我们深知过去的辉煌已成为历史，今天的发展才是硬道理，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，取决于科学的决策、 严格的管理、先进施工技术的应用。为此，我们 决定以质量进度为中心，采用 CBT19000 一 IS09000质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，树精品意 识，精心 组织、科学管理、灵活 调度、再 创新高
16、。本工程实行项目经理部责任制，按照“总部服务控制、 项目授权管理、专业 施工保障、社会协力合作”的公司 项目管理模式，IS09001：2000 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。我公司严格实行“项目法 ”施工， 项目经理对公司负责，项目部对各职能部门负责。项目经理代表法人对工程质量、进度、安全、文明施工管理、经济 效益负责，实行自主决策、独立核算。公司对项目实行宏观控制和管理，对项目合同承担独立的法律责任，且在人、机、财、方法等方面提供帮助。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班
